班組設(shè)備與物料管理1(完整版)
【正文】 料消耗和成本管理。2. 有了 BOM表還不夠，因為 BOM表僅僅回答了需要哪些物料和需要多少物料。對于其它企業(yè)，表示供應(yīng)商貨品送達(dá)需要的時間。物資編碼反映了一組物料的屬性，是該物料唯一的區(qū)別于其它物料的鑒別碼。5. 待加工和待檢物料的識別：代加工物料需要一種特別的物料識別卡，通常由工程部門發(fā)布。 在制品是在線庫存概念的延伸部分。 2. 信息不對稱也是其中一個原因之一。因此班組長要做到：1. 經(jīng)常核對 BOM和工令單，做到準(zhǔn)確無誤，避免生產(chǎn)錯誤的在制品；2. 嚴(yán)格控制生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)時間，按看板發(fā)出的指令制作，或者工令單要求的完成時間進(jìn)行生產(chǎn)；? 質(zhì)量管理，避免重復(fù)加工：班組長在線庫存管理每天在開始生產(chǎn)以前核對當(dāng)天所需要的物料提高和保持一檢合格 BOM工藝成本物料消耗控制措施 11. 按工藝標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行崗前，或者在崗培訓(xùn)，確保員工的操作技能達(dá)到工藝設(shè)計的要求。要點 2：決定物品的放置場所，容易判斷。方法：標(biāo)識出最大庫存線、安全庫存線。物料消耗控制措施 4? 絕大多數(shù)的制造企業(yè)都存在一定的 BOM表數(shù)據(jù)錯誤的現(xiàn)象。控制方法已經(jīng)在前面分別做了介紹。 根據(jù)這一法則，庫存分類管理的原則就是，價值越高的庫存，存量應(yīng)該最低。A/B類風(fēng)險防范措施。1. 按用量分類；2. 按供應(yīng)能力分類；3. 按對產(chǎn)品的重要性分類；? 在這些分類中，資金占用不是主要的考慮要素，因此，它們不屬于庫存存貨管理的范疇，而屬于供應(yīng)鏈管理的范疇。 二月 21二月 2103:24:5603:24:56February 01, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2103:24:5603:24Feb2101Feb211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Monday, February 01, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/1 3:24:5603:24:5601 February 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2103:24:5603:24Feb2101Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 2103:24:5603:24:56February 01, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 為了加強(qiáng)庫存品的管理，企業(yè)計劃采用 ABC庫存管理法。 物料消耗目標(biāo)成本規(guī)劃（ PBOM）物料編碼 名稱 規(guī)格 包裝單位 單位消耗量計劃生產(chǎn)用量 單位價格 總計 備注核定數(shù)量管理? 零頭最少化，不拆封新的包裝；零頭；個單元使用；清點。? 這些間接物料大部分都沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)用量控制。近年來，計算機(jī)技術(shù)的普及對提高物料明細(xì)表的準(zhǔn)確率有明顯的改善作用，但是，無論是由于何種原因，物料明細(xì)表的數(shù)據(jù)錯誤的可能性仍舊存在，而這是物料重復(fù)領(lǐng)用和超額領(lǐng)用的主要原因之一。? 物料可視化管理的主要思路是通過可視化系統(tǒng)，暴露現(xiàn)場物料的異?，F(xiàn)象，從而達(dá)到控制物料消耗的作用。 3. 實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表。物料看板日期 車間工序訂單號物料狀況缺料狀況到達(dá)時間調(diào)撥紀(jì)錄緊迫性物料消耗控制與成本管理物料消耗控制分為對直接物料，就是原材料和零部件的控制，以及對間接物料，就是制造過程中所需要的其它物料的控制。簡單地講，就是把下游工序的需求作為上游工序的作業(yè)計劃，而且是采用看板的原則，也就是如果下游工序不發(fā)出加工指令，上游工序就不生產(chǎn)任何 “產(chǎn)品 ”。習(xí)慣上，我們把拉動式稱為準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式，而把推動式稱為庫存式生產(chǎn)模式。? 在制品管理的重點：1. 物料識別；2. 不良率控制；3. 在線庫存存量控制。制造業(yè)常見的物料申請操作流程如下：訂單BOM數(shù)據(jù)庫PMC完成物料單開具領(lǐng)料單 PMC分解訂單BOM數(shù)據(jù)庫車間分解物料單開具領(lǐng)料單模式 1 模式 2物料申請和領(lǐng)用 2? 根據(jù)前面的講解，無論采用何種物料申請和領(lǐng)用操作流程，都必須關(guān)注下列各基本點：1. 確認(rèn)所需物料的編碼、名稱、規(guī)格是否和 BOM表的要求一致？2. 確認(rèn)數(shù)量是否準(zhǔn)確。無論是產(chǎn)品制造的質(zhì)量，還是成本，都需要識別和管理不同的物料，才不至于造成物料混亂。1. MRP模式的在線庫存。 班組物料管理主講教師：黃 鐵
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