【正文】 核對當(dāng)天所需要的物料提高和保持一檢合格 物資編碼反映了一組物料的屬性，是該物料唯一的區(qū)別于其它物料的鑒別碼。2. 有了 BOM表還不夠，因為 BOM表僅僅回答了需要哪些物料和需要多少物料。4. 最后，我們還要關(guān)注物料的質(zhì)量，因為這不但直接影響產(chǎn)品和服務(wù)，而且也直接影響企業(yè)經(jīng)營的成本。1. 合格品和報廢品的識別：采用地域識別，就是分別擺放；或者采用容器識別，就是使用不同顏色的容器等。3. 確定物料需要的時間和地點。? 庫存式生產(chǎn)模式就是我們所提到的MRP模式。物料消耗的基本概念? 物料消耗是一個綜合的概念。 ? 對策：1. 班組對物料的識別能力意義重大。? 隨時整合1. 多單元使用的物料，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)換后及時合并整合；2. 減少同種材料的分布點；3. 不便整合的要一一標(biāo)注。假定企業(yè)決定按 20% 的 A類物品， 30% 的 B類物品，50% 的 C類物品來建立 ABC庫存分析系統(tǒng)。 二月 213:24 上午 二月 2103:24February 01, 20231行動出成果，工作出財富。 03:24:5603:24:5603:24Monday, February 01, 20231知人者智，自知者明。 3:24:56 上午 3:24 上午 03:24:56二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 03:24:5603:24:5603:24Monday, February 01, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。? 消耗類 ABC:? 這兩張表的區(qū)別是，我們通常用 EBOM描述產(chǎn)品的裝配關(guān)系，從而令我們不會在裝配的過程中遇到零部件短缺的麻煩；我們用 PBOM描述產(chǎn)品制造過程中所需要的所有物料，包括工具在內(nèi)，從而不會令我們因為物料不齊而無法生產(chǎn)。 ? 現(xiàn)場物料質(zhì)量問題形成的主要原因包括：1. 過早領(lǐng)用而存放管理松懈，導(dǎo)致物料質(zhì)量劣化；2. 特采物料超過正常指標(biāo)，造成工藝消耗增加；? 管理現(xiàn)場物料質(zhì)量的要素：1. 復(fù)查來料檢驗的合格率，在上線之前再次確認(rèn)；2. 現(xiàn)場物料存放地點按質(zhì)量要求做到對溫度、濕度、塵埃、污染物的控制；3. 現(xiàn)場物料質(zhì)量管理同樣可以采用可視化管理工具。方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分。班組長在制品控制的常規(guī)方法? 需求管理：從剛才的分析可以發(fā)現(xiàn)，無論你的企業(yè)采用何種生產(chǎn)模式，歸納到一點，都是對需求的管理。為何形成庫存？? 既然庫存是浪費，為何我們總是不能完全消除在制品庫存呢？答案可能不止一個，其中最主要的原因不外是：，也就是俗稱 “信息不流通 ”；，庫存作為緩沖的手段；，但這不是形成在制品庫存的主要原因； BOM表不準(zhǔn)確；? 上述四項說明中，第一項和第二項是最為常見的原因。待檢物料需要指定的存放地區(qū)和料架。? 物料編碼：物料編碼，又叫做物資編碼，是用以進行物料識別的最根本的方法。要回答這些問題，我們需要一張準(zhǔn)確的物料明細表，也叫做物料清單，通常被稱為 BOM表。物料明細表 BOM? 制造業(yè)的 BOM比較復(fù)雜，我們需要作深入的探討。2. 半成品和成品的識別：通常都采用不同的地域識別，或者包裝識別。4. 遵循先進先出的原則。從理論上講，如果各工序的 “提前期 ”控制都滿足 MRP計算的結(jié)果，是不會形成多余的在制品庫存。理論上，產(chǎn)品研發(fā)部門在設(shè)計產(chǎn)品的時候，已經(jīng)制定了物料用量的標(biāo)準(zhǔn)；而工藝部門已經(jīng)通過試制確立了這一標(biāo)準(zhǔn)。要點 3：物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。在有些 BOM表存在明顯缺陷的制造企業(yè)，班組長選拔對物料識別特別有經(jīng)驗的員工擔(dān)任物料管理員，在訂單上線之前，由物料管理員反復(fù)核對在線物料?？刂莆锪舷牡臋C制1. 分解物料消耗的成本管理目標(biāo)，落實到班組；2. 各班組按照當(dāng)月的生產(chǎn)總量制定具體的措施控制物料的消耗；3. 訂立物料消耗指標(biāo)的績效指標(biāo)（ KPI）；4. 嚴(yán)格消耗性物料的領(lǐng)用的發(fā)放程序；5. 采取領(lǐng)銷號的方式控制超額領(lǐng)用。問該電子商務(wù)企業(yè)如何進行 ABC分類？資金額統(tǒng)計物料編碼 年投入資金 次序 資金投入次序B 1,520,000 1 %F 1,250,000 2 %D 400,000 3 %A 200,000 4 %H 120,000 5 %G 90,000 6 %I 50,000 7 %J 35,000 8 %C 2,800 9 %E 1,800 10 %總計 　 3,669,600