【總結(jié)】ERP原理與應(yīng)用第三章主生產(chǎn)計(jì)劃1生產(chǎn)類型和產(chǎn)品類型一.生產(chǎn)類型我們可以從兩個(gè)角度對生產(chǎn)類型進(jìn)行分類首先,可按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程劃分離散型生產(chǎn)又稱為加工裝配型生產(chǎn)。特點(diǎn)是:各個(gè)零件的加工過程彼此是獨(dú)立的。所以各個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝是離散的。例如:機(jī)械制造、電子設(shè)備制造等行業(yè)
2025-02-12 22:33
【總結(jié)】第五章主生產(chǎn)計(jì)劃上海交通大學(xué)工業(yè)工程系§5-1主生產(chǎn)規(guī)劃的任務(wù)和特點(diǎn)1.從臺(tái)份計(jì)劃到零件計(jì)劃傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃(目前大多數(shù)國有企業(yè))是臺(tái)份計(jì)劃,臺(tái)份計(jì)劃的缺點(diǎn)是:(1)過早,不能適應(yīng)市場的變化;(2)太粗,造成庫存量的增加,資金積壓。MRPII正是解決
2025-03-12 23:31
【總結(jié)】第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃南陽理工學(xué)院國際教育學(xué)院《生產(chǎn)運(yùn)作管理》主講:趙航南陽理工學(xué)院國教院生產(chǎn)與運(yùn)作管理本章引言?計(jì)劃是管理的首要職能。沒有計(jì)劃,企業(yè)內(nèi)一切活動(dòng)都會(huì)陷入混亂?,F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是社會(huì)化大生產(chǎn),企業(yè)內(nèi)部分工十分精細(xì),協(xié)作非常嚴(yán)密,任何一部分生
2025-01-04 06:38
【總結(jié)】第8講:主生產(chǎn)計(jì)劃(I)主生產(chǎn)計(jì)劃基本原理1?主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS:MasterProductionSchedule)2主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS:MASTERPRODUCTIONSCHEDULE)3?41.主生產(chǎn)計(jì)劃基本原理1)什么是主生產(chǎn)計(jì)劃2)為什么要制定主生產(chǎn)計(jì)劃3)
2025-03-02 20:16
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計(jì)劃1第7章生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃管理的一般概念?綜合計(jì)劃策略?MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定?MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定?收入管理2計(jì)劃管理的一般概念?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)計(jì)劃?生產(chǎn)能力3戰(zhàn)略層:戰(zhàn)
2025-01-06 13:15
【總結(jié)】第八章綜合生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)作管理本章主要內(nèi)容?——生產(chǎn)計(jì)劃的體系、層次、種類、指標(biāo)體系;生產(chǎn)計(jì)劃制定的一般步驟、滾動(dòng)式計(jì)劃??★★?★★?★??★★?企業(yè)里有各種各樣的計(jì)劃,這些計(jì)劃是分層次的戰(zhàn)略層計(jì)劃戰(zhàn)
2025-01-01 22:26
【總結(jié)】第三章產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)施布置與工作設(shè)計(jì)第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇第三節(jié)并行工程第四節(jié)成組技術(shù)(GT)第五節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)布局第六節(jié)生產(chǎn)設(shè)施布置第七節(jié)工作設(shè)計(jì)和工作測量第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)一、現(xiàn)代企業(yè)的RD(一)個(gè)性化定制生產(chǎn)個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù),將生產(chǎn)方式從“一對多
2025-02-12 16:56
【總結(jié)】ERP原理與設(shè)計(jì)EnterpriseResourcePlanning楊鳳湖北文理學(xué)院數(shù)計(jì)學(xué)院企業(yè)資源計(jì)劃EnterpriseResourcePlanningERP原理與設(shè)計(jì)第3章主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)ERP的作用與層次MPS定義與作用MPS的對象與方法主生產(chǎn)計(jì)劃理論
2025-08-05 00:02
【總結(jié)】2020年9月16日第1頁第3章主生產(chǎn)計(jì)劃案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容2020年9月16日第2頁案例研究:隆中對1.三國時(shí)期,諸葛亮的隆中對描述了什么樣的戰(zhàn)略思想?2.分析一下,諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想?他提出這種思想的前期條件是什么?3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實(shí)現(xiàn)?
2025-08-11 14:25
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成
2025-02-16 13:18
【總結(jié)】2023/4/11第五章主生產(chǎn)計(jì)劃2023/4/12基本概念物料清單?物料清單?物料清單(BOM—BillOfMaterials)是描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的管理文件。零級一級二級AB×1E×3F×2D×2H×2F×
2025-03-13 05:29
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營銷費(fèi)用毛利變勱前5810121010變勱后5510121013100100結(jié)論:欲獲
2025-08-01 16:55
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q
2025-05-14 03:23
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與控制(6)編寫:繆亮第六章主生產(chǎn)計(jì)劃基本概念主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)算邏輯主生產(chǎn)計(jì)劃的評價(jià)和維護(hù)最終裝配計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃對象為產(chǎn)品群,而主生產(chǎn)計(jì)劃(masterproductionschedule,MPS)則對具體產(chǎn)品作計(jì)劃,在此基礎(chǔ)上編制基于獨(dú)立需求的具體物料的生產(chǎn)計(jì)劃,主要是
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制◆第一部分:概述◆第二部分:生產(chǎn)計(jì)劃◆第三部分:物料控制生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制第一部分:概述-在激烈的市場競爭、快速多變的環(huán)境下,迫使企業(yè)全面加強(qiáng)計(jì)劃控制來適應(yīng)客戶需求。企業(yè)之間的競爭主要是技術(shù)水平和生產(chǎn)效率的競爭,如何高效地組織生產(chǎn),充分利用銷售機(jī)會(huì)、快速滿足市場需求,充分利用銷售機(jī)會(huì)、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成
2025-08-05 10:28