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班組設(shè)備與物料管理1(參考版)

2025-03-03 12:34本頁(yè)面
  

【正文】 2023/2/1 3:24:5603:24:5601 February 20231一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 01 二月 20233:24:56 上午 03:24:56二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 二月 2103:24:5603:24Feb2101Feb211越是無(wú)能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/2/1 3:24:5603:24:5601 February 20231空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 。 二月 21二月 2103:24:5603:24:56February 01, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2103:24:5603:24Feb2101Feb211世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無(wú)限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/2/1 3:24:5603:24:5601 February 20231做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 二月 21二月 2103:24:5603:24:56February 01, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見(jiàn)青山。 二月 2103:24:5603:24Feb2101Feb211故人江海別,幾度隔山川。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。 1. 按用量分類;2. 按供應(yīng)能力分類;3. 按對(duì)產(chǎn)品的重要性分類;? 在這些分類中,資金占用不是主要的考慮要素,因此,它們不屬于庫(kù)存存貨管理的范疇,而屬于供應(yīng)鏈管理的范疇。? 根據(jù)這一概念,我們可以根據(jù)不同的物料規(guī)劃需要,訂立不同的 ABC標(biāo)準(zhǔn)。問(wèn)該電子商務(wù)企業(yè)如何進(jìn)行 ABC分類?資金額統(tǒng)計(jì)物料編碼 年投入資金 次序 資金投入次序B 1,520,000 1 %F 1,250,000 2 %D 400,000 3 %A 200,000 4 %H 120,000 5 %G 90,000 6 %I 50,000 7 %J 35,000 8 %C 2,800 9 %E 1,800 10 %總計(jì)   3,669,600   %資金累計(jì)百分比物料編碼 年投入資金 累計(jì) 次序 資金投入百分比 累計(jì)百分比B 1,520,000 1,520,000 1 % %F 1,250,000 2,770,000 2 % %D 400,000 3,170,000 3 % %A 200,000 3,370,000 4 % %H 120,000 3,490,000 5 % %G 90,000 3,580,000 6 % %I 50,000 3,630,000 7 % %J 35,000 3,665,000 8 % %C 2,800 3,667,800 9 % %E 1,800 3,669,600 10 % %總計(jì)   3,669,600     %  ABC物料控制法的其它應(yīng)用? ABC為了加強(qiáng)庫(kù)存品的管理,企業(yè)計(jì)劃采用 ABC庫(kù)存管理法。A/B類風(fēng)險(xiǎn)防范措施。? 資金類 ABC: A/B類嚴(yán)格控制存量 。ABC分 類步驟和基本管理方法? ABC庫(kù)存分類步驟1. 收集數(shù)據(jù);2. 處理數(shù)據(jù); 根據(jù)這一法則,庫(kù)存分類管理的原則就是,價(jià)值越高的庫(kù)存,存量應(yīng)該最低。ABC物料控制法ABC物料控制法簡(jiǎn)介? ABC物料控制源自對(duì)庫(kù)存存貨管理的價(jià)值法則,其基本概念就是把庫(kù)存按照其價(jià)值進(jìn)行 ABC分類??刂莆锪舷牡臋C(jī)制1. 分解物料消耗的成本管理目標(biāo),落實(shí)到班組;2. 各班組按照當(dāng)月的生產(chǎn)總量制定具體的措施控制物料的消耗;3. 訂立物料消耗指標(biāo)的績(jī)效指標(biāo)( KPI);4. 嚴(yán)格消耗性物料的領(lǐng)用的發(fā)放程序;5. 采取領(lǐng)銷號(hào)的方式控制超額領(lǐng)用。物料消耗目標(biāo)成本規(guī)劃( PBOM)物料編碼 名稱 規(guī)格 包裝單位 單位消耗量計(jì)劃生產(chǎn)用量 單位價(jià)格 總計(jì) 備注核定數(shù)量管理? 零頭最少化,不拆封新的包裝;零頭;個(gè)單元使用;清點(diǎn)。 我們把和產(chǎn)品制造相關(guān)的物料叫做 PBOM,也就是生產(chǎn)用物料明細(xì)表。? 哪些物料是間接物料:制定間接物料的成本計(jì)劃? BOM表概念的延伸:我們把和產(chǎn)品
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