班組設(shè)備與物料管理1-在線瀏覽
2025-04-02 12:34本頁面
【正文】 其它和申請及領(lǐng)用相關(guān)的管理：1. 物料退庫：對于多余物料、不合格物料要退還給倉庫，要正確地填寫相關(guān)表單；2. 物料借用：物料借用指的是所領(lǐng)取的物料沒有用于指定的訂單，而用于其它急單等等。在制品（ WIP）控制? 在 前面的小節(jié)里，我們已經(jīng)提到在線庫存的概念，按形態(tài)分為 MRP和 JIT模式。在制品不一定形成庫存， 比如豐田的 “一件流 ”管理模式。在制品控制的基本概念? 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ TPS）提出八大浪費，其中有兩項和在制品相關(guān)。? 庫存的浪費：在制品作為庫存的一種模式造成資金積壓。為何形成庫存？? 既然庫存是浪費，為何我們總是不能完全消除在制品庫存呢？答案可能不止一個，其中最主要的原因不外是：，也就是俗稱 “信息不流通 ”；，庫存作為緩沖的手段；，但這不是形成在制品庫存的主要原因； BOM表不準確；? 上述四項說明中，第一項和第二項是最為常見的原因。拉動式的計劃作業(yè)模式? “拉動式 ”相對于 “推動式 ”而比較。? 庫存式生產(chǎn)模式就是我們所提到的MRP模式。? 可是在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)百分之百的 MRP模式幾乎是不可能的。1. 制造過程是動態(tài)的，存在著很多不可預(yù)見的因素，比如設(shè)備故障、物料不齊等等，再有比如上下工序之間的能力不均衡等等。為了消除過程中不穩(wěn)定因素對在制品庫存的影響，日本豐田汽車提出了準時化生產(chǎn)模式。拉動式生產(chǎn)模式圖解終端價值流無間斷流動回路前段價值流無間斷流動回路終端客戶終端價值流的控制點均衡化生產(chǎn)日程表前工序流程中的控制點供應(yīng)商說明：豐田采用了物料超市的概念。在某些已經(jīng)采用這一作業(yè)方式的制造企業(yè)中，班組長必須懂得這一作業(yè)方式的原理，才能形成上下工序間對于在線品庫存進行有效地管理。班組長在制品控制的常規(guī)方法? 需求管理：從剛才的分析可以發(fā)現(xiàn)，無論你的企業(yè)采用何種生產(chǎn)模式，歸納到一點，都是對需求的管理。率，控制次品的發(fā)生經(jīng)常實施整理整頓不讓無用的物料堆積堅持 6S控制每天的物料? 如果現(xiàn)場需要存放物料，做好物料的臺賬管理；? 不合格物料控制流程；不合格品確認供應(yīng)商？工藝過程檢查追查根源制定對策糾正措施落實到操作員物料看板? 物料看板是簡單易行的目視化管理方法；? 物料看板的內(nèi)容包括：1. 當日生產(chǎn)需要的物料的狀況；2. 缺料紀錄和跟催的時間；3. 內(nèi)部物料調(diào)撥紀錄。物料消耗的基本概念? 物料消耗是一個綜合的概念。? 但是在實踐中，工藝絕不是影響物料消耗的唯一因素。 2. 由于科技的進步，可以采用錄像分析作為培訓(xùn)的主要手段。4. 制定獎懲機制，促使員工對物料消耗管理的態(tài)度向積極方面改變；SOP步驟 作業(yè)方法描述 控制點 工具物料消耗控制措施 2? 現(xiàn)場物料存放管理： 可視化管理模式是十分有效的現(xiàn)場物料存放管理工具。我看到該 補充零件了。方法：分類標識及用顏色區(qū)分。方法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。方法：通道設(shè)置和料架設(shè)置。：決定合理的在線庫存量。? 物料可視化管理的好處是簡單易行，所以是班組長需要掌握的現(xiàn)場管理技巧之一。 在線庫存（在制品）定置化管理看板? 左側(cè)示意圖表示不允許堆積過量的物料或者在線庫存，強制性地通過對現(xiàn)場物料的堆棧管理達到控制生產(chǎn)節(jié)拍的目的。物料消耗控制措施 3? 班組長加強對現(xiàn)場物料的質(zhì)量管理是十分重要的。 ? 現(xiàn)場物料質(zhì)量問題形成的主要原因包括：1. 過早領(lǐng)用而存放管理松懈，導(dǎo)致物料質(zhì)量劣化；2. 特采物料超過正常指標，造成工藝消耗增加；? 管理現(xiàn)場物料質(zhì)量的要素：1. 復(fù)查來料檢驗的合格率，在上線之前再次確認；2. 現(xiàn)場物料存放地點按質(zhì)量要求做到對溫度、濕度、塵埃、污染物的控制；3. 現(xiàn)場物料質(zhì)量管理同樣可以采用可視化管理工具。形成這一問題的原因是多方面的。 ? 對策：1. 班組對物料的識別能力意義重大。2. 班組長主動和相關(guān)部門建立解決 BOM表中疑難點的機制，不讓錯誤的物料上線。物料消耗的成本控制? 理論上，控制物料消耗成本就是控制物料消耗標準。 ? 在生產(chǎn)過程中，除了原材料和零部件這些和產(chǎn)品制造過程直接發(fā)生的物料之外，還有一些間接的物料。它們的消耗全部由現(xiàn)場班組管理和控制。也就是工程物料明細表。? 這兩張表的區(qū)別是，我們通常用 EBOM描述產(chǎn)品的裝配關(guān)系，從而
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1