【正文】 工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行崗前，或者在崗培訓(xùn)，確保員工的操作技能達(dá)到工藝設(shè)計(jì)的要求。 在線庫(kù)存（在制品）定置化管理 看板 ? 左側(cè)示意圖表示不允許堆積過量的物料或者在線庫(kù)存，強(qiáng)制性地通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的堆棧管理達(dá)到控制生產(chǎn)節(jié)拍的目的。 ? 哪些物料是間接物料： 制定間接物料的成本計(jì)劃 ? BOM表概念的延伸：我們把和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)的原材料及零部件叫做 EBOM, 也就是工程物料明細(xì)表。 為了加強(qiáng)庫(kù)存品的管理 ， 企業(yè)計(jì)劃采用 ABC庫(kù)存管理法 。 ABC分 類步驟和基本管理方法 ? ABC庫(kù)存分類步驟 1. 收集數(shù)據(jù)； 2. 處理數(shù)據(jù)； 3. 編制 ABC分析表； 4. 確定分類； 5. 繪制 ABC分析圖 ?？刂品椒ㄒ呀?jīng)在前面分別做了介紹。 要點(diǎn) 4 ：決定合理的在線庫(kù)存量。 物料消耗的基本概念 ? 物料消耗是一個(gè)綜合的概念。 為何形成庫(kù)存？ ? 既然庫(kù)存是浪費(fèi)，為何我們總是不能完全消除在制品庫(kù)存呢？答案可能不止一個(gè)，其中最主要的原因不外是： ，也就是俗稱 “ 信息不流通 ” ； 2. 上下工序之間的能力不均衡，庫(kù)存作為緩沖的手段； 3. 工程變更導(dǎo)致在制品積壓，但這不是形成在制品庫(kù)存的主要原因； 4. 其它一些常見的原因有 BOM表不準(zhǔn)確； ? 上述四項(xiàng)說(shuō)明中，第一項(xiàng)和第二項(xiàng)是最為常見的原因。 5. 待加工和待檢物料的識(shí)別：代加工物料需要一種特別的物料識(shí)別卡，通常由工程部門發(fā)布。對(duì)于其它企業(yè)，表示供應(yīng)商貨品送達(dá)需要的時(shí)間。 3. 對(duì)于制造企業(yè)，物料的范圍從原材料、毛坯、零部件一直到成品，還包括了所有和生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的輔助物料，比如工具等。這種在線庫(kù)存的極端形式就是豐田的“一件流”。 4. 遵循先進(jìn)先出的原則。 ? 可是在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)百分之百的 MRP模式幾乎是不可能的。 2. 由于科技的進(jìn)步，可以采用錄像分析作為培訓(xùn)的主要手段。 ? 因此，只有不斷整理需要和不需要的物料和物品，才能有效防止過多的在線庫(kù)存，甚至呆滯料的形成。我們把和產(chǎn)品制造相關(guān)的物料叫做 PBOM，也就是生產(chǎn)用物料明細(xì)表。 假定企業(yè)決定按 20%的 A類物品 ， 30%的 B類物品 ，50%的 C類物品來(lái)建立 ABC庫(kù)存分析系統(tǒng) 。 ? 在這一法則的前提下，實(shí)際操作時(shí)，物料分類可以按價(jià)值大小自定義，這樣就可以更加精確地作好庫(kù)存分類規(guī)劃。 物料消耗的成本控制 ? 理論上，控制物料消耗成本就是控制物料消耗標(biāo)準(zhǔn)。 方法：通道設(shè)置和料架設(shè)置。 物料看板 日期 車間 工序 訂 單 號(hào) 物料狀況 缺料狀況 到達(dá)時(shí)間 調(diào)撥紀(jì)錄 緊迫性 物料消耗控制與成本管理 物料消耗控制分為對(duì)直接物料，就是原材料和零部件的控制，以及對(duì)間接物料，就是制造過程中所需要的其它物料的控制。 ? 對(duì)策： 1. 車間現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用物料看板，采用拉動(dòng)式作業(yè)計(jì)劃模式； 2. 應(yīng)用 ABC庫(kù)存管理方法，加快在制品庫(kù)存的周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)最低庫(kù)存量的管理目標(biāo)。 4. 特采品識(shí)別：和變更物料識(shí)別的處理相同。應(yīng)用于制造業(yè)，它表示供應(yīng)商將物料送達(dá)所需要的時(shí)間，或者上工序所需要的制造時(shí)間。 4. 對(duì)于其余形態(tài)的企業(yè)，物料的范圍僅限于和該企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的物品，比如零售業(yè)的商品等等。由于這種物料始終處于裝配的過程，因此，它只需要一個(gè)臨時(shí)的物料編碼。 ? 其它和申請(qǐng)及領(lǐng)用相關(guān)的管理： 1. 物料退庫(kù)：對(duì)于多余物料、不合格物料要退還給倉(cāng)庫(kù)，要正確地填寫相關(guān)表單； 2. 物料借用：物料借用指的是所領(lǐng)取的物料沒有用于指定的訂單，而用于其它急單等等。這是因?yàn)椋? 1. 制造過程是動(dòng)態(tài)的，存在著很多不可預(yù)見的因素，比如設(shè)備故障、物料不齊等等，再有比如上下工序之間的能力不均衡等等。 3. 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表。 物料消耗控制措施 3 ? 班組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的質(zhì)量管理是十分重要的。 ? 這兩張表的區(qū)別是，我們通常用 EBOM描述產(chǎn)品的裝配關(guān)系，從而令我們不會(huì)在裝配的過程中遇