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正文內(nèi)容

生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理配銷需求計畫(編輯修改稿)

2024-10-04 18:26 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 RP與 MPS之整合 2/2 MPS決定於下列四項(xiàng)資訊: 該產(chǎn)品在各零售商的總需求 來自其它方面的產(chǎn)品需求 現(xiàn)有存貨 、 安全存貨量 、 前置時間與生產(chǎn) 批量 該產(chǎn)品所屬產(chǎn)品族的生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1150 製造工廠-牛仔褲 MPS 期初庫存 =1600, 安全庫存 =0, 運(yùn)送前置時間 =2weeks, 訂購量 =1100 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 配銷需求 200 600 600 200 400 0 0 0 預(yù)期收貨 預(yù)計庫存 1600 1400 800 200 0 700 700 700 700 MPS收貨 1100 MPS發(fā)放 1100 distribution demands來自配銷物流中心的計劃運(yùn)送到達(dá)量 (plnd Shpmts –Ship date) 圖 製造工廠之 MPS 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1151 比較 DRP與 MRP 經(jīng)由 DRP的計算可以得知配銷物流中心與倉庫的需求 , 包括需要什麼產(chǎn)品 、 何時需要 、 需要多少數(shù)量以及何地需要的資訊 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1152 客 戶配 銷 中 心配 銷 需 求 規(guī) 劃 ( D R P )配 銷 中 心 配 銷 中 心 配 銷 中 心配 銷 中 心配 銷 中 心區(qū) 域 倉 儲 點(diǎn)區(qū) 域 倉 儲 點(diǎn)工 廠生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1153 比較 DRP與 MRP 1/2 經(jīng)由 DRP一層層計算後 , 將彙總的產(chǎn)品需求提供給製造工廠 , 作為 MPS的輸入 , 而最後輸出的主生產(chǎn)排程以及物料清單 (BOM)將會成為MRP的輸入 。 MRP的輸出資料說明:需要什麼產(chǎn)品或物料 、何時需要以及需要多少數(shù)量 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1154 比較 DRP與 MRP 2/2 最 終 組 裝P a r t A原 物 料物 料 需 求 規(guī) 劃 ( M R P )P a r t BP a r t CP a r t FP a r t D P a r t E次 組 裝 A次 組 裝 B 次 組 裝 C生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1155 DRP與供應(yīng)鏈的長鞭效應(yīng) (Bullwhip Effect) 1/2 供應(yīng)鏈管理 (SCM) 是處理產(chǎn)品從供應(yīng)商到最終顧客之物料和配送計畫與管制之整合方法 ,它涵蓋了由供應(yīng)商經(jīng)過生產(chǎn)製造程序與配銷體系 , 最後到達(dá)最終顧客之產(chǎn)品流動過程的 範(fàn)疇 。 主要探討如何以客戶的需求為中心 , 對其合作之上下游廠商進(jìn)行資訊分享 , 例如生產(chǎn)計劃 、數(shù)量 、 交期 、 配銷需求計畫等 , 讓所有供應(yīng)鏈成員在同樣資訊水準(zhǔn)之基礎(chǔ)下共同合作 , 盡量降低各個階層的庫存成本 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1156 DRP與供應(yīng)鏈的長鞭效應(yīng) (Bullwhip Effect) 2/2 假設(shè)一個 X產(chǎn)品的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與需求變動 , 在生產(chǎn)配銷整合體系下 , 愈接近下游顧客之節(jié)點(diǎn)其需求情形雖為穩(wěn)定 , 需求隨著供應(yīng)鏈愈往上游 , 將因?yàn)榕渌图吧a(chǎn)前置時間的推移及其他因素導(dǎo)致延遲而產(chǎn)生擴(kuò)大效應(yīng) , 亦即愈接近上游節(jié)點(diǎn)其需求呈現(xiàn)的波動現(xiàn)象將愈大 , 此即為供應(yīng)鏈上之 「 長鞭效應(yīng) 」 現(xiàn)象 。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1157 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與需求變動 配銷中心X 產(chǎn) 品配銷中心X 產(chǎn) 品配銷中心X 產(chǎn) 品零售商X 產(chǎn) 品零售商X 產(chǎn) 品零售商X 產(chǎn) 品零售商X 產(chǎn) 品零售商X 產(chǎn) 品零售商X 產(chǎn) 品工廠X 產(chǎn) 品工廠B 製品供應(yīng)商C 原料工廠D 製品供應(yīng)商E 原料供應(yīng)商F 原料供應(yīng)商G 原料X 產(chǎn) 品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)需求效應(yīng)ti m evolu m e生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1158 DRP的管理議題 資料的正確性與完整性 組織支援 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1159 Q amp。 A 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1161 第十二章 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 傳統(tǒng)生產(chǎn)規(guī)劃與排程系統(tǒng)的缺失 情境範(fàn)例描述 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的規(guī)劃邏輯 先進(jìn)規(guī)劃與排程系統(tǒng)模式分類 以物料導(dǎo)向和瓶頸資源為主的生產(chǎn)規(guī)劃與排程方式 以物料導(dǎo)向和製令為主的生產(chǎn)規(guī)劃與排程方式 以產(chǎn)能導(dǎo)向和製令為主的生產(chǎn)規(guī)劃與排程方式 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS)的概念與功能 供應(yīng)鏈先進(jìn)規(guī)劃系統(tǒng)架構(gòu) 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1162 傳統(tǒng)生產(chǎn)規(guī)劃與排程系統(tǒng)的缺失 各規(guī)劃模組獨(dú)立規(guī)劃 無限產(chǎn)能規(guī)劃 生產(chǎn)前置時間與採購前置時間為固定 無法判斷在目前的生產(chǎn)規(guī)劃下, 特定訂單是否能準(zhǔn)時達(dá)交 無法反應(yīng)訂單的差異性 批次處理訂單 (Batch Process) 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1163 情境範(fàn)例描述 成品之 BOM amp。 途程 工作站 桌子 桌腳 (4) 桌面 (1) 木條 (1) 木板 (1) WS2 加工 WS1 加工 WS3 組裝 桌面物料 桌腳物料 成品 Operation 1 桌面製程作業(yè) Operation 3 方桌組裝作業(yè) Operation 2 桌腳製程作業(yè) 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1164 範(fàn)例情境 途程相關(guān)資料 半成品與成品庫存狀況 工作中心 每單位 作業(yè)時間 產(chǎn)能 /天 WS3 20min 8hr*5組 =40hr WS2 6min 8hr*7臺 =56hr WS1 10min 8hr*3臺 =24hr 每天工作時間: AM 8:00~PM 4:00 一週工作七天 木條 桌面 桌腳 方桌成品 400隻 400個 1000隻 400張 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1165 範(fàn)例情境 訂單資料 訂單編號 訂購數(shù)量 出貨日期 優(yōu)序 Order1 100 9/5 AM8:00 100 Order2 150 9/5 AM8:00 100 Order3 600 9/16 AM8:00 Order4 50 9/3 AM8:00 80 Order5 200 9/16 AM8:00 Order6 200 9/14 AM8:00 80 Order7 300 9/8 AM8:00 Order8 300 9/23 AM8:00 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1166 範(fàn)例情境 現(xiàn)有已排定工單 (MO) 9/4 組裝 300張方桌 9/3 加工 250個桌面 9/4 加工 1400隻桌腳 現(xiàn)有已發(fā)放的採購單 (Open PO) 9/5 木板 250 unit 9/6 木條 800 unit 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1167 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的規(guī)劃邏輯 料件 _桌子 期初存貨 =400 週 前期 1 2 3 4 預(yù)測需求 300 300 500 500 顧客訂單 300 500 800 300 預(yù)計庫存 400 主生產(chǎn)排程 ? ? ? ? 假設(shè)生產(chǎn)批量為 600 料件 _桌子 期初存貨 =400 週 前期 1 2 3 4 預(yù)測需求 300 300 500 500 顧客訂單 300 500 800 300 預(yù)計庫存 400 100 200 0 100 主生產(chǎn)排程 0 600 600 600 問題 :未來四週如何生產(chǎn) ? 何時備料 ? 步驟 1 執(zhí)行主生產(chǎn)排程 (MPS) 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1168 傳統(tǒng)生管 RCCP RCCP產(chǎn)能清單法 工作中心 第二週 (min) 第三週 (min) 預(yù)計各工作中心 比例 每周可用產(chǎn)能 (min) WS1 6000 6000 % 1440*7 WS2 14400 14400 % 3360*7 WS3 12020 12020 % 2400*7 總和 32400 32400 100% ?各工作站所需產(chǎn)能 : 10*1*600=6000 6*4*600=14400 20*1*600=12020 ?WS3 每天可用產(chǎn)能 = 8*60*5 = 2400 步驟 2 執(zhí)行粗略產(chǎn)能計畫 (RCCP) 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1169 傳統(tǒng)生管 MRP MRP方桌 Time Bucket=1週 前置時間 =1週 料件 _方桌 週 1 2 3 4 毛需求 0 600 600 600 預(yù)期收貨 預(yù)計庫存 淨(jìng)需求 計劃訂單收貨 計劃訂單發(fā)放 請完成下表 步驟 3 執(zhí)行物料需求計畫 (MRP) 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1170 傳統(tǒng)生管 MRP MRP方桌 Time Bucket=1週 前置時間 =1週 料件 _方桌 週 1 2 3 4 毛需求 0 600 600 600 預(yù)期收貨 300 0 0 0 預(yù)計庫存 0 0 0 0 淨(jìng)需求 0 300 600 600 計劃訂單收貨 0 300 600 600 計劃訂單發(fā)放 300 600 600 步驟 3 執(zhí)行物料需求計畫 (MRP) 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1171 傳統(tǒng)生管 MRP MRP桌面 Time Bucket=1週 前置時間 =1週 料件 _桌面 週 前期 1 2 3 4 毛需求 300 600 600 預(yù)期收貨 250 預(yù)計庫存 400 淨(jìng)需求 計劃訂單收貨 計劃訂單發(fā)放 料件 _桌面 週 前期 1 2 3 4 毛需求 300 600 600 預(yù)期收貨 250 0 0 預(yù)計庫存 400 350 0 0 淨(jìng)需求 0 250 600 計劃訂單收貨 0 250 600 計劃訂單發(fā)放 250 600 步驟 3 執(zhí)行物料需求計畫 (MRP) 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1172 傳統(tǒng)生管 MRP MRP桌腳 Time Bucket=1週 前置時間 =1週 料件 _桌腳 期初存貨=1000 週 前期 1 2 3 4 毛需求 1200 2400 2400 預(yù)期收貨 1400 預(yù)計庫存 1000 淨(jìng)需求 計劃訂單收貨 計劃訂單發(fā)放 料件 _桌腳 期初存貨=10000 週 前期 1 2 3 4 毛需求 1200 2400 2400 預(yù)期收貨 1400 0 0 預(yù)計庫存 1000 1200 0 0 淨(jìng)需求 0 1200 2400 計劃訂單收貨 0 1200 2400 計劃訂單發(fā)放 1200 2400 步驟 3 執(zhí)行物料需求計畫 (MRP) 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1173 傳統(tǒng)生管 MRP MRP木板 Time Bucket=1週 逐批訂貨前置時間 =1週 料件 _桌 期初存貨 =500 週 前期 1 2 3 4 毛需求 250 600 預(yù)期收貨 250 預(yù)計庫存 0 淨(jìng)需求 計劃訂單收貨 計劃訂單發(fā)放 步驟 3 執(zhí)行物料需求計畫 (MRP) 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 1174 傳統(tǒng)生管 MRP MRP木板 Time Bucket=1週 逐批訂貨前置時間 =1週 料件 _桌腳 期初存貨 =500 週 前期
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