生產(chǎn)計劃與控制緒論(編輯修改稿)
2025-03-05 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有形產(chǎn)出（ tangible goods）： 實物產(chǎn)品 直接產(chǎn)出 產(chǎn) 無形產(chǎn)出 (intangible goods)： 服務，如運輸 出 報關、管理咨詢報告等。 間接產(chǎn)出（對社會產(chǎn)生影響）：稅收、工資及獎金、 技術發(fā)展、環(huán)境等。 (產(chǎn)品和服務的 )效用：為用戶提供價值。 效用的常見體現(xiàn)形式：① 形體轉換 ，如汽車、冰箱； ② 位置轉換 ，如運輸； ③ 信息轉換 ，如咨詢報告等。 三、轉換過程 ：企業(yè)從事產(chǎn)品制造和完成有效服務的 主體活動。 轉換并非相互排斥，一個行業(yè)或企業(yè)可兼?zhèn)涠喾N轉換功能，如制造企業(yè)。 四、生產(chǎn)系統(tǒng) 工業(yè)企業(yè)將上述投入、轉換和產(chǎn)出集成于一體，構成生產(chǎn)系統(tǒng)。 系統(tǒng)的一般特征：① 整體性 ；② 不可分割性 ；③關聯(lián)性 。 生產(chǎn)系統(tǒng)模型，見 P2圖 11 跟蹤 控制 反饋 反饋 制定計劃 投入 轉換子 系統(tǒng) 產(chǎn)出 計劃與控制子系統(tǒng) 第二節(jié) 生產(chǎn)管理的基本概念 一、生產(chǎn)管理的功能 生產(chǎn)管理： 對企業(yè)的生產(chǎn)轉換子系統(tǒng)的運行進 行管理，主要功能是對此轉換過程進行組織 、計劃和控制。 生產(chǎn)組織結構設計 組織職能 責權規(guī)定 工作崗位的設置 生產(chǎn)計劃： 為組織生產(chǎn)活動而規(guī)定 “在什 么時候（ when）、 在哪個單位（ where） 、 由誰生產(chǎn)（ who ）、 生產(chǎn)什么（ what） 生產(chǎn)計劃與控制 、 生產(chǎn)多少（ how many） ” 的計劃。 （日常性） 生產(chǎn)控制： 作業(yè)分配、進度控制、異常 處理。 組織執(zhí)行的其它職能： 制造、設計、 品質、采購等。 “生產(chǎn)管理”與“運作管理” 對制造業(yè)的轉換子系統(tǒng)的管理，稱“生產(chǎn)管理”； 對非制造業(yè)（特別是服務業(yè)）的轉換子系統(tǒng)的管理，稱“運作管理”。 本課程以制造業(yè)為背景，所講思路、原理、方法，有制造業(yè)和服務業(yè)都適用的“共性”之處，也有各自的特點。 二、制造業(yè)和服務業(yè)的差異 ① 從產(chǎn)出的產(chǎn)品來看： 制造業(yè)產(chǎn)品是有形，而服務業(yè)產(chǎn)品是無形
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