生產計劃與進度控制(更新版)
【正文】 客戶原則 ：重要的客戶應做重點管理。第五聯(lián)：生管聯(lián)，此聯(lián)于產品入庫或交接后通知生管，做為進度完成之依據。（五）、日計劃 每日生產計劃是依據周計劃內所指定之訂單、產品、數量業(yè)安排生產。 甚多的工廠，事前未有年度銷售計劃，或是有了年度計劃，營業(yè)部門每月接受訂單，不是遠遠的超過原先計劃量，就是與原計劃相差太大，造成整個工廠包括生管、品管、物料及生產部門或人事部門手忙腳亂，窮于應付，后果當然可想而知。計劃生產日數量=每日應生產數 比較現(xiàn)有機器設備負荷每日應生產數與現(xiàn)有機器產能比較，產能不足應考慮延長工時等措施來提升產量。 寬裕時間 實質時間 寬裕率= X100%或作業(yè)率= X100% 實質時間 實際起訖時間一般寬裕通常的寬裕率為實質時間的18%24%例：某生產部次月計劃產品名項 目ABCD合計標準時計劃產量3,500需要工時30,940660,000假設:工作天為23天,每天的工作時間為8小時(不含加班),則其人員需求計算如下: (計劃生產總標準時間) 人員需求= X(1+寬裕率) 1人1天工作時間X工作日 寬裕率設定為15% 660000 人員需求= X(1+15%)==60人 (60分X8)X23 比較現(xiàn)有人力 如現(xiàn)有人員為56人，則需補4人。 產品的總標準時間，每個制程的標準時間（個人負荷）。（表1）b. 制訂短、中、長期的銷售計劃。e. 配合良好的物料控。（一）人力負荷分析步驟1 、依椐期間月的銷售計劃所預訂的生產計劃，針對各種產品的數量、標準時間，計算出生產該產品所需的人力。 計算各種機器設備的產能負荷。 （一）不同的銷售方式、方法，形成不同的生產型式，一般分成兩種： 存貨生產型 就是計劃性生產，營業(yè)部門依據產品及市場狀況及促銷方法，做銷售預估來設定最低產品存量，而有計劃的組織生產。協(xié)調依下面步驟進行工作：（1） 營業(yè)部門提出“次月銷貨計劃”— 每月２０日（表３）（2） 生管部門提出“次月生產計劃”— 每月２２日（表４）（3） 物料部門依據生產計劃，提出物料計劃。部門與部門能保留1/31/2天的緩沖量，以免銜接不上或堆積太多。b. 必要時增加輪班。五、 日程基準 產品設計需要時間； 接到訂單到物料分析需要時間； 采購向零件廠購買需要時間； 物料運輸需要時間； 生產需要時間。六、 生產進度管制（一） 進度管制之范圍 事務性的進度物料分析，訂購等時間控
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