生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(參考版)
2025-01-06 00:07本頁面
【正文】 采用多工程進(jìn)度表 秘訣六 :不可原諒延遲 。 秘訣三 :采用計(jì)時(shí)流程卡 。 要點(diǎn)七 :采用前緊后松戰(zhàn)術(shù) 。 要點(diǎn)五 :重點(diǎn)把握里程碑日程 。 要點(diǎn)三 :制作詳細(xì)有效進(jìn)度管理表 。 CITIGROUP 進(jìn)度 管理 要點(diǎn) 要點(diǎn)一 :事先制定詳細(xì)周密大日程計(jì) 劃 。 ? 策略十一 :提高溝通技巧 ,培植好人緣 。 CITIGROUP 如何讓生產(chǎn)線 流 得更快 ! ? 策略九 :充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備 。 策略七 :及時(shí)溝通確保工作排序符合要求 。 策略五 :“MET”法實(shí)現(xiàn)確實(shí)良好溝通 。 策略三 :“貼身緊逼 ” 法對(duì)付被擱置 。 ? ： 返工、機(jī)械修理等 . CITIGROUP 第二節(jié) 進(jìn)度管控 何為進(jìn)度管理 ? 進(jìn)度管理 : 也稱之為 工作追蹤 .是為了讓互相關(guān)聯(lián)的工作 ,能夠按照我們預(yù)期的計(jì)劃有效地執(zhí)行 ,而進(jìn)行追蹤和實(shí)施糾正措施 , 從而達(dá)成預(yù)期的目標(biāo) . 確認(rèn) : 不作計(jì)劃與實(shí)際管制的生管是不優(yōu)秀 的生管 . CITIGROUP 43 進(jìn)度管理 :快速流動(dòng) 管制線 接受訂單 完成訂單 實(shí)際線 納入點(diǎn)的管控 出貨點(diǎn)的管控 兩個(gè)進(jìn)度管控的重點(diǎn) ,也是延伸點(diǎn) . CITIGROUP 提問 : 如果生產(chǎn)進(jìn)度延后 , 您將如何處理 ? CITIGROUP 生產(chǎn)進(jìn)度延后時(shí)應(yīng)采取以下措施 : ,聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)縮短周轉(zhuǎn)周期 ,縮短加工及檢查與出貨手番 ,以最大產(chǎn)能排生產(chǎn)出貨計(jì)劃給客 戶 ,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)以最大產(chǎn)能去追蹤 . . ,延遲讓緊急緊急讓停線 . CITIGROUP 進(jìn)度管理工具 CITIGROUP PDCA的好處 : ? PDCA不斷循環(huán) ,大環(huán)帶小環(huán)環(huán)環(huán)相扣 ,不斷對(duì)計(jì)劃作有效的調(diào) 整 .循環(huán)越快 ,對(duì)應(yīng)變化的能力就愈強(qiáng) . CITIGROUP “停滯”現(xiàn)象曝光 進(jìn)度管理的障礙： 、不再周密 ，被忽視 CITIGROUP “停滯”現(xiàn)象曝光 CITIGROUP 如何讓生產(chǎn)線 流得更快 ! 進(jìn)度管理制勝策略 : 策略一 :制定客觀 ,周密 ,可行的計(jì)劃 。 ? 有效率的把握 : ? ： 作業(yè)者 /機(jī)械在加工產(chǎn)品 。 生產(chǎn)異常的掌握 ① 建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制； ②由生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃預(yù)定對(duì)比以了解掌握； ③設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常； ④運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息； ⑤設(shè)定異常表單以利異常報(bào)告機(jī)制運(yùn)作； ⑥會(huì)議檢討，以使異常問題凸顯； ⑦定期對(duì)生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常。 CITIGROUP 日計(jì)劃 追求的目標(biāo) 縮短生產(chǎn)周期； 減少在制品； 作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升； 對(duì)最終產(chǎn)品組合裝配的同步化。 企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效。 注意連貫上月、本月和次月的生產(chǎn)計(jì)劃； 考慮人力、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)資源的配合。 月生產(chǎn)計(jì)劃 當(dāng)月
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