班組設(shè)備與物料管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 率，控制次品的發(fā)生 經(jīng)常實(shí)施整理整頓 不讓無(wú)用的物料堆積 堅(jiān)持 6S 控制每天的 物料 ? 如果現(xiàn)場(chǎng)需要存放物料，做好物料的臺(tái)賬管理； ? 不合格物料控制流程； 不合格品確認(rèn) 供應(yīng)商？ 工藝過(guò)程 檢查 追查根源 制定對(duì)策 糾正措施 落實(shí)到操作員 物料看板 ? 物料看板是簡(jiǎn)單易行的目視化管理方法； ? 物料看板的內(nèi)容包括： 1. 當(dāng)日生產(chǎn)需要的物料的狀況； 2. 缺料紀(jì)錄和跟催的時(shí)間； 3. 內(nèi)部物料調(diào)撥紀(jì)錄。 ? 但是在實(shí)踐中，工藝絕不是影響物料消耗的唯一因素。 3. 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表。 物料可視化管理 要點(diǎn) 1：明確物品的名稱(chēng)及用途 。 要點(diǎn) 3：物品的放置方法能保證順 利地進(jìn)行先入先出。 ? 物料可視化管理的好處是簡(jiǎn)單易行，所以是班組長(zhǎng)需要掌握的現(xiàn)場(chǎng)管理技巧之一。 物料消耗控制措施 3 ? 班組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的質(zhì)量管理是十分重要的。形成這一問(wèn)題的原因是多方面的。 2. 班組長(zhǎng)主動(dòng)和相關(guān)部門(mén)建立解決 BOM表中疑難點(diǎn)的機(jī)制，不讓錯(cuò)誤的物料上線。 ? 這些間接物料大部分都沒(méi)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)用量控制。 ? 這兩張表的區(qū)別是，我們通常用 EBOM描述產(chǎn)品的裝配關(guān)系，從而令我們不會(huì)在裝配的過(guò)程中遇到零部件短缺的麻煩；我們用 PBOM描述產(chǎn)品制造過(guò)程中所需要的所有物料，包括工具在內(nèi)，從而不會(huì)令我們因?yàn)槲锪喜积R而無(wú)法生產(chǎn)。 控制物料消耗的機(jī)制 1. 分解物料消耗的成本管理目標(biāo)，落實(shí)到班組； 2. 各班組按照當(dāng)月的生產(chǎn)總量制定具體的措施控制物料的消耗； 3. 訂立物料消耗指標(biāo)的績(jī)效指標(biāo)（ KPI）； 4. 嚴(yán)格消耗性物料的領(lǐng)用的發(fā)放程序； 5. 采取領(lǐng)銷(xiāo)號(hào)的方式控制超額領(lǐng)用。根據(jù)這一法則，庫(kù)存分類(lèi)管理的原則就是，價(jià)值越高的庫(kù)存，存量應(yīng)該最低。 ? 消耗類(lèi) ABC: A/B類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。 問(wèn)該電子商務(wù)企業(yè)如何進(jìn)行 ABC分類(lèi) ？ 資金額統(tǒng)計(jì) 物料編碼 年投入資金 次序 資金投入次序 B 1,520,000 1 % F 1,250,000 2 % D 400,000 3 % A 200,000 4 % H 120,000 5 % G 90,000 6 % I 50,000 7 % J 35,000 8 % C 2,800 9 % E 1,800 10 % 總計(jì) 3,669,600 % 資金累計(jì)百分比 物料編碼 年投入資金 累計(jì) 次序 資金投入百分比 累計(jì)百分比 B 1,520,000 1,520,000 1 % % F 1,250,000 2,770,000 2 % % D 400,000 3,170,000 3 % % A 200,000 3,370,000 4 % % H 120,000 3,490,000 5 % % G 90,000 3,580,000 6 % % I 50,000 3,630,000 7 % % J 35,000 3,665,000 8 % % C 2,800 3,667,800 9 % % E 1,800 3,669,600 10 % % 總計(jì) 3,669,600 % ABC物料控制法的其它應(yīng)用 ? ABC 是分類(lèi)的概念，然后按照其重要性的先后順序作為物料規(guī)劃的根據(jù)。 消耗量 ABC分類(lèi) 物料編碼 年需求量 單價(jià)￥ 年需求次序 A 40000 5 % B 190000 8 % C 400 7 % D 100000 4 % E 2022 9 % F 250000 5 % G 15000 6 % H 30000 4 % I 10000 5 % J 5000 7 % 總計(jì) 642400 % 關(guān)鍵物料區(qū)域 安全庫(kù)存 非關(guān)鍵物料區(qū)域 零庫(kù)存 特殊物料區(qū)域 適度庫(kù)存 常規(guī)物料區(qū)域 零庫(kù)存 用量分析和供應(yīng)能力矩陣 消耗量 供應(yīng)能力 低 高 謝謝！
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