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正文內(nèi)容

管理資料-生產(chǎn)管理→生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存與tpm管理ppt_68頁(yè)(編輯修改稿)

2024-10-04 16:05 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 7 8 9 10 11 13 15 16 12 14 17 19 18 20 21 23 22 24 25 27 30 26 28 29 31 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃 實(shí)際 產(chǎn) 量 日期 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 實(shí)際 月 日 ~ 日生產(chǎn)計(jì)劃&跟催表 制表日期: 年 月 日 日 ~ 日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 制表人: 產(chǎn)成品料 號(hào) 名稱規(guī)格需 求合 計(jì)庫(kù) 存數(shù) 量在 途數(shù) 量安 全庫(kù)存量?jī)粜枨髷?shù) 量產(chǎn)量 原料需求數(shù)量 制表日期: 年 月 日 制表人: 年 月原料需求表 產(chǎn)品名稱 計(jì)劃產(chǎn)量 設(shè)備工時(shí) 產(chǎn)量 日期 人 工 時(shí) 設(shè)備稼動(dòng)率 年 月工數(shù)計(jì)劃表 制表人: 審 核: 核 準(zhǔn): 制表日期: 年 月 日 日 ~ 日 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 日 ~ 日 人工時(shí)差異 計(jì)劃產(chǎn)量 計(jì)劃產(chǎn)量 設(shè)備工時(shí) 設(shè)備工時(shí) 人 工 時(shí) 人 工 時(shí) 合 計(jì) 設(shè)備總工時(shí) 總?cè)斯r(shí) 生產(chǎn)部門 生產(chǎn)組別 設(shè)備群別 發(fā)揮人員一機(jī)械系統(tǒng)的極限狀態(tài) (追求該有的狀態(tài)) 損失、浪費(fèi)的預(yù)防并徹底加以消除 改善企業(yè)的體制 (藉此提高業(yè)績(jī),并塑造明朗的工作場(chǎng)所) 管理人員活動(dòng)(專案小組 Project Team)結(jié)合 小集團(tuán)活動(dòng)(品管圈 QCC) 改善人與設(shè)備的體制 設(shè)備綜合效率 =時(shí)間稼動(dòng)率 *性能稼動(dòng)率 *制品率 85%以上 每臺(tái)設(shè)備故障 時(shí) 間 稼 動(dòng) 率 ( 1) 故障 時(shí)間 10分鐘以 上者 負(fù)荷時(shí)間 停止時(shí)間 max 1次 /月 負(fù) 荷 時(shí) 間 前置 每次調(diào)整前置 90% 以 上 ( 2) 作業(yè) 作業(yè)時(shí)間 調(diào)整 max 10min 空轉(zhuǎn) 空轉(zhuǎn) 、 短暫停機(jī) 性 能 稼 動(dòng) 率 ( 3) 短暫 10分鐘以下者 停機(jī) max 3次 /月 理論 CT╳ 產(chǎn)量 稼 動(dòng) 時(shí) 間 ( 4) 速度 CT實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)數(shù) 提高 15%以 上 95% 以 上 設(shè)備六大 負(fù) 荷 時(shí) 間停 止 損 失 稼動(dòng)時(shí)間 本體稼動(dòng)時(shí)間 速度損失 設(shè)備S S ( 5) 制程 制程不良率 不良 ( 含修理 ) % ( 6) 開(kāi)機(jī) 開(kāi)機(jī)制品率批量 制品 的 99%以上 率 備注:制品率 = yield CT=Cycle Time 實(shí)現(xiàn)人一機(jī)械系統(tǒng)的最高狀態(tài)
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