物料管理講議(完整版)
【正文】 組合件予以拆解，並將各項(xiàng)材料依材料編號、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)廠商、單機(jī)用量、產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列為一個(gè)清單，這就是物料清單，也是就BOM。因此，企業(yè)就在淡季時(shí)按正常進(jìn)行生產(chǎn)，以彌補(bǔ)旺季時(shí)的產(chǎn)能不足，留下的存貨供應(yīng)旺季顧客的需要。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)日程 總表 展開與計(jì)算 庫存狀況 物料毛 需 求 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 分析與算 物料淨(jìng) 需 求 分析與計(jì)算 平均計(jì) 劃表 周生產(chǎn) 計(jì)劃表 例外 狀況表 ※ 什麼是 MRPⅡ ？ 物料需求計(jì)劃 (MRP)是以物料計(jì)劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計(jì)劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。 存量過多，會(huì)使企業(yè)資金積壓太多，且存貨儲(chǔ)備的成本加大；存量過少，使企業(yè)的材料供應(yīng)不繼率提高，容易造成停工待料，不能滿足客戶的需求，失去銷售機(jī)會(huì)，甚至失去客戶。 對於 B類物料可以不必象 A類物料一樣跟單訂貨，對購備時(shí)間控制非常嚴(yán)，也不能象 C類物料一樣一次性大批量采購，可采取設(shè)置安全存量的方式，到了請購點(diǎn)時(shí)以經(jīng)濟(jì)采購量加以采購即可。 BOM是最原始的材料依據(jù)，也是MRPⅡ 系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)模塊 六 .ABC分析法 (2080原則又稱柏拉圖法則 ) ABC分析法簡單的說法就是：重要的少數(shù)，不重要的多數(shù) 在當(dāng)今社會(huì)當(dāng)中，占人口比例很少的一部份人，卻占了社會(huì)財(cái)富的大部份，而占人口比例較多的大部份人，其社會(huì)財(cái)富所占的比例卻很少 這個(gè)原理反映在存量控制上也一樣，存貨項(xiàng)目較少的數(shù)十種物料，所占金額比例卻非常大；存貨項(xiàng)目較多的上千種物料，所占金額的比例卻非常少，因此抓住 “ 重要的少數(shù) ” 是成本控制的關(guān)鍵 ABC分析法圖例 35 100 C類物料 B類物料 金額百分比 物料種類百分比 A類物料 65 90 100 10 A類 B類 C類 65% 10% 25% 25% 65% 10% ※ 如何對 ABC三類物料進(jìn)行存量控制 ABC三類物料所占種類比例大不相同，所以對ABC三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法
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