物流管理-供應(yīng)鏈管理的定位與應(yīng)用-資料下載頁
2025-05-24 08:02本頁面
【導(dǎo)讀】的收益分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)最高者獲勝。有沒有其他情況？我是善良的，或者說誠意的；我是強(qiáng)硬的，如果對方對抗，自己也開始保護(hù)自己利益；我是寬容的，一旦對方改邪歸正，我也繼續(xù)進(jìn)行合作。我是明了的，我的策略讓對方很明白。SCM概念定位：兩種定義。SCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個階段。SCM應(yīng)用原則：三個原則。SCM實(shí)踐推廣：兩點(diǎn)建議。APICS詞典第九版序言如是說…我們眼中所見的APICS知。圖游戲中的一塊拼板。Benchmarking：自身對行業(yè)中處在什么位置？影響行業(yè)專賣體制。供應(yīng)商伙伴評審：交易歷史？供應(yīng)鏈管理運(yùn)作：運(yùn)輸管理，倉庫管理。供應(yīng)鏈管理協(xié)作：履行協(xié)作，計劃協(xié)作，銷售與生產(chǎn)協(xié)作。SAP，ORACLE，INVENSYS，SIEBEL，…新的行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。運(yùn)用“新的模塊化軟件概念”，提供ERP或
【正文】 流程和系統(tǒng)，當(dāng)有數(shù)百個接觸點(diǎn)時，不發(fā)生錯誤的可能性微乎其微。 ? 數(shù)據(jù)質(zhì)量問題：同樣的道理，由于流程流經(jīng)多個經(jīng)濟(jì)實(shí)體、多個數(shù)據(jù)系統(tǒng)和多種交易，數(shù)據(jù)的真實(shí)完整將成為最大的問題。 ? 時間太長：隨著時間的推移，項(xiàng)目開始時的各種想象逐步改變，在 12個月甚至更長的項(xiàng)目中，很多當(dāng)時的想象將破滅。 這些因素是累積并相互交叉的：問題并非僅僅是簡單加總 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用原則 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. 23 原則 3：“循序漸進(jìn)”起作用 ? 按照各個階段循序漸進(jìn)，重視理念的宣導(dǎo)和培訓(xùn) ? 從企業(yè)內(nèi)部入手，切實(shí)提升環(huán)節(jié)效率，同步提升幾乎不可能，允許一部分環(huán)節(jié)先通暢起來 ? 從容易入手的入手：如倉庫管理、 EIP的實(shí)施、供應(yīng)商評審等 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用原則 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. 24 內(nèi)容索引 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個階段 ? SCM應(yīng)用原則 ：三個原則 ? SCM實(shí)踐推廣：兩點(diǎn)建議 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. 25 ?大處著眼：規(guī)劃思路爭取全面 、 先進(jìn) ?小處著手：切入點(diǎn)可行 ， 累計階段收益 SCM實(shí)踐推廣的兩點(diǎn)建議 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. 26 Han Consulting 資料信息 ? SCM概念定位：兩種定義 ? SCM應(yīng)用難點(diǎn)：五個階段 ? SCM應(yīng)用原則 ：三個原則 ? SCM實(shí)踐推廣：兩點(diǎn)建議 H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. 27 Han Consulting 謝謝各位 ！ 王玉榮 Luna Wang Ramp。D Director Email: H an C on su lt in g ( C h in a) Lt d. 28 Han Consulting (China) Ltd. 上海市浦東新區(qū)世紀(jì)大道 1600號 浦項(xiàng)商務(wù)廣場 27樓 27F,POSPLAZA, Century Boulevard Pudong New Area, Shanghai Post Code: 20xx22, Tel: 86 21 6875 4488 Fax: 86 21 6875 4499
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