班組設(shè)備與物料管理(參考版)
2025-01-14 10:55本頁面
【正文】 ? 無論是哪一類 ABC分類，資金占用仍舊是我們首要考慮的要素。 ? 根據(jù)這一概念，我們可以根據(jù)不同的物料規(guī)劃需要，訂立不同的 ABC標(biāo)準(zhǔn)。 假定企業(yè)決定按 20%的 A類物品 ， 30%的 B類物品 ，50%的 C類物品來建立 ABC庫存分析系統(tǒng) 。 占用資金類 ABC分類 ? 某小型電子商務(wù)企業(yè)擁有十項(xiàng)庫存品 ， 各庫存品的年需求量 、單價(jià)如下表 。 ? 資金類 ABC： A/B類嚴(yán)格控制存量 。 ? 在這一法則的前提下，實(shí)際操作時(shí)，物料分類可以按價(jià)值大小自定義，這樣就可以更加精確地作好庫存分類規(guī)劃。 A類庫存價(jià)值最高，因此對(duì)資金占用最大； C類價(jià)值最低，以此對(duì)資金占用最小； B類庫存屬于價(jià)值中間狀態(tài)，有機(jī)會(huì)變成 A類庫存。 ? 設(shè)立物料消耗成本控制獎(jiǎng)勵(lì)； ? 鼓勵(lì)員工提出各種節(jié)約物料控制的提案； ? 以班組作為物料控制的單位。 ? 隨時(shí)整合 1. 多單元使用的物料，在產(chǎn)品轉(zhuǎn)換后及時(shí)合并整合； 2. 減少同種材料的分布點(diǎn)； 3. 不便整合的要一一標(biāo)注。 ? 下列是 PBOM中的常見物料： ? 焊接材料； ? 用于油漆工藝的前處理材料； ? 包裝材料； ? 標(biāo)準(zhǔn)件（螺栓和螺母）； ? 消耗性材料（砂紙、棉紗、酒精等）； ? 消耗性工具； ? …. ? 這些材料具有不可按訂單分割的特點(diǎn)。我們把和產(chǎn)品制造相關(guān)的物料叫做 PBOM，也就是生產(chǎn)用物料明細(xì)表。它們的消耗全部由現(xiàn)場班組管理和控制。 ? 在生產(chǎn)過程中，除了原材料和零部件這些和產(chǎn)品制造過程直接發(fā)生的物料之外，還有一些間接的物料。 物料消耗的成本控制 ? 理論上，控制物料消耗成本就是控制物料消耗標(biāo)準(zhǔn)。在有些 BOM表存在明顯缺陷的制造企業(yè)，班組長選拔對(duì)物料識(shí)別特別有經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任物料管理員，在訂單上線之前，由物料管理員反復(fù)核對(duì)在線物料。近年來，計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及對(duì)提高物料明細(xì)表的準(zhǔn)確率有明顯的改善作用，但是，無論是由于何種原因，物料明細(xì)表的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的可能性仍舊存在，而這是物料重復(fù)領(lǐng)用和超額領(lǐng)用的主要原因之一。 物料消耗控制措施 4 ? 絕大多數(shù)的制造企業(yè)都存在一定的 BOM表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的現(xiàn)象。從觀察所獲得的數(shù)據(jù)顯示，因?yàn)橘|(zhì)量問題導(dǎo)致超額領(lǐng)用物料所占物料消耗失控的比率很顯著。 ? 因此，只有不斷整理需要和不需要的物料和物品，才能有效防止過多的在線庫存，甚至呆滯料的形成。 ? 物料可視化管理的主要思路是通過可視化系統(tǒng)，暴露現(xiàn)場物料的異常現(xiàn)象，從而達(dá)到控制物料消耗的作用。 方法：標(biāo)識(shí)出最大庫存線、安全庫 存線。 方法：通道設(shè)置和料架設(shè)置。 方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí) 加以區(qū)分。 方法：分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分 。 我看到該 補(bǔ)充零件了。 4. 制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使員工對(duì)物料消耗管理的態(tài)度向積極方面改變； SOP 步驟 作業(yè)方法描述 控制點(diǎn) 工具 物料消耗控制措施 2 ? 現(xiàn)場物料存放管理： 可視化管理模式是十分有效的現(xiàn)場物料存放管理工具。 2. 由于科技的進(jìn)步，可以采用錄像分析作為培訓(xùn)的主要手段。影響物料消耗的因素有： 1. 員工操作的熟練程度； 2. 現(xiàn)場物料存放管理，比如標(biāo)示不清導(dǎo)致錯(cuò)誤使用，重復(fù)領(lǐng)用等； 3. 物料質(zhì)量不合格，需要超額領(lǐng)用； 4. BOM表不準(zhǔn)確，導(dǎo)致錯(cuò)誤，或者重復(fù)領(lǐng)料，而且對(duì)于錯(cuò)誤的物料，又未能及時(shí)退庫。理論上，產(chǎn)品研發(fā)部門在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候，已經(jīng)制定了物料用量的標(biāo)準(zhǔn)；而工藝部門已經(jīng)通過試制確立了這一標(biāo)準(zhǔn)。 物料看板 日期 車間 工序 訂 單 號(hào) 物料狀況 缺料狀況 到達(dá)時(shí)間 調(diào)撥紀(jì)錄 緊迫性 物料消耗控制與成本管理 物料消耗控制分為對(duì)直接物料，就是原材料和零部件的控制，以及對(duì)間接物料，就是制造過程中所需要的其它物料的控制。 班組長在制品控制的常規(guī)方法 ? 需求管理：從剛才的分析可以發(fā)現(xiàn)，無論你的企業(yè)采用何種生產(chǎn)模式，歸納到一點(diǎn)，都是對(duì)需求的管理。上下工序之間
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