【文章內(nèi)容簡介】 ） 可能是應(yīng)用最廣的方法 。 ?下面重點講解 試錯法 ★★ ?簡單地說 ， 試錯法 就是通過試算不同初選計劃方案的成本 ， 從而確定成本較優(yōu)的綜合計劃方案 。 并且 ， 對各種初選計劃方案一般都以其 總成本 作為評價依據(jù) 。 ?在具體應(yīng)用中 ， 試錯法 一般都是通過繪制簡單的表格或圖形來進行的 。 這樣可以使計劃者能夠?qū)︻A(yù)期需求和現(xiàn)有生產(chǎn)能力進行直觀比較 。 ?試錯法的 局限性 在于不一定能得到最優(yōu)解 （ 除非把每一種可能的方案都考慮到 ） ， 但一定能得到可行且大體令人滿意的結(jié)果 。 試錯法 ★★★ ?例： 某公司將預(yù)測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求 ， 如下表所示 。 該產(chǎn)品每件需 20小時加工 ， 工人每天工作 8小時 。招收工人需廣告費 、 考試費和培養(yǎng)費 ， 折合雇一個工人需 300元 ， 裁減一個工人需付解雇費 200元 。 假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工 。 為了應(yīng)付需求波動 ， 有 1000件產(chǎn)品作為 安全庫存 。 單位維持庫存費為 6 元 /件 月 。 設(shè)每年的需求類型相同 。 因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結(jié)束時的工人數(shù) 。 相應(yīng)地 ， 庫存量也近似相等 ?，F(xiàn)比較以下不同策略下的費用 。 （ 也就是通過試算幾種可能的初選計劃方案的總成本 ， 然后選取總成本最小的方案 。 ） 試錯法 ★★★ ?預(yù)測的需求 試錯法 ① 月份 ② 預(yù)計月生產(chǎn)需求量 (件 ) ③ 累計需求量 (件 ) ④ 每月正常工作日數(shù) (天 ) ④ 累計正常工作日數(shù) (天 ) 4 1600 1600 21 21 5 1400 3000 22 43 6 1200 4200 22 65 7 1000 5200 21 86 8 1500 6700 23 109 9 2023 8700 21 130 10 2500 11200 21 151 11 2500 13700 20 171 12 3000 16700 20 191 1 3000 19700 20 211 2 2500 22200 19 230 3 2023 24200 22 252 ★★★ ?方案 1： 按需生產(chǎn) ， 僅改變工人的數(shù)量 （ 單一追趕策略 ） 試錯法 步驟分析： 計算每月的生產(chǎn)時間：月需求量 *20 計算每個工人月工作時間：月工作天數(shù) *8 計算每月所需工人數(shù)：月生產(chǎn)時間 /單個工人月工作時間 計算月變更工人數(shù) 計算變更工人費用。 ★★★ ?方案 1： 按需生產(chǎn) ， 僅改變工人的數(shù)量 （ 單一追趕策略 ） 試錯法 （ 1） 月份 （ 2） 預(yù)計月生產(chǎn)需求量 （ 3） 需生產(chǎn)時間20X(2) （ 4） 月生產(chǎn)日數(shù) （ 5） 每人每月生產(chǎn)小時 8X(4) （ 6） 需工人數(shù) (3)/(5) （ 7） 月初增加工人數(shù) （ 8） 月初裁減工人數(shù) （ 9） 變更費 300X(7)或 200X(8) 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2023 2500 2500 3000 3000 2500 2023 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 32023 28000 24000 20230 30000 40000 50000 50000 60000 60000 50000 40000 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 是增加工人還是裁減工人 37 31 23 17 46 102 裁減 7400 6200 4600 3400 13200 22500 18000 4500 18600 0 9200 20400 44 75 60 15 62 128000 變更工人數(shù)量的總成本 ★★★ ?方案一的總費用等于 變更工人數(shù)量的費用 加上 維持1000件安全庫存的費用 。 ?維持 1000件安全庫存所需費用為： ?1000 6 12=72023元 ?變更工人數(shù)量的費用為 128000元 ?因此 ， 總成本 等于 128000+72023=202300元 試錯法 ?并且方案一需 假定可隨時招聘到工人 。 ★★★ 試錯法 ?方案 2： 生產(chǎn)率及人員數(shù)量不變 ， 僅改變庫存水平（ 單一平準策略 ） ?該方案下 需允許暫緩交貨 。 步驟如下： ? 平均每天的需求量 =累計需求量 /累計工作天數(shù) =件 /天 ? 每天需工作總時間 =*20= ? 每天需工人數(shù) =總時間 /8 ≈241人 ? 每天實際生產(chǎn)量 =241*8/20= ? 該方案下總費用的計算如下表所示 。 ★★★ 試錯法 （ 1） 月份 （ 2） 累計生產(chǎn)天數(shù) （ 3） 累計產(chǎn)量 (2) （ 4） 累計生產(chǎn)需求 （ 5） 月末庫存 (3)(4)+1000 （ 6） 維持庫存費 [(月初庫存 +月末庫存 )/2]*6 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 1600 3000 4200 5200 6700 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 4月初庫存按安全庫存 1000件計 2024 4145 6266 8290 10508 12532 14556 16484 18412 20340 22172 24293 1424 2154 3066 4090 4808 4832 4356 3784 2712 1640 972 1093 [(1000+1424) 247。 2] 6 [(1424+2145) 247。 2] 6 10734 15633 21468 26694 28920 27564 24420 19488 13056 7836 6195 7272 該方案下的總成本為 209235元 ★★★ ?該方案的關(guān)鍵： ? ， 第一步是計算出兩個階段的生產(chǎn)率 ， 從而計算出庫存費用 。 ? 第二步計算出兩個階段所需工人人數(shù) ， 從而計算出變更工人費用 。 試錯法 ?方案 3： 前一段時間 （ 48月 ） 采取相對低的均勻生產(chǎn)率 ， 后一段時間 （ 9次年 3月 ） 采取相對高的生產(chǎn)率 。 既涉及到庫存水平的調(diào)整也涉及到工人數(shù)量的調(diào)整 （ 混合策略 ） ★★★ ?因此 ， 9月初要雇 71人 ， 每天可生產(chǎn) 271 8247。 20=品 。 年末再裁減 71人 。 該方案下總費用的計算如下表所示 。 試錯法 ?計算步驟 ? 初始生產(chǎn)率 （ 4月份 ） =1600/21= （ 假定為 80件 /天 ） ? 每天需工人人數(shù) =80*20/8=200人 ? 48月份的產(chǎn)量 =109*80=8720 ? 計算余下的月份數(shù)據(jù) （ 9次年 3月 ） ?產(chǎn)量 =242008720=15480 ?天數(shù) =252109=143 ?生產(chǎn)率 =15480/143= ?所需工人 *20/8≈ 271人 ★★★ 試錯法 （ 1） 月份 （ 2） 累計生產(chǎn)天數(shù) （ 3） 生產(chǎn)速率 （ 4） 累計產(chǎn)量(2)*(3) （ 5） 累計生產(chǎn)需求 （ 6） 月末庫存 （ 4） （ 5） +1000 （ 7） 維持庫存費 （ 8） 變更工人費 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 21 43 65 86 109 130 151 171 191 211 230 252 1600 3000 4200 5200 6700 4月初庫存按安全庫存 1000件計 1680 3440 5200 6880 8720 1080 1440 2023 2680 3020 6240 7560 10320 14040 17100 10996 13273 15441 17609 19777 21836 24221 8700 11200 13700 16700 19700 22200 24200 3296 3073 2741 1909 1077 636 1021 18948 19107 17442 13950 8958 5139 4971 71X300 =21300 71X200 =14200 143775 35500 總成本 =143775+35500=179275元 80 80 80 80 80 計算方法與前面相同 ★★★ ?除了上述三種方案外 ， 還可以不斷改善策略來制定更多不同的制定 ， 以期減少總費用 。 但 試錯法 一般不能保證獲得最優(yōu)方案 。 試錯法 ?方案一的總成本： 202300 ?方案二的總成本： 209253 ?方案三的總成本： 179275 ? ★ ★ ?右圖表示了一個綜合生產(chǎn)計劃的制定程序 確定計劃期內(nèi)各期的市場需求 制定初步候選方案 初步計劃 該計劃是否可行 批準計劃 其它計劃階段 是 否 ★ ?具體而言 ， 綜合生產(chǎn)計劃的制定程序通常包括以下步驟： ?； ?； ?； ?如：最小安全庫存數(shù) 、 最多加班時數(shù) 、 合理的勞動力水平 、 訂單最長積壓時間等 。 ?； ?如：正常工作時間 、 加班時間 、 聘用與解聘 、 外包 、 持有庫存 、延期交貨等造成的相關(guān)成本 。 ? ， 并計算相應(yīng)的成本； ? 。 ? ★★ ★★