2-生產計劃與進度控制(參考版)
2025-02-20 18:46本頁面
【正文】 2023年 3月 9日星期四 6時 46分 11秒 18:46:119 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 9日星期四 下午 6時 46分 11秒 18:46: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :46:1118:46Mar239Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 9日星期四 6時 46分 11秒 18:46:119 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :46:1118:46:11March 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :46:1118:46Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 6時 46分 11秒 18:46:119 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :46:1118:46:11March 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :46:1118:46Mar239Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 9, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 【一般來說，平衡損失率在 5～ 15% 以內 是可以接受的，否則就要進行改善】 51 《 生產計劃與物料控制》 （ 2）線平衡改善的方法 分擔轉移 作業(yè)改善 增加人員 1人 →2人 拆解去除 重新分配 改善合并 52 《 生產計劃與物料控制》 （ 3）瓶頸改善 作業(yè)任務分擔給工時短的工序 改進操作，縮短工時 操作機械化 改進設備能力 增加操作人員配置 提高操作熟練程度 53 《 生產計劃與物料控制》 作業(yè)方 法改善 作業(yè) 拆解分割 改進 工具夾具 提高 設備效率 提高 作業(yè)技能 調整 作業(yè)人員 增加 作業(yè)人員 瓶頸 改善 合并 微小動作 取消 不必要動作 重排 作業(yè)工序 簡化 復雜動作 瓶頸改善 —— 54 《 生產計劃與物料控制》 （ 4）工時短的工序改善 消除（將作業(yè)任務完全分擔到其它工序） 分擔瓶頸工序的工作量 連接相互間工時短的工序，同時考慮操作改進 二人以上的工序減少人員配置 55 《 生產計劃與物料控制》 線平衡改善的有效利用 ☆ 提高生產線的整體生產能力 ☆ 使工序間工作量均衡化 ☆ 降低單位產品的工數(shù) ☆ 壓縮生產人員配置 ☆ 合理編制一線出勤體制 ☆ 56 《 生產計劃與物料控制》 線平衡 Line Balancing 線平衡與瓶頸改善同樣應在 各工段 之間進行，這樣才能真正提高生產能力平衡，最大限度地降低中間在庫、提高效率。這種改善工序間能力平衡的方法又稱為瓶頸改善。 有缺貨風險 43 《 生產計劃與物料控制》 滾動能力管理 進度統(tǒng)計 工時管理 能力把握 效率管理 課題 把握 目標管理 效率 有缺貨風險 閑置最小化 有時客戶滿意率低 按訂單大小 影響局部客戶關系 產能平衡 有時生產效率低 按客戶等級 42 《 生產計劃與物料控制》 產能運用的排序原則 —— 優(yōu)先排序方法 優(yōu) 點 缺 點 按訂單的出貨順序 生產能力 生產能力把握 —— 發(fā)揮設備最大能力 足夠的人員配置 滿負荷生產 消除一切待工和待料 增加作業(yè)人員 人員能力提升以確保設備能力為前提 41 《 生產計劃與物料控制》 正常能力 最大能力 正常人員配置 正常出勤時間 考慮設備可動率 延長出勤時間 （增加 工時投入 ） 提高設備可動率 人員配置 出勤時間（總工時） 設備可動率 40 《 生產計劃與物料控制》 生產能力把握 —— 生產 能力 設備 能力 人員 能力 長久對策 治標 折線圖 折線圖 生產車間 生產班組 28 《 生產計劃與物料控制》 小日程計劃編制 小日程 計劃 產品 型號 出貨日期 生產數(shù)量 前置時間 切換時間 生產能力 定單數(shù)量 當前在庫 安全在庫 生產數(shù)量 =定單數(shù)量－當前在庫 +安全在庫 生產工時 =生產數(shù)量247。 創(chuàng)造新需求 19 《 生產計劃與物料控制》 對付不穩(wěn)定需求的策略 市場需求 =正常能力 時間 需求 市場需求 ＜正常能力 市場需求 ＞正常能力 正常能力 20 《 生產計劃與物料控制》 （ 1）跟蹤需求策略 市場需求 =正常能力 時間 需求 市場需求 ＜正常能力 市場需求 ＞正常能力 正常能力 相應降低生產能力 使之與需求相匹配 相應提高生產能力 使之與需求相匹配 21 《 生產計劃與物料控制》 （ 2）水平產量策略 市場需求 =正常能力 時間 需求 市場需求 ＜正常能力 市場需求 ＞正常能力 正常能力 生產能力不變 庫存增加 生產能力不變 庫存減少可能缺貨 22 《 生產計劃與物料控制》 需求調整 差別定價 實現(xiàn)需求高峰期
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