生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制(編輯修改稿)
2024-08-31 04:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備的合計計劃生產(chǎn)數(shù)247。計劃生產(chǎn)日數(shù)量=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù) 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備負(fù)荷每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)與現(xiàn)有機(jī)器產(chǎn)能比較，產(chǎn)能不足應(yīng)考慮延長工時等措施來提升產(chǎn)量。 機(jī)器設(shè)備之增補(bǔ) 機(jī)器設(shè)備之增補(bǔ)非同增補(bǔ)人員那樣方便，牽涉到資金籌措等問題，一般均以產(chǎn)品計劃及年銷貨計劃及年銷貨計劃業(yè)做機(jī)器設(shè)備之購置計劃。（三）短期的產(chǎn)能調(diào)整 在未做好充分的事前計劃和準(zhǔn)備，或者產(chǎn)品與數(shù)量有較大的變動，所產(chǎn)生的人力或機(jī)器負(fù)荷與需求不平衡時，可能有：需求狀況調(diào)整做法低于需求高于需求外包部分工作外包外包收回使用之時加班或輪班減少加班臨時工增加臨時工減少臨時工機(jī)器增加開機(jī)時間減少開機(jī)次數(shù)人員運用訓(xùn)練作業(yè)人員具有二種以上專長三、 銷售計劃與生產(chǎn)計劃 只有好的銷售計劃，才可能有好的生產(chǎn)計劃，也才可能順暢的組織生產(chǎn)，最終才能依進(jìn)度完成生產(chǎn)，依時交貨。 （一）不同的銷售方式、方法，形成不同的生產(chǎn)型式，一般分成兩種： 存貨生產(chǎn)型 就是計劃性生產(chǎn)，營業(yè)部門依據(jù)產(chǎn)品及市場狀況及促銷方法，做銷售預(yù)估來設(shè)定最低產(chǎn)品存量，而有計劃的組織生產(chǎn)。 訂貨生產(chǎn) 就是接到客戶的訂單后，才開始安排生產(chǎn)。 （二）、 年銷貨計劃 不論存貨生產(chǎn)型或訂貨生產(chǎn)型，營業(yè)部門每年均應(yīng)做市場調(diào)查，并進(jìn)行預(yù)估，做成年度以月為單位的銷售計劃表。 表2：年度銷售計劃表月度010203040506070809101112合計產(chǎn)品別A類B類C類合計此年度銷售計劃準(zhǔn)確度，營業(yè)部門應(yīng)控制在90%以上，生產(chǎn)管理及生產(chǎn)部門可依此進(jìn)行事前的產(chǎn)能規(guī)劃，做好事前的人員機(jī)器、材料、場所之準(zhǔn)備。實際過程中，修正包括產(chǎn)品、客戶、產(chǎn)量以及配合生產(chǎn)上負(fù)荷及進(jìn)度上的調(diào)節(jié)器整。 甚多的工廠，事前未有年度銷售計劃，或是有了年度計劃，營業(yè)部門每月接受訂單，不是遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過原先計劃量，就是與原計劃相差太大，造成整個工廠包括生管、品管、物料及生產(chǎn)部門或人事部門手忙腳亂，窮于應(yīng)付，后果當(dāng)然可想而知。（三）、 月計劃 每個月的20日左右，營業(yè)部、生管部應(yīng)考慮訂單狀況與生產(chǎn)部門的產(chǎn)能狀況，進(jìn)行“產(chǎn)銷協(xié)調(diào)”。協(xié)調(diào)出來的生產(chǎn)總量，生產(chǎn)部門應(yīng)保留5%左右的空間作為營業(yè)部門緊急訂單追加用。協(xié)調(diào)依下面步驟進(jìn)行工作：（1） 營業(yè)部門提出“次月銷貨計劃”— 每月２０日（表３）（2） 生管部門提出“次月生產(chǎn)計劃”— 每月２２日（表４）（3） 物料部門依據(jù)生產(chǎn)計劃，提出物料計劃。（4） 采購部門依物料申購單進(jìn)料。表3：月份出貨預(yù)報單出貨日期客戶制單NO品名數(shù)量箱數(shù)備注合計表4：月份生產(chǎn)計劃項 次制單NO客戶品名數(shù)量箱數(shù)備注合計
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1