物料管理講議-資料下載頁
2025-05-24 08:23本頁面
【導(dǎo)讀】<<物料管理>>講議。打造一流企業(yè)的經(jīng)營理念。.公司存在的基石在顧客。.能給顧客多少滿意，這是竟?fàn)幩凇?產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)，有賴全體從業(yè)人員。品質(zhì)最優(yōu)先的思想。向降低成本，永無休止地挑戰(zhàn)。.確保利潤是企業(yè)存在的目的，也是糧食。利潤只能經(jīng)由降低成。.降低成本就是重新檢討工作方式，排。除一切浪費(fèi)，是從業(yè)人員每一個日常創(chuàng)。讓我們創(chuàng)造人事公平，.讓我們用心創(chuàng)造能引導(dǎo)出從業(yè)人員。工作意願的環(huán)境和制度。.以是否認(rèn)真努力完成自巳的責(zé)任，做為從業(yè)人員評價的基準(zhǔn)。從業(yè)人員的人性，並且值得盡心盡力的公。要職能是物料、計劃、請購、物料調(diào)。度，物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)。二.構(gòu)成企業(yè)的8個重要因纛。數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。于在制品上的材料，如包裝、油漆等。其消耗品，機(jī)器維護(hù)用的油類等。產(chǎn)、零配件、組合件予以拆解，並將各。例較多的大部份人，其社會財富所占的比例卻。事先得知，並采取緊急措施。※為什麼會產(chǎn)生存貨；存貨產(chǎn)生的原因主。因此，企業(yè)就在淡季時
【正文】 *一個生產(chǎn)周期的天數(shù) ： 事先決定固定的期間，進(jìn)行補(bǔ)充庫存量，這種請購期是固定的而請購量不是固定的存量控制方法叫定期訂購制，訂購量是當(dāng)時的定期存量與最高存量的差額，因些訂購量是不定的。 定期訂購制的訂購量 =最高存量 已訂未交量 現(xiàn)有存量 最高存量 =(購備時間 +訂購周期 )*耗用率 +安全存量 ： 經(jīng)常性使用的材料或大量使用的材料，為控制成本或配合生產(chǎn)需要，使用存量控制的方法進(jìn)行有計劃的購買，采取定量訂購制或訂期訂購制 ： 不經(jīng)常使用的材料或少量使用的材料，根據(jù)生產(chǎn)計劃的需要來購買，采取依單訂購的方法 十二 .物料需求計劃 (MRP)與制造資源計劃 (MRPⅡ) ※ 什麼是 MRP？ 物料需求計劃 (Material Requirements Planning)，簡稱 MRP，是利用生產(chǎn)日程總表 (MPS)，零件結(jié)構(gòu)表 (BOM)，庫存報表，已訂購未交貨訂購單等等各種相關(guān)資料，經(jīng)正常計算而得出各種物料零件的變量需求，提出各種新訂購或修正各種已開出訂購的物料管理技術(shù)。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)日程 總表 展開與計算 庫存狀況 物料毛 需 求 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 分析與算 物料淨(jìng) 需 求 分析與計算 平均計 劃表 周生產(chǎn) 計劃表 例外 狀況表 ※ 什麼是 MRPⅡ ？ 物料需求計劃 (MRP)是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。 制造資源計劃 (Manufacturing Resources Planning)簡稱 MRPⅡ )，是將公司高層管理與中層管理結(jié)合在一起，以制造資源計劃為活動核心，促使企業(yè)管理循環(huán)的運(yùn)作，達(dá)到最有效的企業(yè)結(jié)營。其涵蓋范圍包含了企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營體系，包括經(jīng)營目標(biāo)、銷售策劃、財務(wù)策劃、生產(chǎn)策劃、物料需求計劃、采購管理、現(xiàn)場管理，運(yùn)輸管理、績效評價等等各個方面 MRPⅡ 系統(tǒng)流程 客戶訂單、計劃單 狀態(tài)維護(hù) MPS產(chǎn)銷排程 MRP物料需求計劃 計劃轉(zhuǎn)生產(chǎn) 產(chǎn)品生產(chǎn) 出、退貨 應(yīng)收帳款 計劃轉(zhuǎn)采購 采購收 /退料 應(yīng)付帳款 計劃轉(zhuǎn)外協(xié) 外協(xié)收退料 應(yīng)付帳款
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