物料管理講議(文件)
【正文】 此抓住 “ 重要的少數(shù) ” 是成本控制的關(guān)鍵 ABC分析法圖例 35 100 C類物料 B類物料 金額百分比 物料種類百分比 A類物料 65 90 100 10 A類 B類 C類 65% 10% 25% 25% 65% 10% ※ 如何對(duì) ABC三類物料進(jìn)行存量控制 ABC三類物料所占種類比例大不相同，所以對(duì)ABC三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法 ： A類物料種類少，金額高，存貨過高會(huì)產(chǎn)生大量的資金積壓，因此對(duì)於 A類物料要非常嚴(yán)格地加以控制。 ： C類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大的批量，以降低采購成本。 為消除季節(jié)差異，平衡淡旺季之間的生產(chǎn)，且為了不在淡季時(shí)大量裁員，到了旺季時(shí)又大量招人，所以在淡季時(shí)生產(chǎn)適當(dāng)?shù)拇尕? 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與實(shí)際會(huì)有一定的誤差，為彌補(bǔ)所產(chǎn)生的誤差，應(yīng)適當(dāng)保持存量 往往大批量訂貨供應(yīng)商會(huì)給予一定的折扣，因此，為享受這一折扣，會(huì)加大訂量。 十一 .存量控制最常用的方法： ： 當(dāng)存量達(dá)到某一基準(zhǔn) (訂購點(diǎn) )時(shí)，便開始發(fā)出請(qǐng)購單，請(qǐng)購定量 (經(jīng)濟(jì)訂購量 )以補(bǔ)充庫存， 這種請(qǐng)購量是固定的的而請(qǐng)購時(shí)期是不固定的存量控制方法叫定量訂購制。 制造資源計(jì)劃 (Manufacturing Resources Planning)簡稱 MRPⅡ )，是將公司高層管理與中層管理結(jié)合在一起，以制造資源計(jì)劃為活動(dòng)核心，促使企業(yè)管理循環(huán)的運(yùn)作，達(dá)到最有效的企業(yè)結(jié)營。 定期訂購制的訂購量 =最高存量 已訂未交量 現(xiàn)有存量 最高存量 =(購備時(shí)間 +訂購周期 )*耗用率 +安全存量 ： 經(jīng)常性使用的材料或大量使用的材料，為控制成本或配合生產(chǎn)需要，使用存量控制的方法進(jìn)行有計(jì)劃的購買，采取定量訂購制或訂期訂購制 ： 不經(jīng)常使用的材料或少量使用的材料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來購買，采取依單訂購的方法 十二 .物料需求計(jì)劃 (MRP)與制造資源計(jì)劃 (MRPⅡ) ※ 什麼是 MRP？ 物料需求計(jì)劃 (Material Requirements Planning)，簡稱 MRP
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