【正文】 低采購成本。 定期訂購制的訂購量 =最高存量 已訂未交量 現(xiàn)有存量 最高存量 =(購備時間 +訂購周期 )*耗用率 +安全存量 ： 經(jīng)常性使用的材料或大量使用的材料，為控制成本或配合生產(chǎn)需要，使用存量控制的方法進(jìn)行有計劃的購買，采取定量訂購制或訂期訂購制 ： 不經(jīng)常使用的材料或少量使用的材料，根據(jù)生產(chǎn)計劃的需要來購買，采取依單訂購的方法 十二 .物料需求計劃 (MRP)與制造資源計劃 (MRPⅡ) ※ 什麼是 MRP？ 物料需求計劃 (Material Requirements Planning)，簡稱 MRP，是利用生產(chǎn)日程總表 (MPS)，零件結(jié)構(gòu)表 (BOM)，庫存報表，已訂購未交貨訂購單等等各種相關(guān)資料，經(jīng)正常計算而得出各種物料零件的變量需求，提出各種新訂購或修正各種已開出訂購的物料管理技術(shù)。物料管理 講議 講師 :雷志兵 打造一流企業(yè)的經(jīng)營理念 （ 1） .公司存在的基石在顧客 （ 2） .能給顧客多少滿意，這是竟?fàn)幩? （ 3） .顧客的滿意度，端賴產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù) （ 4） .產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)，有賴全體從業(yè)人員 的誠意和團(tuán)結(jié) 慮 的經(jīng)營 …… 品質(zhì)最優(yōu)先的思想 打造一流企業(yè)的經(jīng)營理念 …… 向降低成本，永無休止地挑戰(zhàn) （ 1） .確保利潤是企業(yè)存在的目的，也是糧食 （ 2） .利潤＝售價 成本。 定量訂購制的經(jīng)濟(jì)訂購量 =平均每天使用量 *一個生產(chǎn)周期的天數(shù) ： 事先決定固定的期間，進(jìn)行補(bǔ)充庫存量，這種請購期是固定的而請購量不是固定的存量控制方法叫定期訂購制，訂購量是當(dāng)時的定期存量與最高存量的差額，因些訂購量是不定的。 七 .物料管理的相關(guān)專有名詞 ：也叫緩沖存量，考慮到購備時間與物料耗用的變異，為使生產(chǎn)線不發(fā)生停工待料之現(xiàn)象，事先做一些存貨，做好一定的安全準(zhǔn)備，這些存量叫安全存量。 安全存量 =緊急訂貨所需天數(shù) *每天使用量 物料管理的相關(guān)專有名詞 ? ：也叫訂購前置時間 (lead time)是指從開始請購物料到物料進(jìn)廠檢驗(yàn)收貨完坒所需要的總時間叫購備時間 ? 購備時間包括 ? (1)處理訂購單的時間 ? (2)供應(yīng)商制