優(yōu)秀班組長核心管理技能提升培訓(xùn)教材-展示頁
2025-02-21 16:21本頁面
【正文】 層 員 工 班、組長 角色認知 班組長所處的位置 相關(guān)部門 成果，結(jié)果 認可，價值 班組長代表的立場 ? ? 班組長要代表三個立場： ? 一、對下 (部屬 )代表經(jīng)營者的立場 。 ? 三、對待直接上級既代表員工的立場，同時 又代表上級的輔助人員的立場； 班組長的心態(tài) 1. 成本觀念（不浪費）； 2. 責(zé)任感（部下的錯誤是上司的責(zé)任）； 3. 工作迅速、講求效率（為生命負責(zé)）； 4. 科學(xué)方式工作，以數(shù)據(jù)說話（非感覺）； 5. 持續(xù)改善（對應(yīng)環(huán)境變化）； 6. 執(zhí)行力強，堅持到底（少說空話）； 7. 培育部屬，共同成長（三贏）； 8. 融入企業(yè)價值觀（積極應(yīng)對） 。 ? 現(xiàn)場能直接創(chuàng)造 效益 ? 現(xiàn)場是 信息的源泉 ? 現(xiàn)場是 問題萌芽 產(chǎn)生的場所 ? 現(xiàn)場最能反映出員工的 思想動態(tài) ? 現(xiàn)場是一面鏡子，直接反映企業(yè) 經(jīng)營管理水平 的高低 ?現(xiàn)場管理的好壞，直接不 QCD（質(zhì)量、成本、交貨期）的實現(xiàn) 密切相關(guān) 現(xiàn)場管理，是指為了有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，對生產(chǎn)過程中的諸要素，包括人、機、料、法、環(huán)境、信息等，進行合理配置和優(yōu)化組合。 一般而言，現(xiàn)場管理的事項有生產(chǎn)力、人員訓(xùn)練、改進員工工作技能、質(zhì)量、停線次數(shù)、安全、成本。 ? 提高生產(chǎn)效率 – 提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品 ? 降低生產(chǎn)成本 – 降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。 ? 5大類型： ? 生產(chǎn)技術(shù)型 ? 盲目執(zhí)行型 ? 大撒把型 ? 勞動模范型 ? 哥們義氣型 班組長現(xiàn)狀 優(yōu)則仕 ★ 會做不會教，不敢管 ★ 會管不會做，不敢教 ★ 會教不會管，不敢做 在座的各位 , 有誰能給我們大家分享一下班組長的一天 懷揣著 快樂 的心情 , 提前 來到我們的制造車間 , 準備 我們的晨會 回顧昨日的生產(chǎn)計劃、如果有異常，說明原因？彌補措施 活躍下氣氛、檢查下人員狀況 及有無新人加入 簡短 晨會 宣布今日的工作目標、作業(yè) 重點、檢查重點 鼓舞團隊成員、增強團隊士氣 開線前 當天生產(chǎn)所需物料、工具是否已經(jīng)準備齊全 當天生產(chǎn)任務(wù)是否明確、是否有加工困難、生產(chǎn)隱患 人員情緒是否穩(wěn)定、新進人員是否有工作安排與幫
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