生產(chǎn)與運(yùn)作管理——mrp與mrpⅱ(完整版)
【正文】 系統(tǒng)中，人們還把計(jì)算機(jī)模擬功能納入進(jìn)來(lái)，使管理人員能夠通過(guò)對(duì)計(jì)劃、工藝、成本等功能的模擬，預(yù)見到“如果怎樣，將會(huì)怎樣，為管理者提出預(yù)見性和尋求合理解決方案的決策工具。各子系統(tǒng)在統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境下工作 ， 實(shí)現(xiàn)了各方面的數(shù)據(jù)共享 ， 同時(shí)也保證了數(shù)據(jù)的一致性 。 ﹝ 8﹞ 對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求： MRPⅡ 的有效運(yùn)行離不開準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ， 如物料清單 、 工藝文件 、 材料定額 、 庫(kù)存記錄 、 設(shè)備及能力信息 、 顧客及供應(yīng)商信息等 。 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 日期 ﹝ 周次 ﹞ 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求量 30 10 40 45 35 期初庫(kù)存 50 50 20 20 10 30 15 計(jì)劃入庫(kù) 30 30 30 30 計(jì)劃訂單下達(dá) 30 30 30 30 由此可見， MRP的零件計(jì)劃完全根據(jù)產(chǎn)品需求的數(shù)量與時(shí)間計(jì)算，基本上達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的要求 。 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 物料清單 ﹝ BOM﹞ MRP系統(tǒng)要正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量 ， 特別是相關(guān)需求物料的數(shù)量和時(shí)間 ， 首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用到的物料 。 計(jì)劃訂貨數(shù)量通常是規(guī)定的某個(gè)批量值 ， 訂貨下達(dá)時(shí)間由生產(chǎn)提前期或者采購(gòu)提前期推算得到 。 上述三個(gè)環(huán)節(jié)的反饋控制由粗到細(xì)逐級(jí)展開 ， 第一步雖然是粗能力平衡 ， 但它為下一步的能力需求計(jì)劃提供了成功的基礎(chǔ) ，減少返回修正主生產(chǎn)計(jì)劃的次數(shù) ， 生產(chǎn)能力需求計(jì)劃的精度細(xì)分到時(shí)間分段和加工中心 ， 提高了下一步的生產(chǎn)過(guò)程模擬的成功率。 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 四 、 MRPII的信息集成 MRPII最大的成就在于把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要信息完成了集成 。 最終為了得到一個(gè)基本可行的主生產(chǎn)計(jì)劃 。 為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別 ， 必須用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單 。 計(jì)算所需要的信息有五個(gè)方面 ， 即主生產(chǎn)計(jì)劃 、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 （ BOM） 、 庫(kù)存文件 、 訂購(gòu)文件和在制品文件 。 通過(guò)有效的 計(jì)劃、安排 達(dá)到 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 MRPⅡ 系統(tǒng)特點(diǎn) ⑴ 把分散的工作中心聯(lián)系起來(lái) ⑵ 站在企業(yè)的層次上進(jìn)行全面統(tǒng)一的管理 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 適用于小批量、多品種的企業(yè)， 用以解決以下矛盾： 物料供應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃； 穩(wěn)定的計(jì)劃與多變的用戶需求； 庫(kù)存的增加與流動(dòng)資金的減少； 產(chǎn)品多樣化與生產(chǎn)活動(dòng)條理化等 MRP II的適用范圍 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 ※ MRPⅡ 的核心 —— 各級(jí)計(jì)劃 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 （粗能力計(jì)劃） 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 （能力計(jì)劃） 車間作業(yè)計(jì)劃 第一層 第二層 第三層 第四層 第五層 主計(jì)劃 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 最高層次，體現(xiàn)了企業(yè)的目標(biāo)，是其它層次中的計(jì)劃的基礎(chǔ) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 最 高 決策層 市場(chǎng)調(diào)查、政策法規(guī)、資源、能力、歷史數(shù)據(jù)、對(duì)手信息等 企業(yè)的中、長(zhǎng)期（2~7年）規(guī)劃 產(chǎn)品品種 市場(chǎng)分額 年銷售額 年 利 潤(rùn) 生 產(chǎn) 率 …… 預(yù)測(cè)的結(jié)果 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定過(guò)程 ： 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 陳酉宜 根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定未來(lái) 1～ 3年內(nèi)，每年、每月 的產(chǎn)量以及所需的資源 生產(chǎn)
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