【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是產(chǎn)品 A和 B的零部件，又是具有獨(dú)立需求的產(chǎn)品，那么計(jì)算其需求量的時(shí)候便要同時(shí)考慮其相關(guān)需求和獨(dú)立需求 3. 提前期 計(jì)算各自的生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)間，要用主生產(chǎn)計(jì)劃中的時(shí)間減去生產(chǎn)提前期 安徽工業(yè)大學(xué) 46 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1 物料需求計(jì)劃編制步驟 ? 計(jì)算總需求量 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)品 A 75 75 產(chǎn)品 B 40 40 MPS 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)間 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求總量 物料項(xiàng)目： C名稱：零部件 生產(chǎn)批量： 230生產(chǎn)周期： 2周安全庫(kù)存： 50個(gè) 75 40 75 40 150 120 120 150 安徽工業(yè)大學(xué) 47 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 計(jì)算凈需求量 凈需求量是根據(jù)零件需求總量、現(xiàn)有庫(kù)存狀況所確定的實(shí)際需求量，某些情況下，還要考慮安全庫(kù)存量 上例假定零部件 C在第 1周的期初庫(kù)存為 47個(gè)單位，預(yù)計(jì)入庫(kù)量為 230個(gè)單位，安全庫(kù)存量為 50個(gè)單位 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求總量 150 0 0 120 0 150 120 0 期初庫(kù)存 47 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 230 是否缺貨 凈需求量 否 0 否 否 是 0 0 43 127 127 127 凈需求量 =總需求量 +安全庫(kù)存量 現(xiàn)有庫(kù)存 預(yù)計(jì)到貨量 0 0 0 0 0 0 0 否 是 是 否 0 150 120 0 50 50 50 50 230+47150=127 120+50127=43 安徽工業(yè)大學(xué) 48 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 批量編制 確定計(jì)劃訂單交貨量 根據(jù)零部件的訂貨方針，確定各零部件按訂貨方針組成批量，按完工順序排列的計(jì)劃訂單 零部件 C的批量編制 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 凈需求量 0 0 0 43 0 150 120 0 庫(kù)存新增 按完工順序排列的計(jì)劃訂單 230 187 187 37 230 147 147 安徽工業(yè)大學(xué) 49 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 把按完工順序排列的計(jì)劃訂單減去提前期，就可得到按開(kāi)工順序排列的計(jì)劃訂單 零部件 C的計(jì)算提前期及投入量 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 按完工順序排列的計(jì)劃訂單 230 230 按開(kāi)工順序排列的計(jì)劃訂單 230 230 ? 批量編制 確定計(jì)劃訂單投入量 安徽工業(yè)大學(xué) 50 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 X (LT=2) 1A (LT=2) B (LT=1) 2D (LT=2) C (LT=2) 2B (LT=1) 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) A、 B采用按需批量法訂貨。 A現(xiàn)有庫(kù)存 10個(gè)，第一周計(jì)劃到貨 10個(gè)。 B現(xiàn)有庫(kù)存 5個(gè)，第二周計(jì)劃到貨 10個(gè)。 A除了滿足 X的裝配需求外，目前還接到來(lái)自市場(chǎng)的兩份訂單：第 5周要求供貨 20個(gè)單位，第 7周要求供貨 30個(gè)單位。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 MPS量 0 0 0 0 20 0 25 0 0 15 X產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃 1 物料需求計(jì)劃 案例 安徽工業(yè)大學(xué) 51 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 項(xiàng) 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 總需要量 20 25+20 +30 15 可用庫(kù)存量 10 20 20 0 0 0 0 0 0 凈需求量 0 45 30 15 計(jì)劃交貨量 0 45 30 15 計(jì)劃發(fā)出訂貨 0 45 30 15 B 總需要量 40+45 50+30 15 30 可用庫(kù)存量 5 5 15 0 0 0 0 0 0 凈需求量 70 80 15 30 計(jì)劃交貨量 70 80 15 30 計(jì)劃發(fā)出訂貨 70 80 15 30 安徽工業(yè)大學(xué) 52 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1 物料需求計(jì)劃編制步驟 ? 計(jì)算總需求量 確定需求總量應(yīng)考慮 1. 物料清單 需求總量的計(jì)算從最終產(chǎn)品開(kāi)始，層層向下推算直至采購(gòu)材料或外購(gòu)件為止 2. 相關(guān)需求和獨(dú)立需求 如果上例中的零部件 C既是產(chǎn)品 A和 B的零部件，又是具有獨(dú)立需求的產(chǎn)品，那么計(jì)算其需求量的時(shí)候便要同時(shí)考慮其相關(guān)需求和獨(dú)立需求 3. 提前期 計(jì)算各自的生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)間，要用主生產(chǎn)計(jì)劃中的時(shí)間減去生產(chǎn)提前期 安徽工業(yè)大學(xué) 53 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1 物料需求計(jì)劃編制步驟 ? 計(jì)算總需求量 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)品 A 75 75 產(chǎn)品 B 40 40 MPS 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)間 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求總量 物料項(xiàng)目： C名稱：零部件 生產(chǎn)批量： 230生產(chǎn)周期： 2周安全庫(kù)存： 50個(gè) 75 40 75 40 150 120 120 150 安徽工業(yè)大學(xué) 54 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 計(jì)算凈需求量 凈需求量是根據(jù)零件需求總量、現(xiàn)有庫(kù)存狀況所確定的實(shí)際需求量，某些情況下，還要考慮安全庫(kù)存量 上例假定零部件 C在第 1周的期初庫(kù)存為 47個(gè)單位，預(yù)計(jì)入庫(kù)量為 230個(gè)單位，安全庫(kù)存量為 50個(gè)單位 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求總量 150 0 0 120 0 150 120 0 期初庫(kù)存 47 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 230 是否缺貨 凈需求量 否 0 否 否 是 0 0 43 127 127 127 凈需求量 =總需求量 +安全庫(kù)存量 現(xiàn)有庫(kù)存 預(yù)計(jì)到貨量 0 0 0 0 0 0 0 否 是 是 否 0 150 120 0 50 50 50 50 230+47150=127 120+50127=43 安徽工業(yè)大學(xué) 55 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 批量編制 確定計(jì)劃訂單交貨量 根據(jù)零部件的訂貨方針，確定各零部件按訂貨方針組成批量，按完工順序排列的計(jì)劃訂單 零部件 C的批量編制 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 凈需求量 0 0 0 43 0 150 120 0 庫(kù)存新增 按完工順序排列的計(jì)劃訂單 230 187 187 37 230 147 147 安徽工業(yè)大學(xué) 56 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 把按完工順序排列的計(jì)劃訂單減去提前期，就可得到按開(kāi)工順序排列的計(jì)劃訂單 零部件 C的計(jì)算提前期及投入量 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 按完工順序排列的計(jì)劃訂單 230 230 按開(kāi)工順序排列的計(jì)劃訂單 230 230 ? 批量編制 確定計(jì)劃訂單投入量 安徽工業(yè)大學(xué) 57 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 X (LT=2) 1A (LT=2) B (LT=1) 2D (LT=2) C (LT=2) 2B (LT=1) 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) A、 B采用按需批量法訂貨。 A現(xiàn)有庫(kù)存 10個(gè)，第一周計(jì)劃到貨 10個(gè)。 B現(xiàn)有庫(kù)存 5個(gè)，第二周計(jì)劃到貨 10個(gè)。 A除了滿足 X的裝配需求外，目前還接到來(lái)自市場(chǎng)的兩份訂單：第 5周要求供貨 20個(gè)單位，第 7周要求供貨 30個(gè)單位。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 MPS量 0 0 0 0 20 0 25 0 0 15 X產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃 1 物料需求計(jì)劃 案例 安徽工業(yè)大學(xué) 58 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 項(xiàng) 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 總需要量 20 25+20 +30 15 可用庫(kù)存量 10 20 20 0 0 0 0 0 0 凈需求量 0 45 30 15 計(jì)劃交貨量 10 0 45 30 15 計(jì)劃發(fā)出訂貨 0 45 30 15 B 總需要量 40+45 50+30 15 30 可用庫(kù)存量 5 5 15 0 0 0 0 0 0 凈需求量 70 80 15 30 計(jì)劃交貨量 10 70 80 15 30 計(jì)劃發(fā)出訂貨 70 80 15 30 安徽工業(yè)大學(xué) 59 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1 車間作業(yè)計(jì)劃與控制 車間作業(yè)計(jì)劃 是安排零部件（作業(yè)、活動(dòng)）的出產(chǎn)數(shù)量、設(shè)備及人工使用、投入時(shí)間及產(chǎn)出時(shí)間，是對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃在 規(guī)格 、 空間 、時(shí)間 上的分解。 生產(chǎn)控制 是以生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差即采取糾正措施，保證實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。 安徽工業(yè)大學(xué) 60 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 車間作業(yè)計(jì)劃和控制的 目標(biāo) ? 滿足交貨期要求 ? 使在制品庫(kù)存最小 ? 使平均流程時(shí)間最小 ? 提供準(zhǔn)確的作業(yè)狀態(tài)信息 ? 提高機(jī)器 /工人的時(shí)間利用率 ? 減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 ? 使生產(chǎn)和人工成本最低 1 車間作業(yè)計(jì)劃與控制 安徽工業(yè)大學(xué) 61 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 車間作業(yè)計(jì)劃和控制要考慮的 因素 ? 生產(chǎn)作業(yè)到達(dá)的方式 ? 車間內(nèi)機(jī)器的數(shù)量 ? 車間擁有的人力資源 ? 生產(chǎn)作業(yè)移動(dòng)方式及工藝路線 ? 生產(chǎn)作業(yè)的交貨期 ? 生產(chǎn)批量的大小 ? 加工時(shí)間和準(zhǔn)備時(shí)間 ? 評(píng)價(jià)目標(biāo) 1 車間作業(yè)計(jì)劃與控制 安徽工業(yè)大學(xué) 62 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1 車間作業(yè)計(jì)劃與控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)排序 作業(yè)排序？ 具體地確定工件在每臺(tái)設(shè)備上的加工順序或?qū)︻櫩头?wù)的先后順序 制造業(yè)中的生產(chǎn)作業(yè)排序即為確定工件在機(jī)器上的加工順序 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 MPS MRP 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（作業(yè)排序） 安徽工業(yè)大學(xué) 63 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 1 車間作業(yè)計(jì)劃與控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)排序 作業(yè)排序?qū)嵗? ?醫(yī)院 ?門診病人的處理 ?手術(shù)室 ?大學(xué) ?老師 ?教室 ?工廠 ?生產(chǎn) ?訂貨 安徽工業(yè)大學(xué) 64 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 作業(yè)排序與作業(yè)計(jì)劃的區(qū)別： 作業(yè)計(jì)劃不但要確定工件加工順序，而且還要確定設(shè)備加工每個(gè)工件的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間 作業(yè)排序的目標(biāo)： ? 使完成時(shí)間最短 ? 使設(shè)備利用率最高 ? 使在制品庫(kù)存量最小 ? 使顧客等待時(shí)間最少 ?生產(chǎn)作業(yè)排序 安徽工業(yè)大學(xué) 65 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ?生產(chǎn)作業(yè)排序 一、排序問(wèn)題的分類 ?勞動(dòng)力作業(yè)排序 ?生產(chǎn)作業(yè)排序 ? 按機(jī)器的種類和數(shù)量不同 ? 單臺(tái)設(shè)備排序 ?多臺(tái)設(shè)備排序： 流水作業(yè)排序和非流水作業(yè)排序 ? 按工件到達(dá)車間情況不同 靜態(tài)排序和動(dòng)態(tài)排序 ? 按目標(biāo)函數(shù)性質(zhì)不同 單目標(biāo)和多目標(biāo)排序 安徽工業(yè)大學(xué) 66 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ?生產(chǎn)作業(yè)排序 二、排序問(wèn)題的假設(shè)及表示方法 ? 一個(gè)工件不能同時(shí)在幾臺(tái)不同機(jī)器上加工 ? 每臺(tái)機(jī)器同時(shí)只能加工一個(gè)工件 ? 每道工序只在一臺(tái)機(jī)器上完成 ? 工件加工過(guò)程中采用平行移動(dòng)方式 ? 加工過(guò)程不允許中斷 ? 工件數(shù)、機(jī)器數(shù)和加工時(shí)間均已知，加工時(shí)間與加工順序無(wú)關(guān) 排序問(wèn)題的假設(shè)條件 安徽工業(yè)大學(xué) 67 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 排序問(wèn)題的表示方法 考慮 M個(gè)任務(wù) ，在 N臺(tái)設(shè)備 上的作業(yè)排序問(wèn)題 ),2,1( MiJ i ?? ),21( NjM j ?? 時(shí)間在加工過(guò)程中總的等待上加工之前的等待時(shí)間在要求的交貨期限間可以開(kāi)始加工的最早時(shí)上的加工時(shí)間在臺(tái)加工設(shè)備數(shù)第項(xiàng)加工任務(wù)第iijiijiiiijiijjiJWMJWJdJrMJtjMiJ??????????????iiiijijiiitWrtWrCJ??????