物料計劃管理(參考版)
2025-08-08 15:45本頁面
【正文】 24 ABC分析法圖例 金額百分比 0 10 20 40 60 80 100 數(shù)量種類比 100 80 60 40 20 65 A類 B 類 C 類 90 25 A 類 B 類 C 類 種類 金額 種類 金額 種類 金額 10％ 100％ 100％ 90％ 65％ 35％ 26 物料計劃與控制 ?四：小結(jié)：物料計劃要做好，并非僅靠物料計劃人員就能達到，必須在銷售計劃、生產(chǎn)計劃、庫存管理、采購管理等等整個供產(chǎn)銷活動中密切配合，其中一個環(huán)節(jié)未配合好，整個物料計劃就付諸東流，甚至嚴重影響產(chǎn)銷的進行，因此，物料計劃的 擬定 必須經(jīng)歷以下六個步驟：； ； ； 4.物料存量計劃； ； 。 ? C類 （一般）是指占物料種類約 65%的比例，而占總物料金額約為 10%左右的物料，如包裝紙箱封箱帶等低值易耗品。 ? A類物料 （重點）是指占總物料種類約10%的比例，而占總物料金額約為 65%左右的物料，如貴重金屬、化工材料（銅板、鋅錠、鐵板及塑膠料等）。 ? 因此，存量控制一方面指導采購人員何時訂購與經(jīng)濟訂購，另一方面保持適當?shù)拇媪浚樌墓髽I(yè)內(nèi)的生產(chǎn)。因此存量控制具有兩種重要的意義： ? （ 1） 確保生產(chǎn)所需的存量，能配合企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)進度，因而為顧客提供滿意的服務。 ? （ 9） 備料準備生產(chǎn) ：貨倉部門和生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)制令單進行備料、發(fā)料或領料，準備生產(chǎn)。 ? 20 物料計劃與控制 ? （ 7） 物料進度控制 ：物控人員和采購人員根據(jù)進度控制表進行控制，可采用物料 跟催的方式跟進物料，有異常情況及時協(xié)調(diào)。 ? （ 5） 材料請購 ：采購部門咨詢的結(jié)果反饋于清單上，將可能存在的問題進行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單。 ? B)
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