【摘要】主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule,簡(jiǎn)稱為MPS)是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品,即企業(yè)的銷售產(chǎn)品,但有時(shí)也可能是組件的MPS計(jì)劃,然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。MPS的功能
2025-03-17 18:26
2025-03-17 18:34
【摘要】主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule,簡(jiǎn)稱為MPS)是確定每一個(gè)具體的產(chǎn)品在每一個(gè)具體的時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品,即企業(yè)的銷售產(chǎn)品,但有時(shí)也可能是組件的MPS計(jì)劃,然后再下達(dá)最終裝配計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)重要的計(jì)劃層次。
【摘要】第6章主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)學(xué)習(xí)要點(diǎn)1.MPS基本概念及內(nèi)容;2.MPS作用與意義;3.MPS的基本原理包括MPS的對(duì)象、策略和編制原則;4.MPS中的時(shí)間概念術(shù)語(yǔ);5.MPS編制的基本步驟;6.MPS中的計(jì)算;7.MPS編制案例。
2025-03-17 17:47
【摘要】第五章主生產(chǎn)計(jì)劃上海交通大學(xué)工業(yè)工程系§5-1主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點(diǎn)1.從臺(tái)份計(jì)劃到零件計(jì)劃傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃(目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè))是臺(tái)份計(jì)劃,臺(tái)份計(jì)劃的缺點(diǎn)是:(1)過(guò)早,不能適應(yīng)市場(chǎng)的變化;(2)太粗,造成庫(kù)存量的增加,資金積壓。MRPII正是解決
2025-03-16 23:31
【摘要】主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)?綜合計(jì)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃?物料需求計(jì)劃企業(yè)的三種主要的計(jì)劃1、綜合計(jì)劃(生產(chǎn)大綱)?是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè),對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資所作的(決策)大致性描述。?產(chǎn)品:以系列為單位?自行車分為24型和28型?時(shí)間跨度:
2025-03-17 19:07
【摘要】第八章主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的編制本章內(nèi)容:MPS的編制步驟及編制原則MPS概述確定MPS需求數(shù)據(jù)編制MPS初步計(jì)劃粗能力計(jì)劃的編制生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估批準(zhǔn)下達(dá)MPS及其實(shí)施MPS概述?1、什么是主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule
2025-03-16 23:32
【摘要】ERP原理與設(shè)計(jì)EnterpriseResourcePlanning楊鳳湖北文理學(xué)院數(shù)計(jì)學(xué)院企業(yè)資源計(jì)劃EnterpriseResourcePlanningERP原理與設(shè)計(jì)第3章主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)ERP的作用與層次MPS定義與作用MPS的對(duì)象與方法主生產(chǎn)計(jì)劃理論
2024-08-18 00:02
【摘要】第8章主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的編制MPS概述MPS的編制步驟及編制原則確定MPS需求數(shù)據(jù)編制MPS初步計(jì)劃粗能力計(jì)劃的編制生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)估批準(zhǔn)下達(dá)MPS及其實(shí)施1最終成品¥產(chǎn)品系列組裝件加工件采購(gòu)件工序1經(jīng)營(yíng)規(guī)
2025-03-16 23:25
2025-03-17 18:52
【摘要】情境一編制主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)生產(chǎn)計(jì)劃體系計(jì)劃層次計(jì)劃種類說(shuō)明長(zhǎng)期計(jì)劃(3-5年或10年規(guī)劃)生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、產(chǎn)品門類和系列年度計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定計(jì)劃年度內(nèi)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)指標(biāo)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃將年度生產(chǎn)計(jì)劃具體化為按產(chǎn)品品種規(guī)格來(lái)規(guī)定的年度分月的產(chǎn)量計(jì)劃
2025-01-13 19:20
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃管理—生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論2主要內(nèi)容生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論1生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制3生管的組織結(jié)構(gòu)與職能2什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?良好的PMC管理應(yīng)該做到哪幾點(diǎn)?PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?生產(chǎn)能力
2025-02-28 10:27
2025-05-11 22:07