【文章內(nèi)容簡介】 是產(chǎn)品 A和 B的零部件，又是具有獨立需求的產(chǎn)品，那么計算其需求量的時候便要同時考慮其相關(guān)需求和獨立需求 3. 提前期 計算各自的生產(chǎn)開始時間，要用主生產(chǎn)計劃中的時間減去生產(chǎn)提前期 安徽工業(yè)大學 46 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計劃與控制 1 物料需求計劃編制步驟 ? 計算總需求量 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)品 A 75 75 產(chǎn)品 B 40 40 MPS 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 生產(chǎn)開始時間 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求總量 物料項目： C名稱：零部件 生產(chǎn)批量： 230生產(chǎn)周期： 2周安全庫存： 50個 75 40 75 40 150 120 120 150 安徽工業(yè)大學 47 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計劃與控制 ? 計算凈需求量 凈需求量是根據(jù)零件需求總量、現(xiàn)有庫存狀況所確定的實際需求量，某些情況下，還要考慮安全庫存量 上例假定零部件 C在第 1周的期初庫存為 47個單位，預計入庫量為 230個單位，安全庫存量為 50個單位 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求總量 150 0 0 120 0 150 120 0 期初庫存 47 預計入庫量 230 是否缺貨 凈需求量 否 0 否 否 是 0 0 43 127 127 127 凈需求量 =總需求量 +安全庫存量 現(xiàn)有庫存 預計到貨量 0 0 0 0 0 0 0 否 是 是 否 0 150 120 0 50 50 50 50 230+47150=127 120+50127=43 安徽工業(yè)大學 48 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計劃與控制 ? 批量編制 確定計劃訂單交貨量 根據(jù)零部件的訂貨方針，確定各零部件按訂貨方針組成批量，按完工順序排列的計劃訂單 零部件 C的批量編制 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 凈需求量 0 0 0 43 0 150 120 0 庫存新增 按完工順序排列的計劃訂單 230 187 187 37 230 147 147 安徽工業(yè)大學 49 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計劃與控制 把按完工順序排列的計劃訂單減去提前期，就可得到按開工順序排列的計劃訂單 零部件 C的計算提前期及投入量 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 按完工順序排列的計劃訂單 230 230 按開工順序排列的計劃訂單 230 230 ? 批量編制 確定計劃訂單投入量 安徽工業(yè)大學 50 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計劃與控制 X (LT=2) 1A (LT=2) B (LT=1) 2D (LT=2) C (LT=2) 2B (LT=1) 0級 1級 2級 A、 B采用按需批量法訂貨。 A現(xiàn)有庫存 10個，第一周計劃到貨 10個。 B現(xiàn)有庫存 5個，第二周計劃到貨 10個。 A除了滿足 X的裝配需求外，目前還接到來自市場的兩份訂單：第 5周要求供貨 20個單位，第 7周要求供貨 30個單位。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 MPS量 0 0 0 0 20 0 25 0 0 15 X產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃 1 物料需求計劃 案例 安徽工業(yè)大學 51 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計劃與控制 項 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 總需要量 20 25+20 +30 15 可用庫存量 10 20 20 0 0 0 0 0 0 凈需求量 0 45 30 15 計劃交貨量 0 45 30 15 計劃發(fā)出訂貨 0 45 30 15 B 總需要量 40+45 50+30 15 30 可用庫存量 5 5 15 0 0 0 0 0 0 凈需求量 70 80 15 30 計劃交貨量 70 80 15 30 計劃發(fā)出訂貨 70 80 15 30 安徽工業(yè)大學 52 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計劃與控制 1 物料需求計劃編制步驟 ? 計算總需求量 確定需求總量應考慮 1. 物料清單 需求總量的計算從最終產(chǎn)品開始，層層向下推算直至采購材料或外購件為止 2. 相關(guān)需求和獨立需求 如果上例中的零部件 C既是產(chǎn)品 A和 B的零部件，又是具有獨立需求的產(chǎn)品，那么計算其需求量的時候便要同時考慮其相關(guān)需求和獨立需求 3. 提前期 計算各自的生產(chǎn)開始時間，要用主生產(chǎn)計劃中的時間減去生產(chǎn)提前期 安徽工業(yè)大學 53 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計劃與控制 1 物料需求計劃編制步驟 ? 計算總需求量 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)品 A 75 75 產(chǎn)品 B 40 40 MPS 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 生產(chǎn)開始時間 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求總量 物料項目： C名稱：零部件 生產(chǎn)批量： 230生產(chǎn)周期： 2周安全庫存： 50個 75 40 75 40 150 120 120 150 安徽工業(yè)大學 54 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一生產(chǎn)計劃與控制 ? 計算凈需求量 凈需求量是根據(jù)零件需求總量、現(xiàn)有庫存狀況所確定的實際需求量，某些情況下，還要考慮安全庫存量 上例假定零部件 C在第 1周的期初庫存為 47個單位，預計入庫量為 230個單位，安全庫存量為 50個單位 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求總量 150 0 0 120 0 150 120 0 期初庫存 47 預計入庫量 230 是否缺貨 凈需求量 否 0 否 否 是 0 0 43 127 127 127 凈需求量 =總需求量 +安全庫存量 現(xiàn)有庫存 預計到貨量 0 0 0 0 0 0 0 否 是 是 否 0 150 120 0 50 50 50 50 230+47150=127 120+50127=43 安徽工業(yè)大學 55 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計劃與控制 ? 批量編制 確定計劃訂單交貨量 根據(jù)零部件的訂貨方針，確定各零部件按訂貨方針組成批量，按完工順序排列的計劃訂單 零部件 C的批量編制 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 凈需求量 0 0 0 43 0 150 120 0 庫存新增 按完工順序排列的計劃訂單 230 187 187 37 230 147 147 安徽工業(yè)大學 56 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計劃與控制 把按完工順序排列的計劃訂單減去提前期，就可得到按開工順序排列的計劃訂單 零部件 C的計算提前期及投入量 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 按完工順序排列的計劃訂單 230 230 按開工順序排列的計劃訂單 230 230 ? 批量編制 確定計劃訂單投入量 安徽工業(yè)大學 57 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計劃與控制 X (LT=2) 1A (LT=2) B (LT=1) 2D (LT=2) C (LT=2) 2B (LT=1) 0級 1級 2級 A、 B采用按需批量法訂貨。 A現(xiàn)有庫存 10個，第一周計劃到貨 10個。 B現(xiàn)有庫存 5個，第二周計劃到貨 10個。 A除了滿足 X的裝配需求外，目前還接到來自市場的兩份訂單：第 5周要求供貨 20個單位，第 7周要求供貨 30個單位。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 MPS量 0 0 0 0 20 0 25 0 0 15 X產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃 1 物料需求計劃 案例 安徽工業(yè)大學 58 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計劃與控制 項 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 總需要量 20 25+20 +30 15 可用庫存量 10 20 20 0 0 0 0 0 0 凈需求量 0 45 30 15 計劃交貨量 10 0 45 30 15 計劃發(fā)出訂貨 0 45 30 15 B 總需要量 40+45 50+30 15 30 可用庫存量 5 5 15 0 0 0 0 0 0 凈需求量 70 80 15 30 計劃交貨量 10 70 80 15 30 計劃發(fā)出訂貨 70 80 15 30 安徽工業(yè)大學 59 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計劃與控制 1 車間作業(yè)計劃與控制 車間作業(yè)計劃 是安排零部件（作業(yè)、活動）的出產(chǎn)數(shù)量、設(shè)備及人工使用、投入時間及產(chǎn)出時間，是對生產(chǎn)計劃在 規(guī)格 、 空間 、時間 上的分解。 生產(chǎn)控制 是以生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃為依據(jù)，檢查、落實計劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差即采取糾正措施，保證實現(xiàn)各項各項計劃目標。 安徽工業(yè)大學 60 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計劃與控制 車間作業(yè)計劃和控制的 目標 ? 滿足交貨期要求 ? 使在制品庫存最小 ? 使平均流程時間最小 ? 提供準確的作業(yè)狀態(tài)信息 ? 提高機器 /工人的時間利用率 ? 減少調(diào)整準備時間 ? 使生產(chǎn)和人工成本最低 1 車間作業(yè)計劃與控制 安徽工業(yè)大學 61 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計劃與控制 車間作業(yè)計劃和控制要考慮的 因素 ? 生產(chǎn)作業(yè)到達的方式 ? 車間內(nèi)機器的數(shù)量 ? 車間擁有的人力資源 ? 生產(chǎn)作業(yè)移動方式及工藝路線 ? 生產(chǎn)作業(yè)的交貨期 ? 生產(chǎn)批量的大小 ? 加工時間和準備時間 ? 評價目標 1 車間作業(yè)計劃與控制 安徽工業(yè)大學 62 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計劃與控制 1 車間作業(yè)計劃與控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)排序 作業(yè)排序？ 具體地確定工件在每臺設(shè)備上的加工順序或?qū)︻櫩头盏南群箜樞? 制造業(yè)中的生產(chǎn)作業(yè)排序即為確定工件在機器上的加工順序 綜合生產(chǎn)計劃 MPS MRP 生產(chǎn)作業(yè)計劃（作業(yè)排序） 安徽工業(yè)大學 63 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計劃與控制 1 車間作業(yè)計劃與控制 ? 生產(chǎn)作業(yè)排序 作業(yè)排序?qū)嵗? ?醫(yī)院 ?門診病人的處理 ?手術(shù)室 ?大學 ?老師 ?教室 ?工廠 ?生產(chǎn) ?訂貨 安徽工業(yè)大學 64 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計劃與控制 作業(yè)排序與作業(yè)計劃的區(qū)別： 作業(yè)計劃不但要確定工件加工順序，而且還要確定設(shè)備加工每個工件的開始時間和結(jié)束時間 作業(yè)排序的目標： ? 使完成時間最短 ? 使設(shè)備利用率最高 ? 使在制品庫存量最小 ? 使顧客等待時間最少 ?生產(chǎn)作業(yè)排序 安徽工業(yè)大學 65 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計劃與控制 ?生產(chǎn)作業(yè)排序 一、排序問題的分類 ?勞動力作業(yè)排序 ?生產(chǎn)作業(yè)排序 ? 按機器的種類和數(shù)量不同 ? 單臺設(shè)備排序 ?多臺設(shè)備排序： 流水作業(yè)排序和非流水作業(yè)排序 ? 按工件到達車間情況不同 靜態(tài)排序和動態(tài)排序 ? 按目標函數(shù)性質(zhì)不同 單目標和多目標排序 安徽工業(yè)大學 66 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計劃與控制 ?生產(chǎn)作業(yè)排序 二、排序問題的假設(shè)及表示方法 ? 一個工件不能同時在幾臺不同機器上加工 ? 每臺機器同時只能加工一個工件 ? 每道工序只在一臺機器上完成 ? 工件加工過程中采用平行移動方式 ? 加工過程不允許中斷 ? 工件數(shù)、機器數(shù)和加工時間均已知，加工時間與加工順序無關(guān) 排序問題的假設(shè)條件 安徽工業(yè)大學 67 現(xiàn)代工業(yè)工程 專題一 生產(chǎn)計劃與控制 排序問題的表示方法 考慮 M個任務 ，在 N臺設(shè)備 上的作業(yè)排序問題 ),2,1( MiJ i ?? ),21( NjM j ?? 時間在加工過程中總的等待上加工之前的等待時間在要求的交貨期限間可以開始加工的最早時上的加工時間在臺加工設(shè)備數(shù)第項加工任務第iijiijiiiijiijjiJWMJWJdJrMJtjMiJ??????????????iiiijijiiitWrtWrCJ??????