物料管理講議-預覽頁
【正文】 多數(shù)企業(yè)都有生產(chǎn)淡季與旺季之分，旺季生產(chǎn)供不應求，淡季生產(chǎn)訂單很少。應盡量降低庫存，避免浪費大量的資金積壓在倉庫 ： B類物料介於 A類和 C類之間，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。物料管理 講議 講師 :雷志兵 打造一流企業(yè)的經(jīng)營理念 （ 1） .公司存在的基石在顧客 （ 2） .能給顧客多少滿意，這是竟爭所在 （ 3） .顧客的滿意度，端賴產(chǎn)品的品質和服務 （ 4） .產(chǎn)品的品質和服務，有賴全體從業(yè)人員 的誠意和團結 慮 的經(jīng)營 …… 品質最優(yōu)先的思想 打造一流企業(yè)的經(jīng)營理念 …… 向降低成本，永無休止地挑戰(zhàn) （ 1） .確保利潤是企業(yè)存在的目的，也是糧食 （ 2） .利潤＝售價 成本。 A類物料非購備時間非常短，交期非常緊，最好不要有存貨，對於 A類物料要有一套完整的記錄，一定要有需求或訂貨時，才加以訂購，並且要充分計劃利用好購備時間 (Lead Time)，使交貨及時，不影響生產(chǎn)計劃，也不過早進廠。 七 .物料管理的相關專有名詞 ：也叫緩沖存量，考慮到購備時間與物料耗用的變異，為使生產(chǎn)線不發(fā)生停工待料之現(xiàn)象，事先做一些存貨，做好一定的安全準備，這些存量叫安全存量。 預測到某種物料在不久可能會上升，因此會加大購買力度以免以後花高價購買同樣數(shù)量的物料 由於預測到臺風、暴雨、戰(zhàn)爭、交通事故等原因，物料無法順利到達，所以提前做好存貨。 定量訂購制的經(jīng)濟訂購量 =平均每天使用量 *一個生產(chǎn)周期的天數(shù) ： 事先決定固定的期間，進行補充庫存量，這種請購期是固定的而請購量不是固定的存量控制方法叫定期訂購制，訂購量是當時的定期存量與最高存量的差額，因些訂購量是不定的。其涵蓋范圍包含了企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營體系，包括經(jīng)營目標、銷售策劃、財務策劃、生產(chǎn)策劃、物料需求計劃、采購管理、現(xiàn)場管理，運輸管理、績效評價等等各個方面 MRPⅡ 系統(tǒng)流程 客戶訂單、計劃單 狀態(tài)維護 MPS產(chǎn)銷排程 MRP物料需求計劃 計劃轉生產(chǎn) 產(chǎn)品生產(chǎn) 出、退貨 應收帳款 計劃轉采購 采購收 /退料 應付帳款 計劃轉外協(xié) 外協(xié)收退料 應付帳款
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