【正文】 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 生產(chǎn)控制四方面 1. 確實(shí)有效傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 2. 生產(chǎn)準(zhǔn)備 ? 人員 ? 材料 ? 設(shè)備、工模夾治量具 ? 文件、表單 ? 各類標(biāo)準(zhǔn) (產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗(yàn)員 ) ? 工作場(chǎng)所及布置 ? 緊急應(yīng)變措施 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 生產(chǎn)控制四方面 3. 過(guò)程控制 ? 結(jié)果 ? 原因 ○ 數(shù)量控制 (料、在制、成品 ) ○ 交期控制 (加工進(jìn)度、出貨安排 ) ○ 品質(zhì)控制 ○ 成本控制 ○ 準(zhǔn)備活動(dòng) (程序、檢查等 ) ○ 生產(chǎn)活動(dòng) (程序、方法、條件等 ) ○ 確認(rèn)活動(dòng) (點(diǎn)查程序、方法等 ) ○ 訊息傳達(dá) (程序、表單、記錄等 ) 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 生產(chǎn)控制四方面 4. 異常處理 ? 緊急處理 ? 短期治標(biāo) ? 常期治本 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) PMC績(jī)效執(zhí)行六部分 ? (PQCDSME) (產(chǎn)品、物料、設(shè)備、人員 ) ? 績(jī)效指標(biāo) ? 可衡量 /可控制 /可比較 /非對(duì)策 ? 任務(wù)導(dǎo)向 /顧客導(dǎo)向 /PQCDSME ? 指標(biāo) /定義 /公式 /資料來(lái)源 /目標(biāo)值 /衡量頻率 /管理者 ? 維持 /改善 /突破 ? 目標(biāo)達(dá)成狀況 /趨勢(shì) /變異程度 ? 支持績(jī)效指標(biāo)的激動(dòng)系統(tǒng) 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 上 司開(kāi) 心后 工 程要 求現(xiàn) 狀 不穩(wěn)與 任 務(wù)關(guān) 連優(yōu) 先 順序重 要 管理 項(xiàng) 目1 、 物 料 準(zhǔn) 時(shí) 到 位 率( 物 料 準(zhǔn) 時(shí) 到 位 出 料 通 知 單 單 數(shù) + 出料 通 知 單 總 單 數(shù) ) 1 0 0 %5 5 4 5 1 9 ? 8 0 % 9 0 %2 、 準(zhǔn) 時(shí) 交 貨 率( 當(dāng) 月 按 期 完 成 柯 打 單 數(shù) + 當(dāng) 月 完 成柯 打 入 倉(cāng) 總 單 數(shù) ) 1 0 0 %5 5 4 5 1 9 9 5 % 9 6 %3 、 客 戶 投 訴 單 數(shù)當(dāng) 月 客 人 驗(yàn) 貨 未 準(zhǔn) 時(shí) 入 倉(cāng) 投 訴 單 數(shù)之 和5 4 4 5 1 8 ? 3 24 、 呆 料 價(jià) 值 半 年 內(nèi) 未 出 、 入 倉(cāng) 物 料 價(jià) 值 之 和 5 3 4 4 1 6 ? 3 5 萬(wàn) 3 0 萬(wàn)5 、 停 工 呆 料 工 時(shí) 每 月 缺 料 停 產(chǎn) 工 時(shí) 之 和 4 3 4 1 1 42 0 0 0人 時(shí)1 9 0 0人 時(shí)管 理 項(xiàng) 目評(píng) 價(jià) 角 度管 理標(biāo) 準(zhǔn)目 標(biāo)定 義 或 計(jì) 算 方 式績(jī)效管理項(xiàng)目 (案例分析 ) 第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理 返回目錄 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 實(shí)踐 /活用所學(xué)五步驟 自我對(duì)比差異化，評(píng)估差異化，可行性 獲得上司支持，以問(wèn)題瓶頸著手 以建議 /提案方式或跨部門小組形式展開(kāi) 制定推行計(jì)劃，定期匯報(bào)進(jìn)度 /結(jié)果 適時(shí)適當(dāng)發(fā)表 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) HTTP： // EMAIL： 。 (1+10%) 10 90%=942545 即每臺(tái)啤機(jī) 24小時(shí)總產(chǎn)量為 942545 PCS 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 機(jī)器負(fù)荷 2. 計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) ? 每種機(jī)器設(shè)備的總計(jì)劃生產(chǎn)數(shù) 247。 (10 6) (1+10%)= 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 機(jī)器負(fù)荷 1. 計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)量負(fù)荷 ? 例：啤機(jī)每 6秒成型 1次，每次出 8個(gè) (1出 8模 )，即每分鐘成型 10次 每分鐘生產(chǎn) 80PCS 每天作業(yè)目標(biāo) =24小時(shí) =1440分鐘 工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =90% 時(shí)間損耗率 =1工作時(shí)間目標(biāo)百分比 =10% 總啤機(jī)數(shù) =10臺(tái) 開(kāi)機(jī)率 =90% ? 則 10臺(tái)機(jī) 24小時(shí)總產(chǎn)量 =每分鐘生產(chǎn)量 每天作業(yè)時(shí)間 247。 部 門 計(jì) 劃 標(biāo)準(zhǔn) 工 時(shí) 工 作 時(shí) 間 目標(biāo) 百 分 比 良 率 百分 比 有 效 產(chǎn) 量標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí)車 床 1 0 0 0 8 0 % 9 0 % 7 2 0? 機(jī)器生產(chǎn)有機(jī)器檢修、保養(yǎng)、待料等時(shí)間，實(shí)際的工作時(shí)間 達(dá)不到計(jì)劃時(shí)間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品，因此有效產(chǎn)量標(biāo) 準(zhǔn)直接工時(shí)為： 1000 80% 90%=720工時(shí) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 產(chǎn)能分析 ? 規(guī)格及流程 ? 設(shè)備 ? 總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力） ? 材料 ? 場(chǎng)地 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 產(chǎn)能分析 1. 依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí) 零 件 一 零 件 二 零 件 三 零 件 四標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí) 5 分 鐘 1 0 分 鐘 1 2 分 鐘計(jì) 劃 產(chǎn) 量 1 8 0 0 個(gè) 1 2 0 0 個(gè) 6 0 0 個(gè) 3 6 0 0 個(gè)需 要 工 時(shí) 1 5 0 小 時(shí) 2 0 0 小 時(shí) 1 2 0 小 時(shí) 4 7 0 小 時(shí)凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 人力負(fù)荷 2. 設(shè)定每周工作 6天，每天工作時(shí)間為 10小時(shí)，則其人員 需求為：總需工時(shí) 247。D 生產(chǎn)部 PE 采購(gòu)部 半成品 車間 物料倉(cāng) /成品倉(cāng) 品控部 會(huì)計(jì) /財(cái)務(wù)部 定單 處理 生產(chǎn) 計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程修正 規(guī)格設(shè)計(jì) 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 工作探討 排位安排 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 生產(chǎn) 生產(chǎn)控制 制程管理 成品入倉(cāng) 工業(yè)工程 生產(chǎn)前準(zhǔn)備 工作探討 物料采購(gòu)預(yù)算與計(jì)劃 采購(gòu)管理 排序排位 生產(chǎn) 物料入倉(cāng) 儲(chǔ)存管理 品質(zhì)檢查 入倉(cāng) 成品入倉(cāng) 品質(zhì)管理 品質(zhì)保證 成本會(huì)計(jì) 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 預(yù)測(cè)產(chǎn)能 皆不準(zhǔn) 生產(chǎn)物料 皆不調(diào) 計(jì)劃實(shí)際 全脫節(jié) 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 生產(chǎn)與計(jì)劃管理不善警覺(jué) 順口溜 生產(chǎn)煩亂 品失控 物料不準(zhǔn) 或不良 一頓飽來(lái) 一頓饑 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 生產(chǎn)計(jì)劃流程分組互動(dòng)點(diǎn)評(píng) 分組根據(jù)組長(zhǎng)所在公司現(xiàn)狀，列出生產(chǎn)計(jì)劃 進(jìn)度 控制 詳細(xì)流程 組長(zhǎng)自述流程，再由另兩個(gè)組點(diǎn)評(píng) 返回目錄 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) 產(chǎn)能規(guī)劃 第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)能力 (簡(jiǎn)稱產(chǎn)量 )是指生產(chǎn)設(shè)備 (生產(chǎn)線 )在一定的 時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接 工時(shí)為單位。 凝 聚 真 知 ， 協(xié) 同 共 進(jìn) PMC職能圖 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 物料控制是對(duì)本企業(yè)物料的進(jìn)、儲(chǔ)、出、耗所有環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。 各位學(xué)員： 狼群終極殺陣帶來(lái)什么生產(chǎn)計(jì)劃和物料管制的管理經(jīng)驗(yàn)？ 返回目錄 PMC職能 第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述 什么是生產(chǎn)與物料控制 ? PMC是 Product Material Control的縮寫，意思為生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩部分： ?PC 生產(chǎn)控制 或生產(chǎn)管制，職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與 生產(chǎn)的進(jìn)度控制。它們方向明確，特別是在捕獵時(shí)，狼也被公認(rèn)為是群居動(dòng)物中最有秩序、紀(jì)律的族群，它們善于交流，最關(guān)鍵的是，狼擁有極強(qiáng)的自我更新能力。這樣整個(gè)狼群都可以保持昂揚(yáng)的斗志。作為開(kāi)路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開(kāi)一條小路，以便讓后邊的狼保存實(shí)力。 在冬天，狼群尋找獵物最常用的一種行進(jìn)方法是單列行進(jìn)，一匹挨一匹。它們并不僅僅依賴某種單一的交流方式。這個(gè)原則也適用于集體防御，微小的生物只要團(tuán)結(jié)起來(lái)，就能夠擊敗入侵者。 空氣異常的緊張，強(qiáng)壯的野牛并不擔(dān)心，它們并沒(méi)有受到威脅，但體弱