主生產(chǎn)計劃mps的編制教材-文庫吧資料
2025-03-16 23:32本頁面
【正文】 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計劃 粗能力計劃的編制 生產(chǎn)計劃的評估 批準(zhǔn)下達(dá) MPS及其實施 粗能力計劃的編制 RCP的編制目的 RCP的 編制方法 RCP的編制實例 RCP的編制目的 粗能力計劃是對生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計算和分析。 ? 然后，根據(jù)期初庫存量 160與第 l周合并的需求 72相減得到預(yù)計庫存量 88，在第 2周期，由于第 l周期末的庫存量為 88不能滿足第 2周期 100的需求，這時應(yīng)計劃完成一批200臺，依次類推，用上一期末的預(yù)計庫存量減去本期的合并的需求，如果小于安全庫存，則計劃完成一批產(chǎn)品，數(shù)量為 200的整數(shù)倍數(shù)。 已知：該項目的期初庫存： 160；安全庫存 20； MPS批量：200；銷售預(yù)測：第 3到 12周均為 80；實際需求：第 l周到第 12周依次為 72， 100， 92， 40， 64， 112， 0， 8， 0， 60， 0， 0 所編制的主生產(chǎn)計劃表如下 : 應(yīng)用實例 需求時間區(qū) 計劃時間區(qū) 預(yù)測時間區(qū)周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12預(yù) 測實際需求合并需求預(yù)計 M P S 數(shù)量預(yù)計庫存量72728810010020018880929296804080200216806480136801 1 21 1 22480080200144808806480080200184806080164800802480080200144 需求時間欄 計劃時間欄? 在上例中，首先，根據(jù)預(yù)測得到確定的需求。 收集整理需求數(shù)據(jù)確定展望期和計劃周期并劃分時區(qū)計算毛需求產(chǎn)生M P S 計劃凈需求＞0 ？否開始計算凈需求進(jìn)入下一個計劃周期展望期結(jié)束？結(jié)束否是是 完成一個 MPS項目的初步計劃的制定。 (6) 評估主生產(chǎn)計劃。 （ 4）計算可供銷售量供銷售部門決策選用。 (2）根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項目作為非獨立需求項的需求數(shù)量，計算毛需求。 ? 在預(yù)測時區(qū)內(nèi)，毛需求量為預(yù)測值。 ? 在需求時區(qū)內(nèi)，訂單已經(jīng)確定，客戶需求便取代了預(yù)測值，此時毛需求量為客戶訂單數(shù)量。 第八章 主生產(chǎn)計劃（ MPS）的編制 本章內(nèi)容： MPS的編制步驟及編制原則 MPS概述 確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計劃 粗能力計劃的編制 生產(chǎn)計劃的評估 批準(zhǔn)下達(dá) MPS及其實施 編制 MPS初步計劃 編制 MPS初步計劃的基本步驟 應(yīng)用實例 編制 MPS計劃的 有關(guān)術(shù)語 1．毛需求量 （ Gross Requirement）是指在任意給定的計劃周期內(nèi)，項目的總需求量。 準(zhǔn)確確定需求的重要性 必須要保證這些需求數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，否則： ? 如果過低的估計了需求，則可能造成原材料短缺，臨時增加任務(wù)使生產(chǎn)周期延長，生產(chǎn)過程失控； ? 如果估計過高，則可能造成庫存品和在制品增加，資源閑置，資金積壓。 與獨立需求有關(guān)的數(shù)據(jù)來源的解釋 （ 1）未交付的訂單 :是指那些未發(fā)運的訂單項目，可以是上期沒完成拖欠下來，或是新的指定在本期內(nèi)要求供貨的項目； （ 2）預(yù)測 :是用現(xiàn)有的和歷史的資料來估計將來的可能需求； （ 3）工廠內(nèi)部需求 :是將一個大的部件或成件作為最終項目產(chǎn)品來對待，以滿足工廠內(nèi)其他部門的需要，如汽車廠中的發(fā)動機分廠生產(chǎn)的發(fā)動機可視為工廠內(nèi)部需求； （ 4）備件 :是指銷售給使用部門的一些零部件，以滿足使用維護(hù)時更換的需要，如電視機廠生產(chǎn)的顯象管等。獨立需求由 MPS來編制計劃，相關(guān)需求由 MRP來完成計劃編制工作。主生產(chǎn)計劃制訂后在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當(dāng)穩(wěn)定，那種只按照主觀愿望隨意改動的做法，將會引起系統(tǒng)原有合理的正常的優(yōu)先級計劃的破壞，削弱系統(tǒng)的計劃能力。 ? 原則 5：適當(dāng)裕量原則 考慮預(yù)防性維修設(shè)備的時間 可把預(yù)防性維修作為一個項目安排在 MPS中，也可以按預(yù)防性維修的時間，減少工作中心的能力。 ? 原則 4：全面代表原則 計劃的項目應(yīng)盡可能全面代表企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品。也包括那些作為公司主要利潤來
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