【文章內(nèi)容簡介】 200 180 180 180 180 150 150 150 150 200 200 200 2120 100 19 18 17 17 17 17 14 15 17 18 18 20 206 周 轉(zhuǎn) 次 數(shù) 20 18 18 18 18 15 15 15 15 20 20 20 212 銷售與運作規(guī)劃 2/9/2023 33 能力 生產(chǎn)規(guī)劃 銷售規(guī)劃 庫存量 季節(jié)性銷售波動示意圖 時間（月） 數(shù)量（件） 2/9/2023 34 ? 作用 ? 聯(lián)結(jié)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與主生產(chǎn)計劃 ? 針對產(chǎn)品系列的綜合計劃 ? 特點 ? 基于制約因素 ，平衡需求與供應(yīng)（季節(jié)波動 /能力） ? 計劃的協(xié)調(diào)層次：銷售、財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購 ? 控制庫存 / 拖欠量 ? 控制新產(chǎn)品投入 ? 根據(jù)市場變化（ CRM)，逐月修訂 銷售與運作規(guī)劃 2/9/2023 35 經(jīng)營計劃 2/9/2023 36 銷售計劃 2/9/2023 37 生產(chǎn)計劃大綱 2/9/2023 38 預(yù)測因素 ? 預(yù)測是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對事物的發(fā)展趨勢進行科學的推斷，預(yù)測的方法和手段被稱作預(yù)測技術(shù)。 ? 在 ERP系統(tǒng)中，預(yù)測是指對未來產(chǎn)品銷售量的科學推斷。 ? 常用的預(yù)測方法包括調(diào)查預(yù)測方法、主觀判斷預(yù)測方法、客觀計量預(yù)測方法、概率預(yù)測方法和模糊評判預(yù)測方法等多種類型。 ? 不同的市場特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測方法，采取不同的經(jīng)營決策。 2/9/2023 39 預(yù)測過程示意圖 2/9/2023 40 2/9/2023 41 訂單因素 ? 訂單因素是指銷售部門簽約的產(chǎn)品銷售訂單信息。 ? 銷售訂單詳細描述了產(chǎn)品銷售時的相關(guān)數(shù)據(jù)。 2/9/2023 42 本章內(nèi)容 概述 影響 MPS的因素 MPS的工作原理 MPS的計算過程 本章小結(jié) 2/9/2023 43 MPS的基本原理 ? MPS的時間基準 ? 粗能力需求計劃 ? MPS的編制過程 2/9/2023 44 MPS的時間基準 ? 計劃展望期是指 MPS計劃起作用的時間范圍。計劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。 ? 時段，對應(yīng)的英文是 time bucket，表示時間持續(xù)的一個長度單位。 ? 時界對應(yīng)的英文是 time fence，也被翻譯為時間欄、時間警戒線。時界表示時間界限，是一個時刻點，是 MPS中的計劃參考點。 ? 時區(qū)用于描述在某個時刻某個產(chǎn)品在其計劃展望期中所處的位置。 2/9/2023 45 時界 ? 時界表示時間界限，是一個時刻點，是 MPS中的計劃參考點。時界表明了修改計劃的難易程度。 ? 在 MPS中，有兩個時界點，即需求時界 (demand time fence， DTF)和計劃時界 (planned time fence， PTF)。 ? DTF常常與產(chǎn)品的總裝提前期是一致的，也可以大于總裝提前期。 ? PTF常常與產(chǎn)品的累計提前期是一致的。 ? 由于 DTF和 PTF都是與具體產(chǎn)品的提前期相關(guān)聯(lián)，因此， DTF和 PTF都是動態(tài)的數(shù)據(jù)，隨著產(chǎn)品的不同而不同。 2/9/2023 46 時區(qū) ? 一般情況下，時區(qū)可以分為時區(qū) 時區(qū) 2和時區(qū) 3。 ? 時區(qū) 1等于產(chǎn)品的總裝提前期，也被稱為需求時區(qū)，時區(qū) 1中的訂單是下達訂單，該訂單中的產(chǎn)品已經(jīng)開始制造，這些產(chǎn)品的計劃不能輕易地被調(diào)整。 ? 時區(qū) 2等于產(chǎn)品的累計提前期，時區(qū) 2也被稱為計劃時區(qū)，時區(qū) 2中的訂單是確認訂單，表示時區(qū) 2訂單中的產(chǎn)品數(shù)量和時段不能由 ERP系統(tǒng)自動調(diào)整，只有 MPS計劃員才可以修改。 ? 時區(qū) 3等于總提前期或計劃展望期，也被稱為預(yù)測時區(qū)，時區(qū) 3中的訂單是計劃訂單，這種訂單中的數(shù)據(jù)在情況發(fā)生變化時可以由 ERP系統(tǒng)自動調(diào)整。 2/9/2023 47 2/9/2023 48 需求時界 計劃時界 時 區(qū) 1 2 3 時 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 跨 度 總裝提前期 累計提前期 (加工 /采購 ) 累計提前期以外 合 同 合同與預(yù)測取舍 ? 二者之大值 ? 二者之和 預(yù) 測 定單狀況 下 達 下 達 及 確 認 計 劃 計劃變動 難易 難、代價極大 系統(tǒng)不能自動更改 人工干預(yù) 改動代價大 系統(tǒng)自動更改 計劃變動 審批權(quán) 廠 長 主生產(chǎn)計劃員 計劃員 臨時需求 臨時需求小于 可供銷售量 臨時需求小于可供銷售量 通過主生產(chǎn)計劃員 無限制 需求依據(jù) 計劃期 起點 ?僅合同 ?僅預(yù)測 …… 時區(qū) (Time Zone)和時界 (Time Fence) 2/9/2023 49 時區(qū) (Time Zone)和時界 (Time Fence) ? 某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系 時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時間順序 時區(qū) 1 總裝提前期 總提前期 或 計劃跨度 時區(qū) 2 時區(qū) 3 累計提前期 （ 采購 +加工 ） 需求時界 計劃時界 計劃完工 計劃確認時界 某時刻 2/9/2023 50 時區(qū) (Time Zone)和時界 (Time Fence) ? 某產(chǎn)品多個訂單計劃在時間上的時區(qū)分布關(guān)系 時段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺 60臺 30臺 40臺 15臺 35臺 時間順序 總提前期