生產計劃與進度控制(參考版)
2024-08-15 04:13本頁面
【正文】 （三） 生產管制之工具管制圖 管制看板 制造命令單生產日報表 傳訊設備 進度管制箱生產日報表一、出勤狀況應出勤工時缺勤工時缺勤率就業(yè)工時借入工時加班工時總就業(yè)工時額外工時實作業(yè)工時稼動率借出工時二、實際狀況工程名項次工程名制單NO客戶型號色別良品數A使用工時標準使用工時效率不良數不良率不良項目備注合計三、特殊事項七、生管組織生產管制室 統(tǒng)計員 A B C D E F G 18 / 18。（二） 進度管制之方法 批量管制法（Batch Control）生產計劃以一定的批量加以編號，適用于存貨生產型之大量生產產品，如，鋼鐵業(yè)。 額外進度。 采購進度。供料品質 有的工廠對供應商已實施工廠（just InTime）的及時交換制度，大大的減少廠內的時間，但得天獨厚決條件就是要達到STS（Ship To Stock）品質點檢的標準。c. 訂單確定后，立即進行備料，不待生產計劃排定再備料。 備料時間，對于采購時間較長的可采取：a. 如屬于常用料，可考慮使用“存量管制采購”隨時備用適量的存量在廠內，不以訂單來購料。 基準日程表（訂貨生產型）一般的訂貨生產型日程基準通常使用反向排程法（Reverse Scheduling）就是銷貨計劃的出貨日確定后，生產計劃、采購計劃在日程中如何配合。（4） 工序原則 ：愈多工序，工程時間愈長，時間上應注意。（2） 客戶原則 ：重要的客戶應做重點管理。（3）減少緊急訂單之插入生產計劃應保留5%的產能空間，以作為緊急訂單追加之用，如在進度落后嚴重情況直，營業(yè)部應避免雪上加霜。c. 部分工作考慮委外加工（外包）。（三）工作指派原則 進度落后之措施 （1）提升產能a. 增加瓶頸工程之人員（或臨時工）及機器。第五聯(lián)：生管聯(lián)，此聯(lián)于產品入庫或交接后通知生管，做為進度完成之依據。第三聯(lián)：品檢單，產品完成移入下工程前由品檢做檢驗，合格品蓋章（含第四、五、六聯(lián)）。表5：課周生產計劃表周別： 日期： 項次制單NO品名計劃生產數計劃日程注意事項12345
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