生產管理與生產計劃講義(編輯修改稿)
2025-08-31 03:56 本頁面
【文章內容簡介】 具體生產計劃的擬定例（3）：某產品預測下一個年度可以賣出180,000件，生產計劃部門估計全年可用的工作時間是：22天/月12月/年8小時/天=2112小時。如果不考慮制造中有損壞，那么，180000件/2112小時=85件/小時。即：每小時生產85件就可以交貨。但是，該產品共有7道工序，每道工序都有一定的損壞，這樣，按每小時生產85件，到最后一道工序就不夠85件了，見下表：作業(yè)程序編號作業(yè)名稱估計損壞率%1234567車床六角車床鉆孔鉆孔磨孔檢驗包裝00具體生產計劃的擬定根據(jù)每道工序的損壞率，重新計算生產量如下表（1）程序編號（2）損壞率%（3）=100（2）良好率%（4）良好件數(shù)（5）=（4）/（3）實際開始制造件7654321001001008585858585，2112=23232[件]具體生產計劃的擬定例（4）：某公司生產A產品，（人工和材料），全年間接成本（機器）48000元，目前，一只要賣25元。問：第一批生產1500只，公司是否有利潤可賺？每只賣出后，可得好處：=，因為48000元的間接成本還沒有計算呢？那么，需要賣出多少只，才能剛剛把[間接成本]抵消呢？它需要：48000元/（元/只）=3480只也就是說：要賣掉3840只才能做到[不賠不賺]，這個數(shù)字稱為贏虧平衡生產量。所以生產1500只，公司所得好處為1500只=18750元，但要虧本：48000元 18750元=29250元。影響生產計劃的因素戰(zhàn)略因素 產能因素發(fā)生成本問題 適應內部情況預期收益問題 分工問題戰(zhàn)略性質問題 獎工問題適應目標問題 機具問題 式料問題產能因素戰(zhàn)略因素 時間因素環(huán)境因素 市場因素 生產計劃影響生產計劃的因素時間因素 環(huán)境因素 市場因素估時問題 適應外部情況 循環(huán)波動加工問題 質量或式樣變化 季節(jié)波動等待問題 長期變化 每周波動循環(huán)問題 顧客變化 每日波動生產計劃生產控制與其它部門的關系指道消息生 產 控 制指道消息生產控制四大步驟追蹤工作指令的方法目的（生產）職責（控制）原料 適時制造過程 適地產品 適質 適量生產控制的職責控 制計劃準備執(zhí)行考核總結聯(lián)系產品
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