生產(chǎn)計劃與進度控制(編輯修改稿)
2025-08-31 04:13 本頁面
【文章內容簡介】 設備的合計計劃生產(chǎn)數(shù)247。計劃生產(chǎn)日數(shù)量=每日應生產(chǎn)數(shù) 比較現(xiàn)有機器設備負荷每日應生產(chǎn)數(shù)與現(xiàn)有機器產(chǎn)能比較，產(chǎn)能不足應考慮延長工時等措施來提升產(chǎn)量。 機器設備之增補 機器設備之增補非同增補人員那樣方便，牽涉到資金籌措等問題，一般均以產(chǎn)品計劃及年銷貨計劃及年銷貨計劃業(yè)做機器設備之購置計劃。（三）短期的產(chǎn)能調整 在未做好充分的事前計劃和準備，或者產(chǎn)品與數(shù)量有較大的變動，所產(chǎn)生的人力或機器負荷與需求不平衡時，可能有：需求狀況調整做法低于需求高于需求外包部分工作外包外包收回使用之時加班或輪班減少加班臨時工增加臨時工減少臨時工機器增加開機時間減少開機次數(shù)人員運用訓練作業(yè)人員具有二種以上專長三、 銷售計劃與生產(chǎn)計劃 只有好的銷售計劃，才可能有好的生產(chǎn)計劃，也才可能順暢的組織生產(chǎn)，最終才能依進度完成生產(chǎn)，依時交貨。 （一）不同的銷售方式、方法，形成不同的生產(chǎn)型式，一般分成兩種： 存貨生產(chǎn)型 就是計劃性生產(chǎn)，營業(yè)部門依據(jù)產(chǎn)品及市場狀況及促銷方法，做銷售預估來設定最低產(chǎn)品存量，而有計劃的組織生產(chǎn)。 訂貨生產(chǎn) 就是接到客戶的訂單后，才開始安排生產(chǎn)。 （二）、 年銷貨計劃 不論存貨生產(chǎn)型或訂貨生產(chǎn)型，營業(yè)部門每年均應做市場調查，并進行預估，做成年度以月為單位的銷售計劃表。 表2：年度銷售計劃表月度010203040506070809101112合計產(chǎn)品別A類B類C類合計此年度銷售計劃準確度，營業(yè)部門應控制在90%以上，生產(chǎn)管理及生產(chǎn)部門可依此進行事前的產(chǎn)能規(guī)劃，做好事前的人員機器、材料、場所之準備。實際過程中，修正包括產(chǎn)品、客戶、產(chǎn)量以及配合生產(chǎn)上負荷及進度上的調節(jié)器整。 甚多的工廠，事前未有年度銷售計劃，或是有了年度計劃，營業(yè)部門每月接受訂單，不是遠遠的超過原先計劃量，就是與原計劃相差太大，造成整個工廠包括生管、品管、物料及生產(chǎn)部門或人事部門手忙腳亂，窮于應付，后果當然可想而知。（三）、 月計劃 每個月的20日左右，營業(yè)部、生管部應考慮訂單狀況與生產(chǎn)部門的產(chǎn)能狀況，進行“產(chǎn)銷協(xié)調”。協(xié)調出來的生產(chǎn)總量，生產(chǎn)部門應保留5%左右的空間作為營業(yè)部門緊急訂單追加用。協(xié)調依下面步驟進行工作：（1） 營業(yè)部門提出“次月銷貨計劃”— 每月２０日（表３）（2） 生管部門提出“次月生產(chǎn)計劃”— 每月２２日（表４）（3） 物料部門依據(jù)生產(chǎn)計劃，提出物料計劃。（4） 采購部門依物料申購單進料。表3：月份出貨預報單出貨日期客戶制單NO品名數(shù)量箱數(shù)備注合計表4：月份生產(chǎn)計劃項 次制單NO客戶品名數(shù)量箱數(shù)備注合計
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1