【摘要】企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的是獲取利潤,為了達(dá)到此目的,就必須合理地組織和有效地利用其設(shè)備、人員、物料等制造資源,以最低的成本、最短的制造周期、最高的質(zhì)量生產(chǎn)出滿足顧客需求的產(chǎn)品。為此,必須采取先進(jìn)且十分有效的生產(chǎn)管理技術(shù)來組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃與控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。MRPⅡ正是為解決上述問題而發(fā)展起來的一種科學(xué)的管理思想與處理邏輯,它是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代
2025-01-16 18:45
【摘要】1SAPMMTRAININGMRPVersion:Date:2021/01/05制作:21.MPS/MRPLOGICP3-42.MRP作業(yè)目的
2025-05-10 18:58
【摘要】企業(yè)物料控制與倉儲管理培訓(xùn)教程主講許春雷1、導(dǎo)言(1)生產(chǎn)計(jì)劃、采購訂單、成本控制與物料管理息息相關(guān),環(huán)環(huán)相扣。(2)物料成本通常占制造型企業(yè)制造成本的50%以上。(3)物料的庫存通常占流動資金相當(dāng)高的比率。(4)企業(yè)通常存在的物料管理不善現(xiàn)象:
2025-01-11 19:22
【摘要】供應(yīng)商管理與物料控制Supplier&MaterialsManagement供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評價供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計(jì)劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運(yùn)作供應(yīng)商管理導(dǎo)論新環(huán)境下的戰(zhàn)
2025-01-21 22:19
2024-10-19 10:20
【摘要】部門:部門:講師:講師:物料需求計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)(MRP)易飛管理軟件課程大綱一、教育訓(xùn)練課程的目的二、系統(tǒng)功能及效益壹.前言1·了解系統(tǒng)的效益及功能。2·了解信息搜集及整理重點(diǎn)。3·熟悉系統(tǒng)的操作方式。4·了解系統(tǒng)例行作業(yè)程序。5·
2025-01-21 23:03
【摘要】第九章物料需求計(jì)劃(MRP)與企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)?MRP的原理?MRP系統(tǒng)?MRPII簡介?ERP簡介第一節(jié)MRP的基本原理?基本思想:圍繞非獨(dú)立需求的物料,按需準(zhǔn)時生產(chǎn)。?特點(diǎn):?反工藝順序——后向拉動式;?圍繞物料——以銷定產(chǎn)?準(zhǔn)時——上下工
【摘要】第3章MRPⅡ/ERP原理基礎(chǔ)MRPⅡ發(fā)展背景企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的是獲取利潤,為了達(dá)到此目的,就必須合理地組織和有效地利用其設(shè)備、人員、物料等制造資源,以最低的成本、最短的制造周期、最高的質(zhì)量生產(chǎn)出滿足顧客需求的產(chǎn)品。為此,必須采取先進(jìn)且十分有效的生產(chǎn)管理技術(shù)來組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃與控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。MRPⅡ正是
2025-01-16 19:09
【摘要】POM2023/2/81第9章物料需求計(jì)劃(MRP)與企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)?MRP的原理?MRP系統(tǒng)?MRPII?分配需求計(jì)劃?企業(yè)資源計(jì)劃POM2023/2/82第一節(jié)MRP的原理MRP–物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementsPlanning)
2025-01-21 23:04
【摘要】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜MRP與MRPⅡ天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜生產(chǎn)系統(tǒng)衡量指標(biāo)?客戶服務(wù)水平(Customerservicelevel,CSL)書228
2024-10-16 14:52
【摘要】STRONG供應(yīng)商管理與物料控制Supplier&MaterialsManagement主講:張志奇思創(chuàng)管理咨詢STRONG供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評價供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計(jì)劃目錄物料采購管
2025-01-11 06:22
【摘要】第0章導(dǎo)論23一個實(shí)例1課程介紹MRP含義4課程要求實(shí)例問題:接受訂單與組織生產(chǎn)?A1—2B,3C,2天,占用工人2人;最大批量5;?A2—1B,2C,1天,占用工人2人;最大批量5;?BB0,,占用機(jī)器1;最大批量10;?CC0,,占用機(jī)器2;最大批量10;
2025-01-18 17:01