【正文】 03:24:5603:24:5603:242/1/2023 3:24:56 AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 01 二月 20233:24:56 上午 03:24:56二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。占用資金類 ABC分類? 某小型電子商務(wù)企業(yè)擁有十項(xiàng)庫(kù)存品，各庫(kù)存品的年需求量、單價(jià)如下表。? 下列是 PBOM中的常見(jiàn)物料：? 焊接材料；? 用于油漆工藝的前處理材料；? 包裝材料；? 標(biāo)準(zhǔn)件（螺栓和螺母）；? 消耗性材料（砂紙、棉紗、酒精等）；? 消耗性工具；? ….? 這些材料具有不可按訂單分割的特點(diǎn)。形成這一問(wèn)題的原因是多方面的。方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。率，控制次品的發(fā)生經(jīng)常實(shí)施整理整頓不讓無(wú)用的物料堆積堅(jiān)持 6S控制每天的物料? 如果現(xiàn)場(chǎng)需要存放物料，做好物料的臺(tái)賬管理；? 不合格物料控制流程；不合格品確認(rèn)供應(yīng)商？工藝過(guò)程檢查追查根源制定對(duì)策糾正措施落實(shí)到操作員物料看板? 物料看板是簡(jiǎn)單易行的目視化管理方法；? 物料看板的內(nèi)容包括：1. 當(dāng)日生產(chǎn)需要的物料的狀況；2. 缺料紀(jì)錄和跟催的時(shí)間；3. 內(nèi)部物料調(diào)撥紀(jì)錄。拉動(dòng)式的計(jì)劃作業(yè)模式? “拉動(dòng)式 ”相對(duì)于 “推動(dòng)式 ”而比較。物料申請(qǐng)和領(lǐng)用 1? 內(nèi)容重點(diǎn)：物料的基本知識(shí)對(duì)班組長(zhǎng)做好物料申請(qǐng)和領(lǐng)用的工作十分重要。物料的屬性可以包括，但是不限于下列內(nèi)容：1. 零部件分類；2. 材質(zhì)；3. 加工屬性；4. 版本；5. 裝配關(guān)系；6. ……物料明細(xì)表（ BOM）的功能主生產(chǎn)計(jì)劃價(jià)格制定工藝路線外協(xié)加工庫(kù)存信息產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料需求計(jì)劃成本信息BOMBOM工藝過(guò)程 物料檢索成本價(jià)格交貨周期物料明細(xì)表的管理功能物料識(shí)別的其它管理方法? 物料識(shí)別是制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中及其重要的管理環(huán)節(jié)。3. 我們用 “物料需求規(guī)劃 ”的方法，也叫做 MRP來(lái)回答 “何時(shí)需要、何地需要 ”的問(wèn)題。 無(wú)論是產(chǎn)品制造的質(zhì)量，還是成本，都需要識(shí)別和管理不同的物料，才不至于造成物料混亂。制造業(yè)常見(jiàn)的物料申請(qǐng)操作流程如下：訂單BOM數(shù)據(jù)庫(kù)PMC完成物料單開(kāi)具領(lǐng)料單 PMC分解訂單BOM數(shù)據(jù)庫(kù)車間分解物料單開(kāi)具領(lǐng)料單模式 1 模式 2物料申請(qǐng)和領(lǐng)用 2? 根據(jù)前面的講解，無(wú)論采用何種物料申請(qǐng)和領(lǐng)用操作流程，都必須關(guān)注下列各基本點(diǎn)：1. 確認(rèn)所需物料的編碼、名稱、規(guī)格是否和 BOM表的要求一致？2. 確認(rèn)數(shù)量是否準(zhǔn)確。習(xí)慣上，我們把拉動(dòng)式稱為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)模式，而把推動(dòng)式稱為庫(kù)存式生產(chǎn)模式。物料看板日期 車間工序訂單號(hào)物料狀況缺料狀況到達(dá)時(shí)間調(diào)撥紀(jì)錄緊迫性物料消耗控制與成本管理物料消耗控制分為對(duì)直接物料，就是原材料和零部件的控制，以及對(duì)間接物料，就是制造過(guò)程中所需要的其它物料的控制。 近年來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及對(duì)提高物料明細(xì)表的準(zhǔn)確率有明顯的改善作用，但是，無(wú)論是由于何種原因，物料明細(xì)表的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的可能性仍舊存在，而這是物料重復(fù)領(lǐng)用和超額領(lǐng)用的主要原因之一。物料消耗目標(biāo)成本規(guī)劃（ PBOM）物料編碼 名稱 規(guī)格 包裝單位 單位消耗量計(jì)劃生產(chǎn)用量 單位價(jià)格 總計(jì) 備注核定數(shù)量管理? 零頭最少化，不拆封新的包裝；零頭；個(gè)單元使用；清點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫(kù)存品的管理，企業(yè)計(jì)劃采用 ABC庫(kù)存管理法。 。 二月 2103:24:5603:24Feb2101Feb211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 二月 21二月 2103:24:5603:24:56February 01, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。A/B類風(fēng)險(xiǎn)防范措施。 物料消耗控制措施 4? 絕大多數(shù)的制造企業(yè)都存在一定的 BOM表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的現(xiàn)象。要點(diǎn) 2：決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷。因此班組長(zhǎng)要做到：1. 經(jīng)常核對(duì) BOM和工令單，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，避免生產(chǎn)錯(cuò)誤的在制品；2. 嚴(yán)格控制生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時(shí)間，按看板發(fā)出的指令制作，或者工令單要求的完成時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)；? 質(zhì)量管理，避免重復(fù)加工：班組長(zhǎng)在線庫(kù)存管理每天在開(kāi)始生產(chǎn)以前