班組長及后備人才培訓(xùn)——績效管理(終)-展示頁
2025-03-07 12:34本頁面
【正文】 績效管理績效管理績效是什么提升業(yè)績指引目標(biāo)提高積極性斤斤計較量化行為取經(jīng)取經(jīng)傳教傳教修修成成正正果果集體目標(biāo) /個人目標(biāo)團(tuán)隊(duì) 過程西行 倒換官文經(jīng)歷磨難階段性結(jié)果方向績效績效管理管理職責(zé)組織者技術(shù)骨干后勤管理優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)目標(biāo)專一能力超強(qiáng)善于溝通性格溫和幽默老實(shí)能力不足急于求成莽撞好色畏難“ 二師兄，大師兄說得對啊”人云亦云團(tuán)隊(duì)建設(shè)能否單獨(dú)完成目標(biāo)否否否否人物分析什么是 績效 ？績效：從 字面意思 分析， 績效是績與效的 組合。216。216。績效是 結(jié)果 ，績效也是 過程 。 考核指標(biāo)：考核的具體項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)、以及所占比例權(quán)重；216。 考核信息收集方式：什么方式收集信息，收集信息的數(shù)量、范圍、周期，收集人；216。作。第一組的人不知道村莊的名字，也不知道路程有多遠(yuǎn)，只告訴他們跟著向?qū)ё呔褪?。第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計行程時間和距離。 ” 于是大家又簇?fù)碇蚯白?，?dāng)走到全程的四分之三時，大家情緒低落，覺得疲憊不堪，而路程似乎還很長，當(dāng)有人說： “ 快到了！” 大家又振作起來加快了步伐。行程中他們用歌聲和笑聲來消除疲勞，情緒一直很高漲，所以很快就到達(dá)了目的地。一、企業(yè)而言： 通過過程與結(jié)果的考核，及時的發(fā)現(xiàn)和修正管理上的問題，逐步實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)；二、員工而言：u明確目標(biāo)：知道該干什么；u明晰過程：知道該怎么去做；u量化獎懲：216。 知道干不好又什么壞處：績效管理的誤區(qū) 對于績效管理每個企業(yè)都本著實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，激勵員工，體現(xiàn)能力的目的，但是往往得到的結(jié)果不是很理想，出現(xiàn)一些事與愿違、抱怨、的現(xiàn)象，究竟是什么原因造成的，績效考核又遭遇了什么誤區(qū)呢 ? 話說，唐僧團(tuán)隊(duì)乘坐飛機(jī)去旅游，途中，飛機(jī)出現(xiàn)故障，需要跳傘，不巧的是，四個人只有三把降落傘，為了做到公平，師傅唐僧對各個徒弟進(jìn)行了考核，考核過關(guān)就可以得到一把降落傘，考核失敗，就自由落體，自己跳下去?！?師傅說， “ 好，答對了，給你一把傘。 ” 師傅說 ,“ 好，也對了，給你一把傘。 ” 于是，摩拳擦掌，等待師傅出題，問： “ 天上有多少星星？ ” 八戒當(dāng)時就傻掉了，直接就跳下去了。 ” 師傅說： “ 好，給你一把。 ” 沙僧也得到了一把傘，輪到八戒，師傅的問題是， 13億人口的名字分別叫什么？八戒當(dāng)時暈倒，又一次以自由落體結(jié)束旅行。 ” 然后縱身一跳，師傅雙手合十，說， “ 阿彌陀佛，殊不知這次有四把傘?？己酥笜?biāo)值的設(shè)定不在員工的能力范圍一：u如何確定考核指標(biāo)：216。216。216。案例二主管 A在考核時給員工甲了個很差的成績，員工甲找到主管問為什么。員工反問道：那你為什么不第一次當(dāng)面指出來呢？ 只注重考核結(jié)果，缺乏績效溝通與輔導(dǎo)的過程；二： 績效溝通與輔導(dǎo)，就是在績效管理過程中，管理者根據(jù)績效計劃采取適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，對下屬
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