生產(chǎn)計劃與控制(編輯修改稿)
2025-03-02 20:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小組方法 英國 1947 線性規(guī)劃的單純形解法 美國 1950— 1960 運籌學(xué)快速發(fā)展，如模擬技術(shù)、排隊論、決策論、數(shù)學(xué)規(guī)劃；計算機硬、軟件技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) (PERT和 CPM) 美國和西歐 1970S 車間計劃，庫存控制，工廠布置，預(yù)測和項目管理， MRP和 MRPⅡ 等 美國和西歐 1980S JIT、 TQC和工廠自動化 (CIM、 FMS、 CAD、 CAM以及機器人等 ) 美國、日本和西歐 1990S TQM普及化 ， 各國推行 IS09000， 流程再造 (BPR)， 企業(yè)資源計劃(ERP)、 并行工程 (CE)、 敏捷制造 (AM)、 精良生產(chǎn) (LP)、 電子商務(wù) 、因特網(wǎng) ， 供應(yīng)鏈管理等 日本、美國和西歐 1911年以來運作管理發(fā)展演進(jìn)的重大事件 20 生產(chǎn)管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理學(xué)起源于 20世紀(jì)初的泰勒的科學(xué)管理 ? 1913年，福特在其汽車工廠內(nèi)按裝了第一條汽車流水線，揭開了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的序幕 ? 二次世界大戰(zhàn)以后，運籌學(xué)的發(fā)展及其在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用給生產(chǎn)管理帶來了驚人的變化 ? 從 20世紀(jì) 60年代后半期到 70年代，機械化、自動化技術(shù)的飛速發(fā)展使企業(yè)面臨著不斷進(jìn)行技術(shù)改造、引進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)，并相應(yīng)地改變工作方式的機遇和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的選擇、設(shè)計和調(diào)整成為生產(chǎn)管理中的新內(nèi)容，進(jìn)一步 擴 大了生產(chǎn)管理的范圍 ? 80年代，技術(shù)進(jìn)步日新月異，市場需求日趨多變，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個市場需求多樣化的新時期，多品種小批量生產(chǎn)方式成為主流 , 從而給生產(chǎn)管理帶來了新的、更高的要求 ? 從 80年代后半期至今，信息技術(shù)的飛速發(fā)展促使企業(yè)盡快地引入信息技術(shù)、利用信息技術(shù)來增強企業(yè)的競爭力 21 科學(xué)管理 1911年弗雷德里克 w．泰勒 (Frederick W． Tayler)創(chuàng)建的科學(xué)管理理論給生產(chǎn)運作管理帶來了巨大的變化。他通過對工作方法的觀測、分析和改進(jìn)以及運用經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合方法來提高生產(chǎn)率，取得明顯成效。 泰勒理論的基本思想是： 1)利用動作研究和時間研究方法確定工人每天的勞動定額； 2)按標(biāo)準(zhǔn)的操作方法訓(xùn)練工人； 3)實行差別計件工資制度； 4)明確劃分管理職能，使管理工作專業(yè)化。他的杰出貢獻(xiàn)是使管理由經(jīng)驗走向科學(xué)，因此被譽為科學(xué)管理之父。 22 1913年出現(xiàn)了機器時代最重大的技術(shù)革新 —— 福特公司在汽車制造中應(yīng)用流水裝配線進(jìn)行生產(chǎn)。流水生產(chǎn)以標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、專業(yè)化為目標(biāo)，成為大批量生產(chǎn)的一種方式。運用流水裝配線，力求實現(xiàn)勞動機械化，促進(jìn)更細(xì)的勞動分工和生產(chǎn)專業(yè)化，大大提高生產(chǎn)效率，降低了成本。福特公司在該裝配線引入之前，一個工人完成一輛汽車底盤的裝配要用 。而在流水裝配線建成之后，由于應(yīng)用了專業(yè)分工和底盤可以自由移動，每個底盤的平均時間縮短為 93分鐘 。 流水裝配 23 從 1927年開始，由社會學(xué)家梅奧 (Mayo)領(lǐng)導(dǎo)的哈佛工商管理研究生院組織的研究小組，在西屋電氣公司的伊利諾斯州霍桑工廠進(jìn)行了長達(dá) 6年實驗研究。開始設(shè)計實驗的目的是研究工廠環(huán)境條件對生產(chǎn)效率的影響，但研究的結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)人的因素比以前理論工作者想象重要得多。由此梅奧提出了人際關(guān)系學(xué)說。 基本觀點 是工人是社會人而不是經(jīng)濟(jì)人，尊重工人比只靠增加工資更能發(fā)揮工人的積極性，工人的態(tài)度和行為取決于個人和社會作用的發(fā)揮，組織和社會對工人的關(guān)心是提高勞動生產(chǎn)率的重要條件。人際關(guān)系學(xué)說大大推動了行為科學(xué)理論的發(fā)展，使 管理重心開始由物轉(zhuǎn)向人，開始重視人的激勵問題 。 人際關(guān)系理論 24 泰勒的科學(xué)管理強調(diào)工作設(shè)計的技術(shù)層面而忽視人的因素。歐美學(xué)者在研究中發(fā)現(xiàn)，美注重“硬”的方面，強調(diào)理性主義的科學(xué)管理，日不但重視“硬”的方面，還特別注重“軟”的方面。 80年代，美國學(xué)者所著《企業(yè)文化論 — 企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀》、《 Z理論 — 美國企業(yè)怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》、《日本企業(yè)管理藝術(shù)》、和《尋求優(yōu)勢 — 美國最成功公司的經(jīng)驗》標(biāo)志著企業(yè)文化理論的產(chǎn)生。 行為科學(xué)派 —— 企業(yè)文化 —— “源在美國，根在日本” —— 一種為企業(yè)全體員工所認(rèn)可和共同遵循的，帶有本企業(yè)特色的理想、信念、價值觀念、行為方式、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識等精神因素的總和?？茖W(xué)管理是以“物”為中心的“理性管理”（硬件），企業(yè)文化是以“人”為中心的“靈性管理”（軟件）。 25 運籌學(xué) 第二次世界大戰(zhàn)期間，為了解決后勤組織和武器系統(tǒng)設(shè)計的復(fù)雜問題，促使運籌學(xué)向跨學(xué)科的數(shù)學(xué)化方向發(fā)展。包括數(shù)學(xué)、心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域許多專家學(xué)者們都參與到對運籌學(xué)的研究中。他們用定量的方法構(gòu)造和分析問題，尋求數(shù)學(xué)意義上的最優(yōu)解。戰(zhàn)后，運籌學(xué)的優(yōu)化方法廣泛應(yīng)用生產(chǎn)領(lǐng)域，為運作管理提供了許多定量分析的工具。 50年代末到 60年初，運作管理作為獨立學(xué)科出現(xiàn)。愛德華 柏曼 (Edward Bowman)，羅伯特 法特 (Robert Fetter)出版了《生產(chǎn)與作業(yè)管理分析》 (1957年 )；伯法 (Belffa)出版了《現(xiàn)代生產(chǎn)管理》 (1961年 )。同時強調(diào)了排隊論、仿真、線性規(guī)劃在運作管理中的應(yīng)用。 但是需要指出的是，由于運作活動的復(fù)雜性，運籌學(xué)建立的數(shù)學(xué)模型很難準(zhǔn)確地描述生產(chǎn)系統(tǒng)，使其應(yīng)用有一定局限性 26 計算機技術(shù)與物料需求計劃 (MRP) 70年代 ， 計算機技術(shù)在運作管理中得到廣泛應(yīng)用 。 在制造業(yè)中 ，一個重大突破是物料需求計劃 (MRP)被應(yīng)用于生產(chǎn)計劃與控制 。 這樣 ，生產(chǎn)計劃人員就可以
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