【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 光 裝配 成檢 入庫(kù) 加工 日程 0 1 2 3 4 5 6 7 51 ?日程計(jì)劃? F 日程安排系統(tǒng)圖 交貨日程 基準(zhǔn)日程表 途程表 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 大日程計(jì)劃 月份日程計(jì)劃 周制程別生產(chǎn)日程表 作業(yè)別生產(chǎn)日程表 52 進(jìn)度跟催 A 要有完善的進(jìn)度跟催 ,首先是要建立完整的生產(chǎn)管理制度及生產(chǎn)報(bào)告方式 ,其次是各種生產(chǎn)的報(bào)表 ,應(yīng)經(jīng)生管單位分析 ,主要分析內(nèi)容包括效率與進(jìn)度達(dá)成狀況 . 53 進(jìn)度跟催 B 重點(diǎn)作法 ? 1?以日程計(jì)劃之進(jìn)度當(dāng)作目標(biāo) ? 2?實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度比較 ,此為生產(chǎn)量達(dá)成率 ? 3?差異原因分析與對(duì)策研擬執(zhí)行 54 進(jìn)度跟催 C 影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素 ? 1?機(jī)器設(shè)備故障 ? 2?人力不足或出勤率太低 ? 3?物料供應(yīng)不及 ? 4?品質(zhì)不良率過(guò)高 ? 5?工作調(diào)派不當(dāng) 55 進(jìn)度跟催 D 影響生產(chǎn)進(jìn)度的因素 (續(xù)） ? 6?日程計(jì)劃安排不當(dāng) ? 7?設(shè)計(jì)研發(fā)與量產(chǎn)之配合欠周密 (未實(shí)施量試產(chǎn) ) ? 8?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，搶時(shí)間，搶低成本 56 進(jìn)度跟催 E 進(jìn)度管理報(bào)告 (建立日?qǐng)?bào)管理系統(tǒng) ) 計(jì)工單 : 主要是以個(gè)人或整組作業(yè)或整批產(chǎn)品為單位 ,記錄其工作進(jìn)行狀況與結(jié)果 . 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 : 主要是以課或部門(mén)為單位 ,報(bào)告生產(chǎn)的結(jié)果 . 57 進(jìn)度跟催 F 進(jìn)度管理報(bào)告 (建立日?qǐng)?bào)管理系統(tǒng) )(續(xù)） 移轉(zhuǎn)單 : 上制程結(jié)束后 ,移轉(zhuǎn)在制品至下制程繼續(xù)生產(chǎn)時(shí)填制之 ,主要在說(shuō)明在制品的移轉(zhuǎn)及生產(chǎn)階段 ,藉以了解生產(chǎn)進(jìn)度 . 入庫(kù)單 : 凡制程結(jié)束后 ,成品入庫(kù)時(shí)填制 ,以了解成品品質(zhì)或數(shù)量及生產(chǎn)進(jìn)度 . 58 A ? 1 ?水 (停水 ) ? 2 ?電 (停電 ) ? 3 ?氣 (停氣 ) ? 4 ?人 (作業(yè)者、管理者 ) ? 5 ?機(jī) (機(jī)器設(shè)備 ) ? 6 ?料 (原料、零組件、半成品 ) ? 7 ?法 (作業(yè)方法 ) 59 異常處理 B （續(xù)） ? 8 ? Quality(品質(zhì) ) ? 9 ? Cost(成本 ) ? 10? Delivery(交期 ) ? 11? Safety(安全 ) ? 12? Moral(工作士氣 ) ? 13?客戶、研發(fā)、業(yè)務(wù)、生管、 生產(chǎn)之配套措施松散 ? 14?沒(méi)有計(jì)劃，用推動(dòng)式的被 動(dòng)生產(chǎn)，來(lái)什么做什么 60 異常處理 C —— 消除績(jī)效“三不” ? 1?不均衡：指生產(chǎn)作業(yè)時(shí)快時(shí)慢 ? 2?不合理：指制度與作業(yè)之矛盾 例：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)太松 ? 3?不節(jié)?。何聪嘤嗟娜?、 物料或工作等 例：效率太低 61 A ? 1?稼動(dòng)率：真正進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)的 時(shí)間之比率 ? 2?作業(yè)效率：作業(yè)員實(shí)施作業(yè)時(shí)所發(fā)揮的工作效率 ? 3?標(biāo)準(zhǔn)化率：推行標(biāo)準(zhǔn)化的程度 ? 4?平衡率：生產(chǎn)線、機(jī)器設(shè)備或作業(yè)員等生產(chǎn)主體之生產(chǎn)能力或負(fù)荷之平衡狀況 . 62 B 生產(chǎn)效率 =稼動(dòng)率作業(yè)效率標(biāo)準(zhǔn)化率平衡率 績(jī)效 =稼動(dòng)率作業(yè)效率 = 投入工時(shí) 無(wú)產(chǎn)出工時(shí) 產(chǎn)出工時(shí) 投入工時(shí) 投入工時(shí) 無(wú)產(chǎn)出工時(shí) 管理者的責(zé)任 作業(yè)員的責(zé)任 63 C ? 1?生產(chǎn)效率 = 實(shí)際產(chǎn)量 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 100% ? 2?設(shè) 備 稼動(dòng)率 設(shè)備實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品之工時(shí) 設(shè)備投入工時(shí) 100% ? 3?生產(chǎn)進(jìn)度 達(dá) 成 率 實(shí)際累積完成之生產(chǎn)數(shù) 量 全期預(yù)計(jì)完成之生產(chǎn)數(shù)量 = 100% = 64 C ? 5?品質(zhì)效率 ? 4?材料使用率 = 實(shí)際用量 (或其總值 ) 標(biāo)準(zhǔn)用量 (或其總值 ) 不良品數(shù)量 總生產(chǎn)量 100% (1) 不良率 = 重修數(shù)量 總生產(chǎn)量 100% (2) 重修率 = 100% 65 3. 多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點(diǎn) A (1) 訂單型態(tài) : ?交期短 ?數(shù)量變更頻繁 ?規(guī)格變更頻繁 ?緊急訂單多 66 3. 多種少量訂單生產(chǎn)方式的特點(diǎn) B (2) 管制方式 : ?換線次數(shù)多 ?產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整困難 ?進(jìn)度掌握困難 ?外包頻繁 ?外包轉(zhuǎn)廠多 ,責(zé)任歸屬爭(zhēng)議 ?加班多 ?生產(chǎn)異常多 67 C (3) 物料管理 : ?產(chǎn)品庫(kù)存計(jì)劃甚難建立 ?造成零組件 ,半成品大量庫(kù)存 ?料件編碼及管控（ MRPⅡ ）困難 ?統(tǒng)一采購(gòu)困難 68 D （ 4）管理重點(diǎn) (改善重點(diǎn) )在于 : ① 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)（看板管理） ② 縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間（ JIT） ③ 外包管制 ④ 物料計(jì)劃的配合（ MRPⅡ ） ⑤ 減少異常（走動(dòng)管理） ⑥ 降低成本（零庫(kù)存） ⑦ 彈性及精益生產(chǎn)（主動(dòng)供料） 69 4. 多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立 A ?建立低成本 ,高效率的經(jīng)營(yíng)體制 ?建立多種少量 ,短交期的生產(chǎn)管理體制 ?建立全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷(xiāo)管理體制 ?產(chǎn)銷(xiāo)供應(yīng)鏈的改變與彈性應(yīng)變力 目標(biāo) 70 4. 多種少量訂單式生產(chǎn)體制的建立 B (1) 企業(yè)的工作型態(tài)是分工合作的 ,所有的工作必須在全員的同心協(xié)力下完成 ,因此管理功能的有效發(fā)揮 ,就不能將之分割獨(dú)立來(lái)進(jìn)行 ,例如 : 「品質(zhì)管制的工作又豈是品管單位的職責(zé)而已 ?」所有業(yè)務(wù)、工程、生管、物管、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)單位的配合 ,才能發(fā)揮整體的力量 ,這也就是所謂制度面的整合 ,達(dá)到分工后的合作 . 應(yīng)有的認(rèn)識(shí) (觀念 ) 71 C 客 戶 工程 / 開(kāi)發(fā) 業(yè) 務(wù) 生 管 物 管 采 購(gòu) 現(xiàn) 場(chǎng) 倉(cāng) 儲(chǔ) 協(xié)力廠 72 D (2) 經(jīng)營(yíng)體質(zhì)的改善 任何一制造業(yè)不外兩種體系 ,即生產(chǎn)(產(chǎn) )與行銷(xiāo) (銷(xiāo) ),而產(chǎn)銷(xiāo)平衡的問(wèn)題 ,重點(diǎn)在“產(chǎn)能是否充分發(fā)揮 (運(yùn)用 )?”所以應(yīng)先針對(duì)生產(chǎn)體系進(jìn)行合理化 (產(chǎn)與銷(xiāo)先行分開(kāi)處理 ),在合理化過(guò)程中 ,同時(shí)改善品質(zhì) ,提高效率與降低成本 ,從而建立或調(diào)整成新的管理體制 ,合理化之后再尋求產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào) ,于是經(jīng)營(yíng)體質(zhì)方能稱為改善完成 企業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的體質(zhì)是明日競(jìng)爭(zhēng)的基本條件 . 73 E ② 行銷(xiāo) ( 銷(xiāo) ) ① 生產(chǎn) ( 產(chǎn) ) ③ 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào) P D C A 74 A 業(yè)務(wù) 生產(chǎn)管理始于營(yíng)業(yè) ,因此營(yíng)業(yè)管理的好壞必影響生產(chǎn)管理的好壞 . ? 市場(chǎng)的掌握 → 銷(xiāo)售預(yù)測(cè) ? 客戶的管理 → 對(duì)客戶不要一視同仁(資源分配問(wèn)題 )重點(diǎn)在爭(zhēng)取 A級(jí)客戶 ,穩(wěn)住 B級(jí)客戶 ,淘汰 C級(jí)客戶 . ? 業(yè)務(wù)資料統(tǒng)計(jì)分布 → 例如 : 下單方式(緊急訂單之次數(shù)多寡 ),訂購(gòu)數(shù)量交貨方式與次數(shù) ,單價(jià) …… 等 . 在業(yè)務(wù)單位做好上列事項(xiàng)后 ,便應(yīng)尋求建立產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的作業(yè)模式 . 75 5. 多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點(diǎn) B 生管 / 物管 ? 生管組織的調(diào)整 : 生管、物管與外包管制應(yīng)于同一單位 (例 :資材處 ),統(tǒng)合管理 . ? 生產(chǎn)控制方式的調(diào)整 : 原則上應(yīng)給予制造現(xiàn)場(chǎng)較大的自主權(quán) . ? 料況的掌控與進(jìn)度的配合 . (三到位 : 質(zhì)、量與規(guī)格） ? 外包管理 : 廠外生產(chǎn)線是廠內(nèi)生產(chǎn)線的延伸 . 76 5. 多種少量訂單式生產(chǎn)管理的重點(diǎn) C 制造現(xiàn)場(chǎng)： 合理化是現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)停止的工作 ,合理化的指導(dǎo)原則不外下列幾點(diǎn) : ?盡可能降低非生產(chǎn)時(shí)間 ,增加生產(chǎn)時(shí)間 (非指增加加班時(shí)間 ). ?制程品質(zhì)穩(wěn)定 (只有制造出能賣(mài)的產(chǎn)品才不會(huì)造成工時(shí)的浪費(fèi) ). ?降低成本 . ?提高作業(yè)效率 簡(jiǎn)言之 ,就是要消滅績(jī)效“三不” :不均衡、不合理、不節(jié)省 . 77 D 工程開(kāi)發(fā) ?確保開(kāi)發(fā)品質(zhì) : 例如 : 設(shè)計(jì)品質(zhì)與模具品質(zhì)之掌握 . ?掌握開(kāi)發(fā)進(jìn)度 : 設(shè)計(jì) (開(kāi)發(fā) )人員之進(jìn)度與分包商的進(jìn)度管理，在開(kāi)發(fā)階段， QC及生產(chǎn)就應(yīng)參與，同步完成控制計(jì)劃（ QC工程表） ?減少量產(chǎn)時(shí)的設(shè)計(jì)變更 （做好量試，努力做前