生產(chǎn)計(jì)劃--工藝進(jìn)度查詢(參考版)

【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃工藝進(jìn)度查詢速易天工ERP/MES系統(tǒng)1散件的工藝進(jìn)度查詢2裝配件的工藝進(jìn)度查詢目錄CONTENTS3工藝追溯用的工藝卡查詢4訂單預(yù)定交期日歷表5處于中轉(zhuǎn)狀態(tài)的半成品查詢進(jìn)度管理查看工藝進(jìn)度（散件）如果要批量查看生產(chǎn)的工藝進(jìn)度，一般需要使用“工藝進(jìn)展

2024-07-31 03:04

生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù)(參考版)

【摘要】.生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管制實(shí)務(wù).劉毅概論②產(chǎn)品單價(jià)低,市場(chǎng)求價(jià)廉物美的產(chǎn)品.①多種少量的訂貨方式.③品質(zhì)要求提高與售后服務(wù)的加強(qiáng).④交期縮短.⑤國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)目標(biāo):滿足客戶的需求概論價(jià)格服務(wù)品質(zhì)交期需求價(jià)格

2025-01-25 01:03

生產(chǎn)計(jì)劃和物料進(jìn)度管理(參考版)

【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃和物料進(jìn)度管理第二室：物料工程管理第三室：材料計(jì)劃與存量管制第四室：生產(chǎn)計(jì)劃控制概述第五室：生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制第六室：生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理凝聚真知，協(xié)同共進(jìn)目錄第一室：物料控制管理概述第一室：物料控制管理概述物料管理-

2025-01-21 10:20

如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)進(jìn)度(參考版)

【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院《如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》講師：陳景華做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃的制定第二部分、生產(chǎn)進(jìn)度的控制如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)3一、產(chǎn)能負(fù)荷分析二、生

2025-05-19 01:58

如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與控制生產(chǎn)進(jìn)度(參考版)

【摘要】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院《如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》講師：陳景華做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2第一部分、生產(chǎn)計(jì)劃的制定第二部分、生產(chǎn)進(jìn)度的控制如何制定生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制做最專業(yè)、最系統(tǒng)化

2024-08-16 05:22

生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制(參考版)

【摘要】企業(yè)管理專題培訓(xùn)教材（）專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)高效誠(chéng)信一、生產(chǎn)管理概論在組織里,,生產(chǎn)管理部門(mén)(或稱生管)顯然扮演的角色就是”生產(chǎn)指揮中心”或”運(yùn)作樞紐”.中小企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足和或認(rèn)識(shí)不足,,經(jīng)常會(huì)發(fā)生

2024-08-15 04:12

生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制(參考版)

【摘要】企業(yè)管理專題培訓(xùn)教材（）專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)高效誠(chéng)信一、生產(chǎn)管理概論在組織里,,生產(chǎn)管理部門(mén)(或稱生管)顯然扮演的角色就是”生產(chǎn)指揮中心”或”運(yùn)作樞紐”.中小企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足和或認(rèn)識(shí)不足,,經(jīng)常會(huì)發(fā)生

2024-08-15 04:13

生產(chǎn)計(jì)劃--工藝報(bào)工(參考版)

【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃--工藝報(bào)工速易天工ERP/MES系統(tǒng)1工站崗位分配2工藝開(kāi)始3半成品領(lǐng)料（可選）4工藝結(jié)束5半成品入庫(kù)（可選）6工段外協(xié)目錄CONTENTS工站崗位分配車(chē)間在管理生產(chǎn)時(shí)，往往有多個(gè)部門(mén)。生產(chǎn)主管，組長(zhǎng)等系統(tǒng)用戶，可能分管不同的部門(mén)，工藝，員工，設(shè)備。這

2024-10-21 14:01

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管理(參考版)

【摘要】一些工廠內(nèi)常見(jiàn)的現(xiàn)象●停工待料●無(wú)休止的加班，日日加班，人變成了生產(chǎn)機(jī)器●前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來(lái)，我不要的你卻拼命過(guò)來(lái)●工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門(mén)，半成品堆積像倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)不能像[行云流水]一樣順暢的流下去●生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低，[生產(chǎn)計(jì)劃表]不具威

2025-02-20 14:02

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃及其進(jìn)度控制(參考版)

【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制一些工廠內(nèi)常見(jiàn)的現(xiàn)象●停工待料●無(wú)休止的加班，日日加班，人變成了生產(chǎn)機(jī)器●前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來(lái)，我不要的你卻拼命過(guò)來(lái)●工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門(mén)，半成品堆積像倉(cāng)庫(kù)，生產(chǎn)不能像[行云流水]一樣順暢的流下去●生產(chǎn)計(jì)劃表徒具形式，你做你的計(jì)劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低

2025-03-10 01:42

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制(參考版)

【摘要】生產(chǎn)與進(jìn)度控制生產(chǎn)管理概論?隨著大量生產(chǎn)方式的盛行,加上科學(xué)化管理技術(shù)不斷的改進(jìn),企業(yè)規(guī)模愈來(lái)愈龐大,組織內(nèi)的專業(yè)分工愈來(lái)愈精細(xì),這就產(chǎn)生了分工及合作問(wèn)題,事實(shí)在組織里,最高主管當(dāng)然是指揮中心,而在廠內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程,生產(chǎn)管理部門(mén)(或稱生管)顯然扮水演的角色就是[指揮中心]或[運(yùn)作的樞紐]

2025-02-26 10:30

生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制概論(參考版)

【摘要】生產(chǎn)控制篇第一章生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論l什么是生產(chǎn)與物料控制（PMC）？PMC代表ProductMaterialControl的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控

2024-08-15 03:58

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度控制(參考版)

【摘要】一、前言：隨著大量生產(chǎn)方式的盛行，加上科學(xué)化管理技術(shù)不斷的改進(jìn)，企業(yè)規(guī)模愈來(lái)愈龐大，組織內(nèi)的專業(yè)分工愈來(lái)愈精細(xì)，這就產(chǎn)生了分工及合作問(wèn)題，事實(shí)在組織里，最高主管當(dāng)然是指揮中心，而在廠內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，生產(chǎn)管理部門(mén)（或稱生管）顯然扮演的角色就是（指揮中心）或

2025-01-20 14:50

xxxx年生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制(參考版)

【摘要】一、前言：隨著大量生產(chǎn)方式的盛行，加上科學(xué)化管理技術(shù)不斷的改進(jìn)，企業(yè)規(guī)模愈來(lái)愈龐大，組織內(nèi)的專業(yè)分工愈來(lái)愈精細(xì)，這就產(chǎn)生了分工及合作問(wèn)題，事實(shí)在組織里，最高主管當(dāng)然是指揮中心，而在廠內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，生產(chǎn)管理部門(mén)（或稱生管）顯然扮演的角色就是（指揮中心）或

2025-03-15 17:55

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制講義(參考版)

【摘要】講師：陳金萬(wàn)一、前言：隨著大量生產(chǎn)方式的盛行，加上科學(xué)化管理技術(shù)不斷的改進(jìn)，企業(yè)規(guī)模愈來(lái)愈龐大，組織內(nèi)的專業(yè)分工愈來(lái)愈精細(xì)，這就產(chǎn)生了分工及合作問(wèn)題，事實(shí)在組織里，最高主管當(dāng)然是指揮中心，而在廠內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程，生產(chǎn)管理部門(mén)（或稱生管）顯然扮演的角色就是（指揮中心

2025-02-20 14:18

生產(chǎn)計(jì)劃--工藝進(jìn)度查詢(專業(yè)版)

生產(chǎn)計(jì)劃--工藝進(jìn)度查詢(留存版)

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