班組設(shè)備與物料管理1-wenkub
2023-03-20 12:34:09 本頁面
【正文】 相關(guān)。在制品（ WIP）控制? 在 前面的小節(jié)里，我們已經(jīng)提到在線庫存的概念，按形態(tài)分為 MRP和 JIT模式。3. 確定物料需要的時間和地點。待檢物料需要指定的存放地區(qū)和料架。4. 特采品識別：和變更物料識別的處理相同。1. 合格品和報廢品的識別：采用地域識別，就是分別擺放；或者采用容器識別，就是使用不同顏色的容器等。? 物料編碼：物料編碼，又叫做物資編碼，是用以進(jìn)行物料識別的最根本的方法。正如前面所介紹的那樣，在線庫存的消耗速度可以簡單地等同于上工序所需要的生產(chǎn)速度，因此，在這期間，為了準(zhǔn)確地控制在線庫存量，這些物料都需要有一個物料編碼。應(yīng)用于制造業(yè)，它表示供應(yīng)商將物料送達(dá)所需要的時間，或者上工序所需要的制造時間。4. 最后，我們還要關(guān)注物料的質(zhì)量，因為這不但直接影響產(chǎn)品和服務(wù)，而且也直接影響企業(yè)經(jīng)營的成本。要回答這些問題，我們需要一張準(zhǔn)確的物料明細(xì)表，也叫做物料清單，通常被稱為 BOM表。2. 物料管理是供應(yīng)鏈管理的核心，分為物料需求規(guī)劃管理、物料供應(yīng)和儲存管理、物料消耗和成本管理。3. 對于制造企業(yè)，物料的范圍從原材料、毛坯、零部件一直到成品，還包括了所有和生產(chǎn)活動相關(guān)的輔助物料，比如工具等。2. 有了 BOM表還不夠，因為 BOM表僅僅回答了需要哪些物料和需要多少物料。物料明細(xì)表 BOM? 制造業(yè)的 BOM比較復(fù)雜，我們需要作深入的探討。對于其它企業(yè)，表示供應(yīng)商貨品送達(dá)需要的時間。2. JIT模式的在線庫存。物資編碼反映了一組物料的屬性，是該物料唯一的區(qū)別于其它物料的鑒別碼。2. 半成品和成品的識別：通常都采用不同的地域識別，或者包裝識別。5. 待加工和待檢物料的識別：代加工物料需要一種特別的物料識別卡，通常由工程部門發(fā)布。 4. 遵循先進(jìn)先出的原則。在制品是在線庫存概念的延伸部分。? 過量生產(chǎn)的浪費(fèi)：過量生產(chǎn)形成大量的在線庫存。 從理論上講，如果各工序的 “提前期 ”控制都滿足 MRP計算的結(jié)果，是不會形成多余的在制品庫存。2. 信息不對稱也是其中一個原因之一。上下工序之間的緩沖庫存的數(shù)量取決于物料超市的存量。因此班組長要做到：1. 經(jīng)常核對 BOM和工令單，做到準(zhǔn)確無誤，避免生產(chǎn)錯誤的在制品；2. 嚴(yán)格控制生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時間，按看板發(fā)出的指令制作，或者工令單要求的完成時間進(jìn)行生產(chǎn)；? 質(zhì)量管理，避免重復(fù)加工：班組長在線庫存管理每天在開始生產(chǎn)以前核對當(dāng)天所需要的物料提高和保持一檢合格 理論上，產(chǎn)品研發(fā)部門在設(shè)計產(chǎn)品的時候，已經(jīng)制定了物料用量的標(biāo)準(zhǔn)；而工藝部門已經(jīng)通過試制確立了這一標(biāo)準(zhǔn)。BOM工藝成本物料消耗控制措施 11. 按工藝標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行崗前，或者在崗培訓(xùn)，確保員工的操作技能達(dá)到工藝設(shè)計的要求。采用不同的容器、料架、包裝物、標(biāo)示等可以杜絕領(lǐng)用錯誤而導(dǎo)致超額物料消耗；從前 : 現(xiàn)在 :視覺障礙沒有標(biāo)準(zhǔn)沒有明顯問題這在控制之下嗎？最高庫存線最低庫存線容易地辨認(rèn)過程的極限。要點 2：決定物品的放置場所，容易判斷。要點 3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。方法：標(biāo)識出最大庫存線、安全庫存線。 ? 因此，只有不斷整理需要和不需要的物料和物品，才能有效防止過多的在線庫存，甚至呆滯料的形成。物料消耗控制措施 4? 絕大多數(shù)的制造企業(yè)都存在一定的 BOM表數(shù)據(jù)錯誤的現(xiàn)象。在有些 BOM表存在明顯缺陷的制造企業(yè)，班組長選拔對物料識別特別有經(jīng)驗的員工擔(dān)任物料管理員，在訂單上線之前，由物料管理員反復(fù)核對在線物料。控制方法已經(jīng)在前面分別做了介紹。? 哪些物料是間接物料：制定間接物料的成本計劃? BOM表概念的延伸：我們把和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)的原材料及零部件叫做 EBOM, 控制物料消耗的機(jī)制1. 分解物料消耗的成本管理目標(biāo)，落實到班組；2. 各班組按照當(dāng)月的生產(chǎn)總量制定具體的措施控制物料的消耗；3. 訂立物料消耗指標(biāo)的績效指標(biāo)（ KPI）；4. 嚴(yán)格消耗性物料的領(lǐng)用的發(fā)放程序；5. 采取領(lǐng)銷號的方式控制超額領(lǐng)用。根據(jù)這一法則，庫存分類管理的原則就是，價值越高的庫存，存量應(yīng)該最低。ABC分 類步驟和基本管理方法? ABC庫存分類步驟1. 收集數(shù)據(jù)；2. 處理數(shù)據(jù)； A/B類風(fēng)險防范措施。問該電子商務(wù)企業(yè)如何進(jìn)行 ABC分類？資金額統(tǒng)計物料編碼 年投入
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