【正文】 03:24:5603:24:5603:242/1/2023 3:24:56 AM1越是沒有本領的就越加自命不凡。 01 二月 20233:24:56 上午 03:24:56二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。占用資金類 ABC分類? 某小型電子商務企業(yè)擁有十項庫存品，各庫存品的年需求量、單價如下表。? 下列是 PBOM中的常見物料：? 焊接材料；? 用于油漆工藝的前處理材料；? 包裝材料；? 標準件（螺栓和螺母）；? 消耗性材料（砂紙、棉紗、酒精等）；? 消耗性工具；? ….? 這些材料具有不可按訂單分割的特點。形成這一問題的原因是多方面的。方法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。率，控制次品的發(fā)生經(jīng)常實施整理整頓不讓無用的物料堆積堅持 6S控制每天的物料? 如果現(xiàn)場需要存放物料，做好物料的臺賬管理；? 不合格物料控制流程；不合格品確認供應商？工藝過程檢查追查根源制定對策糾正措施落實到操作員物料看板? 物料看板是簡單易行的目視化管理方法；? 物料看板的內(nèi)容包括：1. 當日生產(chǎn)需要的物料的狀況；2. 缺料紀錄和跟催的時間；3. 內(nèi)部物料調(diào)撥紀錄。拉動式的計劃作業(yè)模式? “拉動式 ”相對于 “推動式 ”而比較。物料申請和領用 1? 內(nèi)容重點：物料的基本知識對班組長做好物料申請和領用的工作十分重要。物料的屬性可以包括，但是不限于下列內(nèi)容：1. 零部件分類；2. 材質(zhì)；3. 加工屬性；4. 版本；5. 裝配關系；6. ……物料明細表（ BOM）的功能主生產(chǎn)計劃價格制定工藝路線外協(xié)加工庫存信息產(chǎn)品結構物料需求計劃成本信息BOMBOM工藝過程 物料檢索成本價格交貨周期物料明細表的管理功能物料識別的其它管理方法? 物料識別是制造業(yè)現(xiàn)場管理中及其重要的管理環(huán)節(jié)。3. 我們用 “物料需求規(guī)劃 ”的方法，也叫做 MRP來回答 “何時需要、何地需要 ”的問題。 無論是產(chǎn)品制造的質(zhì)量，還是成本，都需要識別和管理不同的物料，才不至于造成物料混亂。制造業(yè)常見的物料申請操作流程如下：訂單BOM數(shù)據(jù)庫PMC完成物料單開具領料單 PMC分解訂單BOM數(shù)據(jù)庫車間分解物料單開具領料單模式 1 模式 2物料申請和領用 2? 根據(jù)前面的講解，無論采用何種物料申請和領用操作流程，都必須關注下列各基本點：1. 確認所需物料的編碼、名稱、規(guī)格是否和 BOM表的要求一致？2. 確認數(shù)量是否準確。習慣上，我們把拉動式稱為準時化生產(chǎn)模式，而把推動式稱為庫存式生產(chǎn)模式。物料看板日期 車間工序訂單號物料狀況缺料狀況到達時間調(diào)撥紀錄緊迫性物料消耗控制與成本管理物料消耗控制分為對直接物料，就是原材料和零部件的控制，以及對間接物料，就是制造過程中所需要的其它物料的控制。 近年來，計算機技術的普及對提高物料明細表的準確率有明顯的改善作用，但是，無論是由于何種原因，物料明細表的數(shù)據(jù)錯誤的可能性仍舊存在，而這是物料重復領用和超額領用的主要原因之一。物料消耗目標成本規(guī)劃（ PBOM）物料編碼 名稱 規(guī)格 包裝單位 單位消耗量計劃生產(chǎn)用量 單位價格 總計 備注核定數(shù)量管理? 零頭最少化，不拆封新的包裝；零頭；個單元使用；清點。為了加強庫存品的管理，企業(yè)計劃采用 ABC庫存管理法。 。 二月 2103:24:5603:24Feb2101Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 21二月 2103:24:5603:24:56February 01, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。A/B類風險防范措施。 物料消耗控制措施 4? 絕大多數(shù)的制造企業(yè)都存在一定的 BOM表數(shù)據(jù)錯誤的現(xiàn)象。要點 2：決定物品的放置場所，容易判斷。因此班組長要做到：1. 經(jīng)常核對 BOM和工令單，做到準確無誤，避免生產(chǎn)錯誤的在制品；2. 嚴格控制生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時間，按看板發(fā)出的指令制作，或者工令單要求的完成時間進行生產(chǎn)；? 質(zhì)量管理，避免重復加工：班組長在線庫存管理每天在開始生產(chǎn)以前