生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制(編輯修改稿)
2024-08-31 04:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備的合計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)247。計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)量=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備負(fù)荷每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)與現(xiàn)有機(jī)器產(chǎn)能比較，產(chǎn)能不足應(yīng)考慮延長工時(shí)等措施來提升產(chǎn)量。 機(jī)器設(shè)備之增補(bǔ) 機(jī)器設(shè)備之增補(bǔ)非同增補(bǔ)人員那樣方便，牽涉到資金籌措等問題，一般均以產(chǎn)品計(jì)劃及年銷貨計(jì)劃及年銷貨計(jì)劃業(yè)做機(jī)器設(shè)備之購置計(jì)劃。（三）短期的產(chǎn)能調(diào)整 在未做好充分的事前計(jì)劃和準(zhǔn)備，或者產(chǎn)品與數(shù)量有較大的變動(dòng)，所產(chǎn)生的人力或機(jī)器負(fù)荷與需求不平衡時(shí)，可能有：需求狀況調(diào)整做法低于需求高于需求外包部分工作外包外包收回使用之時(shí)加班或輪班減少加班臨時(shí)工增加臨時(shí)工減少臨時(shí)工機(jī)器增加開機(jī)時(shí)間減少開機(jī)次數(shù)人員運(yùn)用訓(xùn)練作業(yè)人員具有二種以上專長三、 銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 只有好的銷售計(jì)劃，才可能有好的生產(chǎn)計(jì)劃，也才可能順暢的組織生產(chǎn)，最終才能依進(jìn)度完成生產(chǎn)，依時(shí)交貨。 （一）不同的銷售方式、方法，形成不同的生產(chǎn)型式，一般分成兩種： 存貨生產(chǎn)型 就是計(jì)劃性生產(chǎn)，營業(yè)部門依據(jù)產(chǎn)品及市場狀況及促銷方法，做銷售預(yù)估來設(shè)定最低產(chǎn)品存量，而有計(jì)劃的組織生產(chǎn)。 訂貨生產(chǎn) 就是接到客戶的訂單后，才開始安排生產(chǎn)。 （二）、 年銷貨計(jì)劃 不論存貨生產(chǎn)型或訂貨生產(chǎn)型，營業(yè)部門每年均應(yīng)做市場調(diào)查，并進(jìn)行預(yù)估，做成年度以月為單位的銷售計(jì)劃表。 表2：年度銷售計(jì)劃表月度010203040506070809101112合計(jì)產(chǎn)品別A類B類C類合計(jì)此年度銷售計(jì)劃準(zhǔn)確度，營業(yè)部門應(yīng)控制在90%以上，生產(chǎn)管理及生產(chǎn)部門可依此進(jìn)行事前的產(chǎn)能規(guī)劃，做好事前的人員機(jī)器、材料、場所之準(zhǔn)備。實(shí)際過程中，修正包括產(chǎn)品、客戶、產(chǎn)量以及配合生產(chǎn)上負(fù)荷及進(jìn)度上的調(diào)節(jié)器整。 甚多的工廠，事前未有年度銷售計(jì)劃，或是有了年度計(jì)劃，營業(yè)部門每月接受訂單，不是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過原先計(jì)劃量，就是與原計(jì)劃相差太大，造成整個(gè)工廠包括生管、品管、物料及生產(chǎn)部門或人事部門手忙腳亂，窮于應(yīng)付，后果當(dāng)然可想而知。（三）、 月計(jì)劃 每個(gè)月的20日左右，營業(yè)部、生管部應(yīng)考慮訂單狀況與生產(chǎn)部門的產(chǎn)能狀況，進(jìn)行“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)”。協(xié)調(diào)出來的生產(chǎn)總量，生產(chǎn)部門應(yīng)保留5%左右的空間作為營業(yè)部門緊急訂單追加用。協(xié)調(diào)依下面步驟進(jìn)行工作：（1） 營業(yè)部門提出“次月銷貨計(jì)劃”— 每月２０日（表３）（2） 生管部門提出“次月生產(chǎn)計(jì)劃”— 每月２２日（表４）（3） 物料部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提出物料計(jì)劃。（4） 采購部門依物料申購單進(jìn)料。表3：月份出貨預(yù)報(bào)單出貨日期客戶制單NO品名數(shù)量箱數(shù)備注合計(jì)表4：月份生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng) 次制單NO客戶品名數(shù)量箱數(shù)備注合計(jì)
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