物料管理講議(參考版)
2025-05-29 08:23本頁面
【正文】 制造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resources Planning)簡稱 MRPⅡ )，是將公司高層管理與中層管理結(jié)合在一起，以制造資源計(jì)劃為活動(dòng)核心，促使企業(yè)管理循環(huán)的運(yùn)作，達(dá)到最有效的企業(yè)結(jié)營。 定期訂購制的訂購量 =最高存量 已訂未交量 現(xiàn)有存量 最高存量 =(購備時(shí)間 +訂購周期 )*耗用率 +安全存量 ： 經(jīng)常性使用的材料或大量使用的材料，為控制成本或配合生產(chǎn)需要，使用存量控制的方法進(jìn)行有計(jì)劃的購買，采取定量訂購制或訂期訂購制 ： 不經(jīng)常使用的材料或少量使用的材料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來購買，采取依單訂購的方法 十二 .物料需求計(jì)劃 (MRP)與制造資源計(jì)劃 (MRPⅡ) ※ 什麼是 MRP？ 物料需求計(jì)劃 (Material Requirements Planning)，簡稱 MRP，是利用生產(chǎn)日程總表 (MPS)，零件結(jié)構(gòu)表 (BOM)，庫存報(bào)表，已訂購未交貨訂購單等等各種相關(guān)資料，經(jīng)正常計(jì)算而得出各種物料零件的變量需求，提出各種新訂購或修正各種已開出訂購的物料管理技術(shù)。 十一 .存量控制最常用的方法： ： 當(dāng)存量達(dá)到某一基準(zhǔn) (訂購點(diǎn) )時(shí)，便開始發(fā)出請(qǐng)購單，請(qǐng)購定量 (經(jīng)濟(jì)訂購量 )以補(bǔ)充庫存， 這種請(qǐng)購量是固定的的而請(qǐng)購時(shí)期是不固定的存量控制方法叫定量訂購制。 許多客戶將供應(yīng)商當(dāng)成自己的倉庫，不願(yuàn)將貨存在自己的貨倉，因此，希望下了訂單後能立即有貨，因此會(huì)保證有適當(dāng)?shù)拇尕?，此種存貨為經(jīng)常性使用產(chǎn)品 當(dāng)存貨 從下訂單到物料到倉庫所需的時(shí)間叫購備時(shí)間，有的材料購備時(shí)間非常長，所以應(yīng)儲(chǔ)存適當(dāng)?shù)拇尕?，以彌補(bǔ)時(shí)間的差距 十 .為什麼要進(jìn)行存量控制？ 存量過多或過少都不適合經(jīng)濟(jì)的原則。 為消除季節(jié)差異，平衡淡旺季之間的生產(chǎn)，且為了不在淡季時(shí)大量裁員，到了旺季時(shí)又大量招人，所以在淡季時(shí)生產(chǎn)適當(dāng)?shù)拇尕? 市場預(yù)測與實(shí)際會(huì)有一定的誤差，為彌補(bǔ)所產(chǎn)生的誤差，應(yīng)適當(dāng)保持存量 往往大批量訂貨供應(yīng)商會(huì)給予一定的折扣，因此，為享受這一折扣，會(huì)加大訂量。 安全存量 =緊急訂貨所需天數(shù) *每天使用量 物料管理的相關(guān)專有名詞 ? ：也叫訂
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