生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制(編輯修改稿)
2025-01-24 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1）建立健全調(diào)度工作制度 （ 2）建立健全生產(chǎn)調(diào)度工作機構 （ 3）適當配備和充分利用各種生產(chǎn)調(diào)度技術設備 23 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 生產(chǎn)進度控制，是指對原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止的全過程進行控制，是生產(chǎn)作業(yè)控制的關鍵。 二、生產(chǎn)進度控制 （一）投入進度控制 （二）出產(chǎn)進度控制 （三）工序進度控制 24 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 在制品占用量控制，是指對生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的在制品實物和帳目進行控制。 三、在制品占用量控制 （一）控制車間各工序之間在制品的流轉 （二）控制跨車間協(xié)作工序的在制品流轉 （三）控制檢查站的在制品流轉 25 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 豐田生產(chǎn)方式（ Toyaota Production System），在不同的場合下還可以稱為看板管理、準時制生產(chǎn)、精益生產(chǎn)等，其根本出發(fā)點和落腳點是徹底杜絕企業(yè)產(chǎn)、供、銷過程中的一切浪費，最大限度地降低成本。 四、生產(chǎn)作業(yè)控制的工具 （一）豐田生產(chǎn)方式 1．豐田生產(chǎn)方式的精髓 26 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 27 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 豐田生產(chǎn)模式 28 推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) 計劃部門 輸入 輸出 WC 1 WC 2 WC 3 WC n 1 WC n 原材料 產(chǎn)品 信息流 物流 WC：工作中心 推進式系統(tǒng) 29 輸入 輸出 WC 1 WC 2 WC 3 WC n 1 WC n 原材料 產(chǎn)品 信息流 物流 WC：工作中心 拉動 30 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 具體來說，豐田生產(chǎn)方式的精髓主要表現(xiàn)在如下幾個方面： （ 1）鮮明特色的綱領。 “上下一心，努力工作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國；致力于研究、創(chuàng)
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