生產(chǎn)計劃管理—生產(chǎn)與計劃控制概論(編輯修改稿)
2025-03-14 10:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5min 10min 12min 計劃產(chǎn)量 1800個 1200個 600個 3600個 需要工時 150h 200h 120h 470h 生產(chǎn)能力 ? 機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？ ： 如擠出機(jī)、注塑機(jī)、擴(kuò)張機(jī)、輻照機(jī)等等 ： 例：成型注塑機(jī)器每 30秒成型一次，每次出 1個，即每分鐘成型 2次，每分鐘成型 2個，每天作業(yè)時間 1440分鐘（ 24h） 工作時間目標(biāo)百分比 =90% 工作時間寬松率 =1工作時間目標(biāo)百分比 =10% 總成型機(jī)數(shù)量 =10臺， 開機(jī)率 =90% 則 10臺機(jī)器 24小時總產(chǎn)能 =每分鐘生產(chǎn)量 *每天作業(yè)時間 /（ 1+時間寬松率） *機(jī)器臺數(shù) *開機(jī)率 =2*1440/（ 1+10%） *10*90%=23563個 即 10臺注塑機(jī)器 24小時總產(chǎn)能為 23563個 生產(chǎn)能力 ，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)。 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) =每種機(jī)器設(shè)備的總計劃生成數(shù) /計劃生產(chǎn)日數(shù) ： 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 此機(jī)器總產(chǎn)能，生產(chǎn)計劃可執(zhí)行； 每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 此機(jī)器總產(chǎn)能，需進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等） 生產(chǎn)能力 ? 短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？ 當(dāng)出現(xiàn)臨時的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動，人力負(fù)荷與機(jī)器負(fù)荷均較為繁重時，調(diào)整的方法有： 、兩班制或三班制，機(jī)器增加開機(jī)的臺數(shù)、開機(jī)時間。 ，增加臨時性的工人。 。 銷售與生產(chǎn)計劃 ? 缺乏良好的銷售計劃會產(chǎn)生什么不良后果？ 缺乏良好的銷售計劃可能會產(chǎn)生如下后果： ，因此材料、零件的購置數(shù)量、購確，材料購購備時間的延長，造成交貨期的延長。 ，機(jī)器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準(zhǔn)備，產(chǎn)能無法在短時間內(nèi)提升。 、旺季預(yù)測測不準(zhǔn)確，造成人員招聘的無計劃，因此時而大量招人，時而大量裁人，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對公司人心造成嚴(yán)重影響。 銷售與生產(chǎn)計劃 ? 月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應(yīng)如何協(xié)調(diào)？ 限于物料，人力、機(jī)器等各種原因，銷售部門的月出貨計劃與 PC部門的月生產(chǎn)計劃往往不可能完全一致， PC部門可能根據(jù)人力負(fù)荷、機(jī)器負(fù)荷、物料進(jìn)度、工藝、環(huán)境等因素對計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計劃既能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。出貨計劃與生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)的方面主要有： ：當(dāng)訂單數(shù)量超過生產(chǎn)能力時，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。 ：哪些是重點(diǎn)客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。 ：綜觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。 ：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。 。 ，保留適當(dāng)?shù)臅r間余地，以利于緊急加單使用。 銷售與生產(chǎn)計劃 ? 周出貨計劃與生產(chǎn)計劃如何協(xié)調(diào)？ 周生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則無充裕的時間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn) 計劃應(yīng)在月生產(chǎn)計劃和周出貨計劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素： ，不能的話，加班、倒班是否可以解決。 ，其產(chǎn)能是否能達(dá)到預(yù)定產(chǎn)能，若人力或機(jī)器無法達(dá)到，發(fā)外包是否可以解決。 ，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時間內(nèi)到位。 ，有問題是否可以在規(guī)定的時間內(nèi)解決。 。 銷售與生產(chǎn)計劃 ? 生產(chǎn)計劃的作用有哪些？ 通常生產(chǎn)計劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)計劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時間
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