班組設備與物料管理1(文件)
【正文】 資金 次序 資金投入次序B 1,520,000 1 %F 1,250,000 2 %D 400,000 3 %A 200,000 4 %H 120,000 5 %G 90,000 6 %I 50,000 7 %J 35,000 8 %C 2,800 9 %E 1,800 10 %總計 3,669,600 %資金累計百分比物料編碼 年投入資金 累計 次序 資金投入百分比 累計百分比B 1,520,000 1,520,000 1 % %F 1,250,000 2,770,000 2 % %D 400,000 3,170,000 3 % %A 200,000 3,370,000 4 % %H 120,000 3,490,000 5 % %G 90,000 3,580,000 6 % %I 50,000 3,630,000 7 % %J 35,000 3,665,000 8 % %C 2,800 3,667,800 9 % %E 1,800 3,669,600 10 % %總計 3,669,600 % ABC物料控制法的其它應用? ABC1. 按用量分類；2. 按供應能力分類；3. 按對產(chǎn)品的重要性分類；? 在這些分類中，資金占用不是主要的考慮要素，因此，它們不屬于庫存存貨管理的范疇，而屬于供應鏈管理的范疇。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2103:24:5603:24:56February 01, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/1 3:24:5603:24:5601 February 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 2103:24:5603:24Feb2101Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/1 3:24:5603:24:5601 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 01 二月 20233:24:56 上午 03:24:56二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2103:24:5603:24Feb2101Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/1 3:24:5603:24:5601 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2103:24:5603:24:56February 01, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2103:24:5603:24Feb2101Feb211故人江海別，幾度隔山川。 ? 根據(jù)這一概念，我們可以根據(jù)不同的物料規(guī)劃需要，訂立不同的 ABC標準。為了加強庫存品的管理，企業(yè)計劃采用 ABC庫存管理法。? 資金類 ABC： A/B類嚴格控制存量 。 ABC物料控制法ABC物料控制法簡介? ABC物料控制源自對庫存存貨管理的價值法則，其基本概念就是把庫存按照其價值進行 ABC分類。物料消耗目標成本規(guī)劃（ PBOM）物料編碼 名稱 規(guī)格 包裝單位 單位消耗量計劃生產(chǎn)用量 單位價格 總計 備注核定數(shù)量管理? 零頭最少化，不拆封新的包裝；零頭；個單元使用；清點。我們把和產(chǎn)品制造相關的物料叫做 PBOM，也就是生產(chǎn)用物料明細表。? 這些間接物料大部分都沒有嚴格的標準用量控制。 近年來，計算機技術的普及對提高物料明細表的準確率有明顯的改善作用，但是，無論是由于何種原因，物料明細表的數(shù)據(jù)錯誤的可能性仍舊存在，而這是物料重復領用和超額領用的主要原因之一。從觀察所獲得的數(shù)據(jù)顯示，因為質量問題導致超額領用物料所占物料消耗失控的比率很顯著。? 物料可視化管理的主要思路是通過可視化系統(tǒng)，暴露現(xiàn)場物料的異?，F(xiàn)象，從而達到控制物料消耗的作用。要點 4 物料可視化管理要點 1：明確物品的名稱及用途。3. 實施標準化作業(yè)，使用標準作業(yè)表。影響物料消耗的因素有：1. 員工操作的熟練程度；2. 現(xiàn)場物料存放管理，比
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