物流abcabm的應(yīng)用(完整版)
【正文】 集合 =事 務(wù)的流程 資源因素 在活動中投入的經(jīng)營資源 (=財(cái)務(wù)會計(jì)上的費(fèi) 用科目 =從經(jīng)營資源的投入中計(jì)算活動成本的分配基準(zhǔn) 成本因素 :以活動的執(zhí)行 （ 消費(fèi) ） 為系數(shù) ， 與服務(wù)提供 量成正比的測度 = 從活動成本中計(jì)算服務(wù)成本的分配基準(zhǔn) 模式 (2) （ 2 ） ABC 計(jì)算流程概要 成本因素 要情情報(bào) 距離，件數(shù)等 E D P D A T A 張數(shù) O U T P U T 利潤管理部門類分類 部門銷售額 最小管理單價成本 營業(yè)活動 行程自車 行程用車 行程簡線 區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù) 保管 業(yè)務(wù)處理 其它管理 總成本費(fèi) 申請件數(shù) 用量 X 積數(shù) 重量 距離 X 重量 收訂單數(shù) A C I V I T Y A C T I V I T Y類作業(yè)時間 直接 運(yùn)送形態(tài)類 占有面積費(fèi) 直接或分配 分配基準(zhǔn)數(shù)據(jù) A C T I V I T Y 作業(yè)時間合計(jì)表 作業(yè)日報(bào) 資源庫 勞務(wù)費(fèi) 車量 成本 建筑 成本 總計(jì)原帳 會計(jì)信息（科目類別數(shù)據(jù)過 程類 為了使分配簡單化，以相同資源因素類別匯總 銷售收訂單費(fèi) 運(yùn)送費(fèi) 倉庫費(fèi) 申請回收費(fèi) 管理費(fèi) 申請 單位成本 利潤管理部門合計(jì) 部門類 A B C 損益計(jì)算數(shù) 4. ABM引進(jìn)步驟及其內(nèi)容 (1) 步驟 1. 項(xiàng)目的范圍、時期、目的的決定 制定所有的最終產(chǎn)品 / 服務(wù)有關(guān)的定量產(chǎn)品成本計(jì)算的模式 分析活動的附加價值 品質(zhì)管理的成本 對于事業(yè)的擴(kuò)大 / 縮小可能性，設(shè)定動態(tài)的模型； 收集一定的顧客或配送路徑 有關(guān)的成本信息 * 在項(xiàng)目中應(yīng)包括那些設(shè)備、員工、制品生產(chǎn)線？ * 怎樣設(shè)定項(xiàng)目完成時間、開始時間，時間結(jié)束？ * 經(jīng)營上的主要問題是什么？ * 公司要求提供項(xiàng)目的那一種信息？ 4. ABM引進(jìn)步驟及其內(nèi)容 (2,3) 步驟 2. 事實(shí)的發(fā)現(xiàn) 理解現(xiàn)行業(yè)務(wù)如何進(jìn)行是非常重要 要了解物流和信息流動的手段 步驟 3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)編成和作業(yè)計(jì)劃的制定 團(tuán)隊(duì)成員的組成 : 由財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息系統(tǒng)部門的成員來組成 要明確作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)完成時間、執(zhí)行作業(yè)的負(fù)責(zé)人，并制定
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1