班組長及后備人才培訓——績效管理(終)(文件)
【正文】 1Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/1 3:50:5103:50:5101 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 01 二月 20233:50:51 上午 03:50:51二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2103:50:5103:50Feb2101Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/1 3:50:5103:50:5101 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2103:50:5103:50:51February 01, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2103:50:5103:50Feb2101Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川?；蚣瘓F名次的第一加 10分，第二名加 8分，第三名加 5分不重復積分。計劃員匯總將每天的計劃執(zhí)行月度匯總，計算依據(jù)為執(zhí)行率 =月度計劃完成項目 /月度計劃項目部門報表，計劃員具體考核項 考核標準 考核周期及方 式 信息來源服務(wù)態(tài)度顧客滿意度基礎(chǔ) 95%，高于滿意率每個百分點加 3分，低于滿意率每個百分點扣 3分。一個月，計劃員收集交接記錄及設(shè)備運行報表。存在 “ 州官 ” 與 “ 百姓 ” 的問題；四：u古人云： “ 其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。確定考核信息收集的密度，不能做到全部考核的，抽樣做到公平性；216。發(fā)現(xiàn)問題是為了解決問題，不要將問題留給員工；216。弄不清工作重點時216。主管告知他：我已經(jīng)觀察到你犯了三次同樣的錯誤。 以事實為依據(jù)，權(quán)衡企業(yè)的人、財、物、以及管理現(xiàn)狀，做到有引導性。 ”目標不合適216。 ” 又問沙僧， “ 中國的人口有多少億？ ” 沙僧說是 13億，師傅說， “ 好的，答對了。 ” 八戒一看，心理暗喜： “ 啊哈，這么簡單，我也行。于是，師傅問孫悟空， “ 悟空，天上有幾個太陽？ ” 悟空不假思索地答道： “ 一個。當人們的行動有明確的目標，并且把自己的行動與目標不斷加以對照，清楚地知道自己的進行速度和與目標相距的距離時，行動的動機就會得到維持和加強，人就會自覺地克服一切困難，努力達到目標。走到一半的時候大多數(shù)人就想知道他們已經(jīng)走了多遠，比較有經(jīng)驗的人說： “ 大概走了一半的路程?？冃Э己耍簩φ湛冃Э己擞媱?，收集績效考核信息并形成結(jié)果的過程；績效計劃 績效溝通與輔導績效考核績效反饋及改進績效管理績效計劃 績效溝通與輔導績效考核績效反饋及改進績效管理的目的和作用？曾有人做過一個實驗：組織三組人，讓他們分別沿著十公里以外的三個村子步行。 考核
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