生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制-全文預(yù)覽
【正文】 B C D E F G 18 / 18。（二） 進(jìn)度管制之方法 批量管制法（Batch Control）生產(chǎn)計(jì)劃以一定的批量加以編號，適用于存貨生產(chǎn)型之大量生產(chǎn)產(chǎn)品，如，鋼鐵業(yè)。 采購進(jìn)度。c. 訂單確定后，立即進(jìn)行備料，不待生產(chǎn)計(jì)劃排定再備料。 基準(zhǔn)日程表（訂貨生產(chǎn)型）一般的訂貨生產(chǎn)型日程基準(zhǔn)通常使用反向排程法（Reverse Scheduling）就是銷貨計(jì)劃的出貨日確定后，生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃在日程中如何配合。（2） 客戶原則 ：重要的客戶應(yīng)做重點(diǎn)管理。c. 部分工作考慮委外加工（外包）。第五聯(lián)：生管聯(lián)，此聯(lián)于產(chǎn)品入庫或交接后通知生管，做為進(jìn)度完成之依據(jù)。表5：課周生產(chǎn)計(jì)劃表周別： 日期： 項(xiàng)次制單NO品名計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)計(jì)劃日程注意事項(xiàng)12345合計(jì) （二） 制造命令單 發(fā)行日期： 發(fā)行部門： 制造部門： 制單NO品名數(shù)量客戶原訂NO交期工始日期產(chǎn)際完成期用料分析材料名稱領(lǐng)料名稱品管檢驗(yàn)※ 第聯(lián)制造命令單，通常為一式六聯(lián)第一聯(lián)：備料單，此聯(lián)交給物料倉準(zhǔn)備物料。（五）、日計(jì)劃 每日生產(chǎn)計(jì)劃是依據(jù)周計(jì)劃內(nèi)所指定之訂單、產(chǎn)品、數(shù)量業(yè)安排生產(chǎn)。（4） 采購部門依物料申購單進(jìn)料。 甚多的工廠，事前未有年度銷售計(jì)劃，或是有了年度計(jì)劃，營業(yè)部門每月接受訂單，不是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過原先計(jì)劃量，就是與原計(jì)劃相差太大，造成整個工廠包括生管、品管、物料及生產(chǎn)部門或人事部門手忙腳亂，窮于應(yīng)付，后果當(dāng)然可想而知。 訂貨生產(chǎn) 就是接到客戶的訂單后，才開始安排生產(chǎn)。計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)量=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備負(fù)荷每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)與現(xiàn)有機(jī)器產(chǎn)能比較，產(chǎn)能不足應(yīng)考慮延長工時等措施來提升產(chǎn)量。例：沖壓機(jī)每分鐘生產(chǎn)3PCS。 寬裕時間 實(shí)質(zhì)時間 寬裕率= X100%或作業(yè)率= X100% 實(shí)質(zhì)時間 實(shí)際起訖時間一般寬裕通常的寬裕率為實(shí)質(zhì)時間的18%24%例：某生產(chǎn)部次月計(jì)劃產(chǎn)品名項(xiàng) 目ABCD合計(jì)標(biāo)準(zhǔn)時計(jì)劃產(chǎn)量
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