【正文】 03:50:5103:50:5103:502/1/2023 3:50:51 AM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01 二月 20233:50:51 上午 03:50:51二月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。行為性的考核不應(yīng)該有人員的區(qū)分；績效考評管理辦法計(jì)件員工的考核 非計(jì)件員工的考核生產(chǎn)部門的員工考核計(jì)件工作量 季度測評職能科室的員工考核日常行為考核根據(jù)測評結(jié)果定計(jì)件工資系數(shù)根據(jù)工作量計(jì)算個人計(jì)件工資基準(zhǔn)數(shù)確定個人計(jì)件工資正式工的考核勞務(wù)派遣工的考核 根據(jù)工作計(jì)劃及 輔助指標(biāo)考核季度測評固定的指標(biāo)和輔助指標(biāo)星級評定各科室績效責(zé)任書各班組的考核團(tuán)隊(duì) 主要職責(zé) 具體目標(biāo)港機(jī)公司1. 安全指標(biāo)：等級事故為零2. 收入指標(biāo)：主營收入，非主營收入每月 萬元；3. 設(shè)備完好率：1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)主要裝卸設(shè)備的維保任務(wù)，保障生產(chǎn)；2. 建立并優(yōu)化公司各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度；3. 完成公司主營及外部收入；生產(chǎn)科室1. 設(shè)備完好率；2. 外部制修收入；3. 成本控制；1. 負(fù)責(zé)卸船機(jī)及皮帶系統(tǒng)的維保任務(wù)；2. 承攬部分外部制修任務(wù)；通用碼頭維保部礦石碼頭維保部機(jī)修航修部1. 負(fù)責(zé)一二公司主要生產(chǎn)設(shè)備的維保；2. 承攬部分外部制修任務(wù)；1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備及工屬具的維修；2. 承攬部分外部制修任務(wù)；1. 設(shè)備完好率；2. 外部制修收入；3. 成本控制；1. 設(shè)備完好率；2. 外部制修收入；3. 成本控制；公司績效考核框架主要目標(biāo) 考核類型 具體考核項(xiàng)設(shè)備完好率（日歷臺時 設(shè)備故障臺時） /日歷臺時結(jié)果 設(shè)備完好率過程 設(shè)備點(diǎn)檢 、保養(yǎng) 效果計(jì)劃執(zhí)行率輔助指標(biāo) 服務(wù)態(tài)度人員技術(shù)水平技術(shù)創(chuàng)新成果具體考核項(xiàng) 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核周期及方 式 信息來源設(shè)備完好率每發(fā)生一次設(shè)備故障扣 5分，（除不在保養(yǎng)范圍內(nèi) PLC，變頻器類的故障項(xiàng)目），標(biāo)準(zhǔn)完好率 95%，高于完好率每個百分點(diǎn)加 2分，低于完好率每個百分點(diǎn)扣 2分。未能按時完成任務(wù)時216。 ” 師傅說： “ 好，給你一把。第二組的人知道村莊的名字和路段，但路邊沒有里程碑，他們只能憑經(jīng)驗(yàn)估計(jì)行程時間和距離。港機(jī)船舶維修公司港機(jī)船舶維修公司班組長及后備人才培訓(xùn)班組長及后備人才培訓(xùn) 績效管理績效管理績效是什么提升業(yè)績指引目標(biāo)提高積極性斤斤計(jì)較量化行為取經(jīng)取經(jīng)傳教傳教修修成成正正果果集體目標(biāo) /個人目標(biāo)團(tuán)隊(duì) 過程西行 倒換官文經(jīng)歷磨難階段性結(jié)果方向績效績效管理管理職責(zé)組織者技術(shù)骨干后勤管理優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)目標(biāo)專一能力超強(qiáng)善于溝通性格溫和幽默老實(shí)能力不足急于求成莽撞好色畏難“ 二師兄，大師兄說得對啊”人云亦云團(tuán)隊(duì)建設(shè)能否單獨(dú)完成目標(biāo)