生產(chǎn)計劃管理—生產(chǎn)與計劃控制概論-文庫吧資料
2025-02-28 10:27本頁面
【正文】 ，其產(chǎn)能是否能達到預定產(chǎn)能，若人力或機器無法達到，發(fā)外包是否可以解決。 ，保留適當?shù)臅r間余地，以利于緊急加單使用。 ：產(chǎn)品數(shù)量出多少有利于生產(chǎn)的安排。 ：哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，哪些客戶可以協(xié)調(diào)。 銷售與生產(chǎn)計劃 ? 月出貨計劃與月生產(chǎn)計劃應如何協(xié)調(diào)？ 限于物料，人力、機器等各種原因，銷售部門的月出貨計劃與 PC部門的月生產(chǎn)計劃往往不可能完全一致， PC部門可能根據(jù)人力負荷、機器負荷、物料進度、工藝、環(huán)境等因素對計劃進行適當?shù)恼{(diào)整與安排，最大限度地使生產(chǎn)計劃既能滿足生產(chǎn)的需求，又能符合客戶的要求。 ，機器設(shè)備在調(diào)試等方面未有充分的準備，產(chǎn)能無法在短時間內(nèi)提升。 。 每日應生產(chǎn)數(shù) =每種機器設(shè)備的總計劃生成數(shù) /計劃生產(chǎn)日數(shù) ： 每日應生產(chǎn)數(shù) 此機器總產(chǎn)能，生產(chǎn)計劃可執(zhí)行； 每日應生產(chǎn)數(shù) 此機器總產(chǎn)能，需進行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補機器或外協(xié)等） 生產(chǎn)能力 ? 短期的生產(chǎn)能力如何調(diào)整？ 當出現(xiàn)臨時的加單，生產(chǎn)數(shù)量有較大的變動，人力負荷與機器負荷均較為繁重時，調(diào)整的方法有： 、兩班制或三班制，機器增加開機的臺數(shù)、開機時間。 生產(chǎn)能力 ? 人力負荷如何進行分析？ 、標準工時計算所需總工時： 總工時 =∑ 標準工時 *計劃產(chǎn)量 6天，每天工作時間為 6h，則其人員需求為：總需工時 247。 。 （設(shè)備負荷能力）。 機器生產(chǎn)有機器檢修、保養(yǎng)、待料、清機、調(diào)試等時間，實際的工作時間達不到計劃時間，且生產(chǎn)的產(chǎn)品有不良品。 實際上 19臺細管擠出機器（需總?cè)藬?shù)為 4人）每周開 5天，每天 2班，每班 10小時，因此計劃產(chǎn)能標準工時為： 19*5*2*10=1900工時 生產(chǎn)能力 （可用）的產(chǎn)能： 有效產(chǎn)能是以計劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機和良率所造成標準工時損失。如包裝車間為 4人，每周 7天，每天 2班，每班 12小時，則 4個包裝工一周毛產(chǎn)能為： 4*7*2*12=672工時 生產(chǎn)能力 ： 此計算基于每周的工作天數(shù)，每臺機器排定的班數(shù)和每班的工作時數(shù)。毛產(chǎn)能是個理論值，它是個理想值或者可以說是個標準參考值，作為以后計算實際產(chǎn)能的基準。 超乎產(chǎn)能的工作負荷，將導致失信于顧客并且造成過高的在制品庫存標準；反之，太少的工作負荷會造成高的產(chǎn)能差異，成本上升 。 正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。 11 主要內(nèi)容 生產(chǎn)計劃與進度控制 3 生管的組織結(jié)構(gòu)與職能 2 生產(chǎn)與計劃控制概論 1 生產(chǎn)能力 銷售與生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)進度控制 生產(chǎn)能力 ? 什么是生產(chǎn)能力？ 生產(chǎn)能力（簡稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標準直接工時為單位。 MRPⅡ/ERP 原理及系統(tǒng)實施，能推動與完善 MRPⅡ/ERP 系統(tǒng) 。 。 。 。 。 生管人員的工作職責 ? 生產(chǎn)控制部門的工作職責有哪些？ 生產(chǎn)控制部門的工作職責主要有： 。 ，能對物料控制人員做好物料進度的督促。 、緊急加單或任意取消單能進行適當?shù)南拗啤? 7. 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，繼而影響生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，造成惡性
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