freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

mrpⅱ原理:物料管理控制(完整版)

2024-11-20 11:17上一頁面

下一頁面
  

【正文】 ? 采購作業(yè)管理的內(nèi)容 ( 續(xù) ) ? 采購變化處理 ( 續(xù) ) a. 訂貨批量變化 。 MRPⅡ 原理 :物料管理控制 采購作業(yè)管理 ? 采購作業(yè)管理的內(nèi)容 貨源調(diào)查 、 供應(yīng)商評審 、 建立供應(yīng)商檔案記錄 、 采購作業(yè)操作 、 采購訂單跟蹤 、抽檢貨品質(zhì)量 、 控制進(jìn)度 、 安排運(yùn)輸 、 到貨驗(yàn)收入庫 、 驗(yàn)收報(bào)告登錄 、 庫存事務(wù)處理 、 退貨 、 退款 、 補(bǔ)充貨品 、 返工處理等 。 MRPⅡ 原理 :物料管理控制 概 述 物料管理內(nèi)容包括 :采購作業(yè)管理和庫存管理。 采購訂單完成后 , MRPⅡ 系統(tǒng)要進(jìn)行應(yīng)付帳款結(jié)算 , 費(fèi)用差異分析 , 供應(yīng)商評價并登錄 , 維護(hù)采購提前期數(shù)據(jù) , 維護(hù)訂貨批量調(diào)整因素等 。 主要由于:供應(yīng)批量與訂貨批量不匹配;大批量供貨時 ,存在數(shù)量折扣的可能;生產(chǎn)能力或現(xiàn)有庫存要求進(jìn)行部分訂貨 , 其余的在將來訂貨 。 根據(jù)采購商品的技術(shù)含量和質(zhì)量條件進(jìn)行洽談 , 并最后確認(rèn)供應(yīng)商 。 6. 驗(yàn)收入庫 首先 , 對照相應(yīng)的采購訂單登記入庫 , 將登記結(jié)果錄入系統(tǒng);其次 , 審查處理過程的規(guī)定 ( 如 , 零件要保存以及進(jìn)行盤點(diǎn)的地方 ) 是否符合要求;最后 , 清點(diǎn)與驗(yàn)收物料的條件與質(zhì)量 。 此時采購訂單狀態(tài)為 P或 O。 MRPⅡ 原理 :物料管理控制 物料庫存管理 ? 庫存管理的內(nèi)容 ( 續(xù) ) ? 物料存儲與管理 完成庫存管理的事務(wù)處理功能 , 包括物料的實(shí)際存儲方法 、 物料移動管理 ( 將物料送到所需地方 ) 、 保持庫存記錄準(zhǔn)確的方式方法等 。 b. 掌握物料信息 , 監(jiān)控計(jì)劃執(zhí)行 。 其指標(biāo)包括: a. 安全庫存 ( safety stock) 或 最小庫存余量 ( minimum balance) b. 季節(jié)性儲備 ( seasonal stock) 或預(yù)期儲備 ( anticipation inventory) 受季節(jié)供給約束的采購件 , 或?yàn)楣S休假日及因設(shè)備計(jì)劃檢修需要事先儲備的物料 。 主要用于時間不確定性較大的物料 ( 如 , 受運(yùn)輸條件變動較大的采購件 ) 。一般適用于 C類項(xiàng)目 。 服務(wù)水平與安全因子的對應(yīng)關(guān)系可在一般的庫存管理專著中查閱到 。 QS為安全庫存 。 利用庫存與資金占用之間的這種規(guī)律對庫存項(xiàng)目進(jìn)行分類 , 即為庫存管理中的 “ ABC分類法 ” 。 ? C類項(xiàng)目 (最低優(yōu)先級 )要求: a. 計(jì)算機(jī)化自動控制; b. 簡單的維護(hù)庫存記錄與訂貨技術(shù); c. 較大訂貨量及安全庫存 (若是獨(dú)立需求 ); d. 較少的物理控制 (這些項(xiàng)目可存放在便于生產(chǎn)使用的區(qū)域 ); e. 不需經(jīng)常清點(diǎn) , 準(zhǔn)確性要求較低 。 a. 預(yù)計(jì)庫存 一方面使生產(chǎn)需求均勻化 , 另一方面為銷售高峰季節(jié)做準(zhǔn)備 。 其計(jì)算方法為: 平均批量庫存費(fèi)用=平均批量額 批量生產(chǎn)的項(xiàng)目數(shù) 1/2 MRPⅡ 原理 :物料管理控制 物料庫存管理 ? 綜合庫存計(jì)劃 ( 續(xù) ) ? 成品庫存計(jì)劃 ( 續(xù) ) e. 綜合成品庫存 各類庫存的累加 , 它反映了成品庫存的綜合水平 310 310 310 310 310 310 310 310 310 460 410 360 合計(jì) 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 安全庫存 0 0 0 0 0 0 0 0 0 150 100 50 預(yù)計(jì)庫存 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 運(yùn)輸庫存 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 批量庫存 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 月份 用途 成品庫存計(jì)劃 單位:萬元 MRPⅡ 原理 :物料管理控制 物料庫存管理 ? 綜合庫存計(jì)劃 ( 續(xù) ) ? 在制品庫存計(jì)劃 a. 產(chǎn)品成本連續(xù)均勻增加情況下的在制品庫存計(jì)劃 材料成本一次發(fā)生 ( 50% 的材料費(fèi)用生產(chǎn)開始時投入 ) , 隨后發(fā)生勞動力成本和設(shè)備費(fèi)用 :平均在制品庫存金額=物料成本+ ( 消耗勞動力工時費(fèi)用+設(shè)備費(fèi)用 ) 1/2 物料成本 時間(天) 100% 50% 0% 產(chǎn)品成本構(gòu)成(%) 使用勞動力和設(shè)備完成某項(xiàng)目時,其成本逐漸增大 產(chǎn)品成本連續(xù)均勻增加過程 MRPⅡ 原理 :物料管理控制 物料庫存管理 ? 綜合庫存計(jì)劃 ( 續(xù) ) ? 在制品庫存計(jì)劃 ( 續(xù) ) b. 產(chǎn)品成本不連續(xù)均勻增加情況下的在制品庫存計(jì)劃 時間(天) 100% 50 0 產(chǎn)品成本構(gòu)成(%) 產(chǎn)品成本不連續(xù)均勻增加過程 10 20 30 40 60 70 80 90 1 2 3 4 5 6 7 8 物料 制造勞動力 物料 裝配勞動力 材料費(fèi)用不是一次發(fā)生,開始投入材料占 20%,隨后,不斷消耗材料和加工工時。 如果供應(yīng)商由于某種情況供貨中斷 , 可以估計(jì)增加庫存量 。 MRPⅡ 原理 :物料管理控制 物料倉儲管理( 物料存儲) ? 存儲方式(續(xù)) ? 使用地點(diǎn)存儲 通常用在大量重復(fù)生產(chǎn)或“拉式”制造環(huán)境。對一個項(xiàng)目賦予一個永久的地點(diǎn),該地點(diǎn)能容納項(xiàng)目的最高存儲水平。如果沒有適當(dāng)?shù)挠涗泚碜霰WC,就不可能知道物料在什么地方,發(fā)放或接收的是否為正確的項(xiàng)目和正確的數(shù)量,以及是否確實(shí)擁有所記錄的現(xiàn)有量。循環(huán)盤點(diǎn)區(qū)別對待 A、 B、 C不同類型的物料,規(guī)定不同的盤點(diǎn)間隔期和允許的盤點(diǎn)誤差,進(jìn)行輪番盤點(diǎn), 如表所示。 1 B 15~ 30 15~ 30 每季一次 177。 MRPⅡ 原理 :物料管理控制 物料倉儲管理( 周期盤點(diǎn)法) ? 周期盤點(diǎn)方法 ? ABC法。分區(qū)管理員以一個固定周期進(jìn)行盤點(diǎn)。選擇盤點(diǎn)的方法取決于庫存系統(tǒng)的實(shí)際情況。 MRPⅡ 原理 :物料管理控制 物料倉儲管理( 周期盤點(diǎn)法) ? 周期盤點(diǎn)的安排 由于周期盤點(diǎn)不需要中斷生產(chǎn),因此有關(guān)庫存事務(wù)的日常文件管理非常重要,需要在生產(chǎn)過程中標(biāo)出全部的庫存活動。不再需求的項(xiàng)目是指物料發(fā)出卻沒有 (記錄 )處理過的項(xiàng)目。一般造成庫存信息不準(zhǔn)確的原因主要有: ? 不健全的庫存管理制度。 ? 沒有周期性的庫存盤點(diǎn)。它是在一年中連續(xù)地進(jìn)行盤點(diǎn)的方法。 “準(zhǔn)確性達(dá)到 95%” 的含義:對 95%的庫存物料來說,計(jì)算機(jī)中所存的庫存余額數(shù)據(jù)和庫房中存于貨架上的實(shí)際數(shù)量在計(jì)數(shù)容限內(nèi)相匹配。 ? 庫存積壓分析。 根據(jù)庫存項(xiàng)目的可用量、最高儲備量和安全庫存,可定義超儲項(xiàng)目和短缺項(xiàng)目。例如,一項(xiàng)物料處于物料清單的高層則應(yīng)有較低的計(jì)數(shù)容限。 ? 處理工具。 ? 庫存管理員缺乏責(zé)任心。 ? 不精確的數(shù)量記錄。發(fā)料的數(shù)量應(yīng)該包括完成父項(xiàng)產(chǎn)品的出產(chǎn)量、廢品量和返工量所需的子項(xiàng)數(shù)量。因此,在周期盤點(diǎn)報(bào)告中每項(xiàng)實(shí)際的記錄都應(yīng)附有相應(yīng)的日期和時間。 但即使在最好的環(huán)境下要做到準(zhǔn)確的盤點(diǎn)也是很困難的。用于準(zhǔn)確地確定物料的存放地點(diǎn)。如, A類項(xiàng)目每月盤點(diǎn)一次, B類項(xiàng)目每季盤點(diǎn)一次, C類項(xiàng)目每半年盤點(diǎn)一次。 5 ABC物料劃分及盤點(diǎn) 返 回 MRPⅡ 原理 :物料管理控制 物料倉儲管理( 周期盤點(diǎn)法) ? 周期盤點(diǎn)法優(yōu)點(diǎn) ? 能周期性地發(fā)現(xiàn)問題所在,并采取措施。 循環(huán)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)差錯,在修訂數(shù)據(jù)之前需要有一個核實(shí)的步驟。在存儲地點(diǎn)接收物料,送到存儲設(shè)備中去; ? 移動。允許物料放在任何空閑的存儲地點(diǎn),該方法節(jié)省空間。關(guān)鍵是最低限度地保持庫存水平和存儲點(diǎn)的合理組織。 ? 綜合庫存計(jì)劃 在有關(guān)部門對不同庫存狀態(tài)的計(jì)劃進(jìn)行審查的基礎(chǔ)上 , 提出修改意見 , 并按照正式的計(jì)劃程序匯總平衡而成 。其在制品平均庫存金額計(jì)算方法為: 在制品平均庫存金額= P C R P為曲線分布概率,近似計(jì)算為: P=曲線下方方格數(shù) /總方格數(shù) =48/80= 。 MRPⅡ 原理 :物料管理控制 物料庫存管理 ? 綜合庫存計(jì)劃 ( 續(xù) ) ? 成品庫存計(jì)劃 ( 續(xù) ) b. 運(yùn)輸庫存 編制時 , 要考慮分銷系統(tǒng)所需的產(chǎn)品運(yùn)輸庫存 。 MRPⅡ 原理 :物料管理控制 MRPⅡ 原理 :物料管理控制 物料庫存管理 ? 綜合庫存計(jì)劃 ? 編制綜合庫存計(jì)劃的意義和過程
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1