物流abcabm的應(yīng)用-資料下載頁
2025-05-24 08:22本頁面
【導(dǎo)讀】物流ABC的必要性(1,2). 1）傳統(tǒng)的成本系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響。選擇高成本的產(chǎn)品及工程設(shè)計(jì)。不顧成本的增加，增加投資。錯(cuò)誤的原材料采購政策。測定顧客及產(chǎn)品的收益性。實(shí)施的經(jīng)濟(jì)性和容易性。①收集有關(guān)物流的過去業(yè)績或當(dāng)前預(yù)算資料。③全部識(shí)別能直接分配到當(dāng)年制品群的直接物流費(fèi)。④實(shí)施物流活動(dòng)，識(shí)別物流成本發(fā)生的原因。⑤對(duì)物流成本作用因素進(jìn)行實(shí)績、預(yù)算、實(shí)測、預(yù)測等分析。⑧根據(jù)物流成本作用因素及物流活動(dòng)，按產(chǎn)品類別求物流成本，并把它。從總銷售利潤中減掉后計(jì)算物流利潤，并與TCA比較。2推積托板裝時(shí)間使用時(shí)間。4辦理發(fā)車手續(xù)需要時(shí)間。6貨車行駛運(yùn)行時(shí)間行程。③固定貨、關(guān)車門。④貨物發(fā)送登記等辦公作業(yè)。裝貨,發(fā)車時(shí)間合計(jì)66。⑥駕駛員開車路程時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)1名×1次×分＝分。⑦開門和檢查貨物。其它標(biāo)準(zhǔn)油費(fèi)公里數(shù)/每公里標(biāo)準(zhǔn)=總消費(fèi)量300KM/10KM/L=30L. 96分×100元/分=元。利潤管理部門類分類。最小管理單價(jià)成本
【正文】 詳細(xì)的項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃 4. ABM引進(jìn)步驟及其內(nèi)容 (4,5) 步驟 4. 實(shí)施教育和培訓(xùn) 對(duì)支援項(xiàng)目上下過程的經(jīng)營干部進(jìn)行教 育； 在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，對(duì)各負(fù)責(zé)人進(jìn)行教育 進(jìn)行項(xiàng)目引進(jìn)有關(guān)的教育 為了使員工適應(yīng)經(jīng)營情況的變化，對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的教育 步驟 5. 收集活動(dòng)有關(guān)的信息 參照第三章 ABC 設(shè)計(jì)步驟 4. ABM引進(jìn)步驟及其內(nèi)容 (6) 步驟 6. 對(duì)活動(dòng)的附加價(jià)值賦予成本 （ 成本賦予的例 ） 9 高附加價(jià)值 : 在產(chǎn)品或者顧客中，至少對(duì)其中之一賦予此價(jià)值； 7 高附加價(jià)值和中附加價(jià)值的中間 5 中附加價(jià)值，必須要做的活動(dòng) 3 不必要的活動(dòng)或者需要改進(jìn)的活動(dòng) 1 沒有附加價(jià)值 , 必須不能發(fā)生的活動(dòng) 4. ABM引進(jìn)步驟及其內(nèi)容 (7) 步驟 7. 設(shè)定活動(dòng)中心 （ 活動(dòng)中心例 ） 顧客管理 – 有關(guān)顧客管理的所有的活動(dòng) 采 購 – 采購與業(yè)務(wù)有關(guān)物品的所有活動(dòng) 設(shè) 備 – 設(shè)備維修或者更換有關(guān)的全部活動(dòng) 保管 / 出庫 – 與取出或配送產(chǎn)品有關(guān)的全部活動(dòng) （變更有關(guān)的活動(dòng)中心） 公司要求 – 處理公司內(nèi)過程變更的全部活動(dòng) 顧客要求 – 處理顧客對(duì)產(chǎn)品 / 過程變更要求的全部活動(dòng) 新產(chǎn)品 / 新系統(tǒng) （支援有關(guān)的活動(dòng)中心） 信息系統(tǒng) – 信息系統(tǒng) / 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的開發(fā)有關(guān)的活動(dòng) 總務(wù) / 財(cái)務(wù) – 財(cái)務(wù)制表、公司所有經(jīng)理的活動(dòng)、特殊調(diào)查等有關(guān)記錄的活動(dòng) 人 事 – 員工、地區(qū)的服務(wù)以及勞動(dòng)力保證有關(guān)的活動(dòng) 環(huán)境 / 安全 – 確保安全勞動(dòng)環(huán)境的全部活動(dòng) 4. ABM引進(jìn)步驟及其內(nèi)容(8,9,10) 步驟 8. 對(duì)勞務(wù)管理費(fèi)用進(jìn)行體系化 勞動(dòng)組合、分配、產(chǎn)品保證、設(shè)備維修 使員工理解業(yè)務(wù)革新的影響力 步驟 9. 分類并區(qū)分與勞務(wù)無關(guān)的費(fèi)用 作為邏輯活動(dòng)中心，有必要進(jìn)行分類和體系化 步驟 10. 成本控制信息的辯識(shí)和收集 最終產(chǎn)品 / 服務(wù)有關(guān)的邏輯活動(dòng)關(guān)聯(lián)度 通過第二階段的成本控制，測定部品結(jié)構(gòu) / 要素或最終產(chǎn)品 / 服務(wù)等 有關(guān)的信息， 對(duì)于清楚了解第二階段成本控制活動(dòng)的人員進(jìn)行采訪 在 ABC 模 型中，已經(jīng)掌握第二階段控制方法的公司有必要引進(jìn)并作成部品組成明細(xì)表 4. ABM引進(jìn)步驟及其內(nèi)容 (11) 步驟 11. 模型的引進(jìn) （ 1 ） 模型構(gòu)成的三要素 活動(dòng)及業(yè)務(wù)過程成本的測定 成本控制的測定 產(chǎn)品及顧客類別成本和收益性的測定 （ 2 ） ABM 的長處之一是利用功能區(qū)分、部門分類以及經(jīng)營資源的活動(dòng)分類，計(jì)算費(fèi)用 外包 刪除 改進(jìn) 步驟 12. 作模型的運(yùn)用與報(bào)告書的制作 根據(jù)信息利用人員的要求，作成多種多樣的報(bào)告書
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